关于问题产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？一共有 3 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【NC 少年】的最佳回答：
产品经理不一定需要懂代码，但一定要能和研发人员顺畅沟通，能评估最基本的研发可行性和工作量。
产品经理是多面手
所有的产品招聘中都会提到夸职能的沟通，这些沟通中包括研发。如果产品懂代码有一定的代码功底，和研发沟通起来会更顺畅。如果不懂也可以，但最基本的一定要有所了解，提出的需求要保证最基本的可行性。之前产品和程序员大打出手，就是因为缺乏最基本的研发逻辑，根本做不到的事，找程序员正事提需求，肯定会遭白眼。
排期
其次，产品如果不懂研发工作量，不要对外排期，一定要和研发沟通好后，在确定排期。很多时候看似逻辑简单的一个小需求，后面的工作量不一定小，还要考虑数据量，性能等各方面。
两个角色之间的各种套路
有很多研发转产品的，没听说有产品转研发的。两个角色，看公司组织结构了。有的可能两个角色同属于一个体系，沟通顺畅。有的可能就会互相套路，产品会欺负程序员只懂技术，邀功时没有程序员，甩锅时想起程序员。两者没有基本真诚的话，那只有互相套路了…
【2】、来自网友【PM 宋先生】的最佳回答：
在悟空问答上的 506 个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
其实吧，目前我敢说 90%以上的“产品经理”，其实都不能说是一个合格的产品经理。我们总是说产品经理是离 CEO 最近的人，没错，实际上早期没有产品经理这个角色的时候，公司的老板自己就是产品。为什么我要说其实很多人都算不上是一个产品经理呢？因为真的不是画画原型图那么简单的事情。
上周和上海某 211 大学的设计工作室老师烫火锅，他聊到一个很有意思的话题叫做：
技术负债。
也就是说在
一家公司早期的时候，如果没有一个系统的规划，如果没有一个优秀的架构，如果只是单纯为了实现功能而在代码上做了很多临时性的东西，那么总有一天这些潜在的威胁就会成为大面积的 BUG 出现，
每天什么都不用干，修 BUG 就可以了。这就是“出来混的总是要还的”。
其实产品也是一样的，产品没有负债吗？有。公司早期的产品规划，同样因为各种原因，人手不够啊，着急上线啊，经验有限啊等等，在产品上只顾着功能的实现，却并没有一个整体的规划，甚至是完整的开发流程和规范化的文档。最终导致的结果，新人来了没有资料接手学习，产品逻辑上漏洞百出。我见过最严重的错误，是一家小电商平台，用户购买产品时用了抵扣券，结果退款的时候商品按照原价推回去，这个 BUG 持续了一个月没人发现……还好抵扣券金额不大。
所以很多人动不动就在问产品要不要懂技术……搞得产品本身的事情做得很好了一样……迫不及待要去跟技术抢饭碗里哈？我只能说：产品在懂技术前，麻烦先把本身的业务能力提上去。什么是本身业务呢？
UI 设计和 UX 交互要不要懂？
我相信光凭这一项，90%产品经理是不合格的吧？有多少产品专门去学习了 IOS 和 Material Design 的设计逻辑？有多少产品阅读了《交互设计精髓》这种基础入门书籍？有多少产品能够画高保真的设计稿？……嗯，产品为啥要懂 UI 和 UX？因为你是产品啊，是负责整个应用的人啊，不懂这些，你的产品需求怎么办？
产品调研和用户调研要不要懂？
是不是可以做一份详细的调研报告？知不知道哪些地方可以查找相关数据？了不了解那些埋点工具的使用？能否在调研数据中查找出问题？除了竞品，自己家本身的产品是不是完全了解？整体的产品是否有明确的规划？调研这种东西或许并不会常做，但是不会是绝对不可能的。
再配合上一些基础的技能知识，个人的特质潜力，良好的工作态度。如果能够做到这些，恭喜你成为了产品设计师，嗯，不是产品经理，还不够资格。
等到了产品经理，又需要什么东西呢？就是计划的全局观。
首先来说，核心是“责任”，你要明白一个产品，要对自己的产品负责。
无论产品出现任何问题，不管是技术还是其它人的失误，核心都是产品经理自己的失误，反思的是自己做错了哪些事，没有做好哪些事。
如果你自己没有一个良好的“背锅”心态，不要做产品，真的。
通过数据挖掘需求，
这个是产品设计师到产品经理阶段跃升最核心的一个技能，这里的数据指的就不是那些第三方的调研数据了，而是你目前产品运营的真实数据，这些数据怎么打点，需要哪些数据，怎样反映问题，如何解决这些问题，是产品经理需要去思考的问题。
通过产品规划来落实到项目管理，
这个考验的是产品的宏观思维。你是不是对自己产品所处的行业有非常熟悉的了解（这不仅仅是运营的事情）？你是不是非常了解 CEO 制定的公司战略，并且有明确的方向，知道产品应该在哪个节点往哪个方向走？是不是可以在运营砸过来上百条需求里面，合理分出优先级融入产品的迭代中？还有最关心的一点：如何做到项目的不延期？（坦率的讲，大多数人都没办法确保产品准时上线吧？）
等到这些东西都会了，你又要开始学习管理，学习战略思考，学习运营和市场方面的知识，你觉得这些东西都会了么？这样看下来，作为产品经理，编程这件事情，占几成？
【3】、来自网友【我是个产品 wang】的最佳回答：
产品经理是否要懂代码，我认为是没有必要的，当然懂代码，懂代码逻辑更好。
百度查询到的产品定义是这样的
：“产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。”
用人话说产品经理就是工地的项目经理，协调各个部门，确保建筑材料充足、完工质量、商业价值的核心角色。
用形象的话说就是一个万能胶的角色，能把几方面都粘住，组在一块捣鼓出一个有商业价值的东西。这个东西就是企业可以盈利的依靠。
所以一个产品经理他的角色使他更偏向与组织，设计，而不是开发。
一个好的产品经理，他只需要具备三个条件：1.情商高会沟通，
2.有主动学习的能力，
3.有将想法落地的能力。
所以一个产品经理并不需要懂代码，懂开发。只要懂业务，懂输出需求，懂跟进项目就行。如果懂开发，有开发得思维就行。
以上就是关于问题【产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
