如何选择项目管理软件？

关于问题如何选择项目管理软件？一共有 3 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【区块软件开发】的最佳回答：

选择项目管理软件需要考虑一些因素，以便选择最适合您团队的解决方案。以下是一些需要考虑的因素：

团队规模：确定您团队的大小以确定适用于您的项目管理软件。
项目类型：确定项目类型，以确定需要什么样的项目管理软件。例如，如果您正在进行软件开发项目，则需要考虑支持 Agile 的工具。
功能需求：确定您的团队需要哪些功能，例如任务管理、时间跟踪、资源管理等。
易用性：选择易于使用的项目管理软件，可以确保团队成员都能有效地使用它。
价格：确定您的预算，以选择合适的项目管理软件。
技术支持：确定项目管理软件是否提供充足的技术支持，以确保您的团队在使用过程中遇到任何问题时都能得到帮助。
用户评价：查看其他用户的评价，以了解项目管理软件的优点和缺点。

通过考虑这些因素，您就可以选择一个适合您团队的项目管理软件。此外，在选择之前，您还可以试用一些项目管理软件，以确保它们符合您的需求。还要考虑是否需要与其他工具，例如 CRM 系统或财务系统，集成。

总而言之，选择项目管理软件需要仔细考虑您团队的需求，并评估不同解决方案的优缺点。通过这种方式，您可以选择一个适合您团队的项目管理软件，以提高团队的生产力和效率。

【2】、来自网友【thislena】的最佳回答：

项目管理信息系统(Project Management Information System，简称 PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，由收集、整合和传播项目管理过程、成果的工具和技术所组成，为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。

项目管理信息系统提供的主要工具有：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。

PMIS 基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的具体实施过程中，规范项目操作，分配相关任务，跟踪完成结果，收集和报告关键绩效指标(KPI)，为项目目标的实现提供帮助。

PMIS 的主要结构分为三层。

第一层是项目管理，在这个部分包含了项目立项、多项目管理、项目切换等。

第二层是任务管理，在这一层中，项目管理者可以分配任务，查看进度，跟踪问题，记录工时。

第三层是辅助管理，这层的主要工作是辅助项目管理，提供甘特图、项目数据汇总、项目资料汇总、项目整体情况报告等。

维格表是一款优秀的国产项目管理软件，是 2020 年的新起之秀。推出短短 3 个月即获得数十万注册用户。

它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。创始人陈霈霖先生为前喜茶 CTO，8 岁自学编程，初中时期就开始独立开发网站。其成长受开源思想和软件影响颇深，所以后来创业开办了维格智数科技有限公司，创造了维格表。

维格表是积木式的项目管理平台。无论项目规模大小，均可通过维格表合理安排项目从启动到计划、执行、操盘再到复盘的每个阶段;项目负责人在维格表新建项目后，可将任务直接分配给指定人员;相关人员可自行制定执行计划并及时反馈更新;多维视图让权责更清晰，任务跟进更到位、团队协作更顺畅。

【3】、来自网友【如果重来过】的最佳回答：

目前市面上能够和项目管理软件沾边的产品太多，加之大家对“项目管理软件”看法并不统一。

所以判断一款软件是否好用，一定要先了解自身需求，有的放矢。

项目管理需求

初创团队，小型公司、中大型企业的项目管理需求肯定不同，即时是同一家企业，不同层面对项目管理的需求也不同，是整体项目的把控，还是具体的项目经理对具体项目工作的管理，虽然都叫作项目管理，但这完全是不同层面的。没搞清楚需求前就盲目选择工具，很容易南辕北辙。

项目经理层面的项目管理

适合这类项目管理的产品已经很成熟了，只是适用的行业有所倾向，传统行业更多的采用 micro project 这样的老牌项目管理工具，优势非常明显，就是功能强大，强大到你需要专业的培训才能掌握这个工具，当然弊端也很突出，就是功能冗余，不够互联网化。这也是很多互联网公司所不能接受的，所以还有另一类选择以团队协作和任务管理为核心的项目管理 saas 软件，产品体验好不好，适不适合，体验一段时间，答案自明。

企业级项目管理

确切的说，如果企业有质量保证部门，品质保证部门，或是 PMO 部门，这些部门人员使用的项目管理工具，支持其站在企业层面对项目进行整合管理，监督控制项目的进程，统计项目工时，核算人力成本，质量保证和控制等。这样的项目管理需求，PMBOK 已经无法完全覆盖，很多功能应该归为项目组合管理 Program Management。项目管理功能适用于项目团队，而项目组合管理功能才更适用于企业管理多个项目。

管理好一个项目并不难，难的是把组织承接的项目都做好，而这恰恰是卓越组织的共通之处。当然，项目管理软件只是工具，关键还是项目管理的人，项目管理思维。