关于问题如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【笑看云溪】的最佳回答：
感谢问题邀请！
应该如何做，我认为和你自己有关，大领导什么态度关系不大。
首先，大领导什么态度是客观事实，他的用人的态度，直接关系着公司的制度，激励导向，而这些是自己把握不了的，只能够去适应；
其次，你要问自己，做这份工作你的追求是什么，是成长，是金钱，是晋升还是其他？哪怕稳定躺平也是一种想法，直到自己的想法之后，按照你的想法做就可以了，比如如果你留在公司目的是为了学习成长， 那么就积极的参与，多尝试多试点。
最后，文化选择是否持久做的关键；在选择一家公司的时候，在的越久越发现公司的文化很重要，我们都知道，如果 6 个月之内离职，基本上和他上级领导有关，如果 5 年以上离职和企业文化有关。文化看上去很虚，其实公司的理念、制度，以及如何对待员工和它息息相关。
所以综合来看，针对这个问题，我的答案是短期看自己的需求，长期看文化，两者清楚了之后，你就直到如何做了！
另外推荐一本书《曾国藩》可以作为修身修心之选，相信会对你有所启发！
【2】、来自网友【成长私密笔记】的最佳回答：
你好，不邀自来。
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每个人都有自己的性格和脾气，也有自己的做事方法，所以每个领导自然也是不同的，所以出现你提到的这种领导自然也是正常现象，当然这种领导没有很强的能力时，肯定是吃不开的。
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每个领导手下和他配合最长久的那个员工，一般是 2 种人，一是和他一样的人，所以就能够接受这种管理方式，另一种就是能够理解这个领导，所以领导做出的决定也好，发表的言论也好，都能找到合理的方式去包容理解。
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从员工的角度出发，肯定是希望被尊重的；从领导的角度出发，肯定是希望自己被尊重，首先第一位的尊重就是自己发出去的命令有人执行，如果没有人执行命令的时候，就意味着自己不被尊重，对于领导而言不听话不执行的员工，再聪明，再厉害，对领导都是没有价值的。
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每个人都有选择自己公司的权利，也有自己选择自己领导的权利，企业也有这样的选择：选适合自己的员工，选适合自己的下属，当然企业的选择权比员工权重更高，所以
不要抱希望在别人身上，要在自己身上，觉得干的不开心，可以换份工作，要是觉得换份工作比较难，那就忍忍吧，
也许哪天他良心发现改变了，也许哪天他辞职不干了，也许哪天更高领导发现调整了。
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建议你和你的领导找个恰当的时间，一起谈谈。注意你的措辞及说话的语气，柔软的语气，坚定的措辞，多多沟通一下，假如你想在这个公司继续待下去，也不想继续受气，你可以尝试沟通去解决问题。以暴制暴的方法我其实不建议，他横你比他还横，看起来很解气，但是容易把路走死，请三思。
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我毕业那年，我母亲跟我说，你的工资=工作内容+受气。
各位看官，评论区来聊聊那些年你遇到的奇葩领导~
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【3】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：
这位所谓“大领导”虽然说的是大实话，但反映其“领导水平不高”，要么是脾气大情商低，要么就是故意用激将法赶员工走。如果在大会上这样讲话，人才观不正确。如果对个别员工这样讲话，可能对这位员工不满意。从两个方面，都要反思一下。
高明的领导都是激发员工潜能，而不是打击员工自信和积极性。想一想，同样是 5000 元工资，你激发员工使出 120 分的潜能，总比打击员工拿出 60%的能力应付你强吧。这么说话的领导，领导艺术堪忧。如果只是对某一位员工这样说话，这位员工也反思自己了。这个情况要一分为二地看待。
当然了，在一些小型私企，许多老板长不大，就是因为他们有这种心态：我给你发工资，你就要拼命工作，创造价值，如果你不好好干，立马就淘汰你。他们的管理哲学简单粗暴，就是以物换物，最简单的交易法则，你创造多少价值你配发多少工资。这种老板把工资当作“损失”，发工资就像“割肉”。所以，这种小企业小老板，格局太小，干不成大事业。
高明的老板，把工资当作投资，把员工当作成长动力，成就员工的同时成就企业，成就自己的事业，但凡成功的企业家都是这样人才观。企业文化中的核心子文化，就是人才文化。如果大领导有这样的人才文化，这种企业长不大。你把员工看作来吃你的喝你的，你养着员工，员工也是有血有肉的，你总这样对待他们，实际上是把员工当作垫脚石和过河桥，有脾气的员工当场可能辞职，有本事的员工过河也拆你的桥。你骂员工的时候，员工也骂你活该。
但是，遇到这种境界不高、尽说大实话的领导怎么办？作为员工角度，提高自己的本事才是王道。有能力有业绩有贡献的员工，上司都是哄着你干活的。没有金刚钻别揽瓷器活。现在的职场与以前不一样的是，流动性越来越强，有本事的人往往通过跳槽来提职加薪。高明的老板都是哄着牛人干活，哪敢这样说话啊？反思一下，如果上司敢这样对你说话，抛开上司境界不高的因素，你也想一想自己的问题，当你随时可以被替代的时候，你立足的东西可能只有态度了，难道你还不好好干活？
【4】、来自网友【应届生求职 APP】的最佳回答：
问这个问题的题主八成是位 HR 或部门主管。如果公司领导是这种风格，作为 HR 或部门主管可以做的有：
1、
首先查找一下公司离职率升高的原因
，比如是对薪资不满？对加班不满?对公司制度不满？等等，找出原因后，思考下有什么解决办法可以避免这一情况，降低离职率。可能领导对于人力资源管理不太在行，你可以委婉的给他一些建议，并告诉他员工离职率过高给公司带来的不利影响，同时还要提升一些自己的解决方案，尝试与领导沟通，看是否可以找到解决办法，转变他的想法。
2、如果你已经做了各种努力，但老板还是这个态度，那么你就在这种“公司文化”下来处理工作吧，树立一种“努力积极”的工作氛围，如果公司还有其它值得员工留恋的地方（比如工资高、福利好，发展空间大等等），就尽量宣扬正面、积极的公司理念，减小员工对老板用人态度的负面想法。
3、如果你实在受不了老板的这种态度了，而且也没有改变他的可能，那么建议去选择更合自己三观的企业吧！
对普通员工，应该怎么做呢？
1、老板的用人理念既然如此，那么他一定是个注重工作结果的人，重视那些真正能为公司带来价值的人，如果你还想留下来，就别想太多了，踏踏实实把工作做好做精，提升自己的能力，成为公司的骨干吧！
2、如果你是个比较看重情感的人，在这种企业可能会不太适应，会缺乏幸福感，那么离职也不失为一种好的选择。
此外，站在企业老板的角度，确实他们不太喜欢养闲人，或者太玻璃心，需要哄着的员工，除非你足够强大，足够优秀，非你莫属，然而大多数员工在他们眼中都不是不可替代的。
企业文化、公司制度对于公司人力资源发展也是非常重要的，也建议那些有着“你不愿意干就别干，有的是人干”想法的老板，加强人力资源的优化管理，一支强有力的、有向心力的团队是企业成功的有力支持，如果能把员工的个人职业发展与企业发展相结合，作为员工不再只是为老板打工，而是为自己打拼，他们的动力也会更足！
【5】、来自网友【晴贵妃】的最佳回答：
从我多年工作经历来看，大多数的大领导，包括老板、总经理等，是不会说出这样低情商的话来的。说出这种话的有可能是企业中层管理人员，例如，部门负责人或者是部门副职。
先前工作的企业，员工离职，人力资源部都要向老板汇报离职原因，哪怕是基层岗位服务员，也要向老板汇报离职原因。老板需要了解员工为何离职，是公司福利待遇问题还是管理问题，便于及时改进。
如果说“
你不愿意干就别干，有的是人干
”，这句话是大领导(老板或总经理)的真实想法，那么，这家企业的文化是“带病”的，是不健康的。员工凝聚力也不会很好，员工的心是“散”的，员工不会与企业一道风雨同舟。企业更不会拿出更多精力、财力在员工身上，培养员工成长。
如果说这样话的是部门负责人或者部门副职，员工可以逐级向上反映，让公司来处理。一个规范化的、企业文化健康的企业，不会就此问题置之不理，一定会及时解决，给员工一个回复的。
另外，还有一种情况是领导“恨铁不成钢”，员工工作失责，领导发火说的气话，但不是领导的真实想法。这种情况属于例外，不必纠结。
通过以上分析，你应该对你公司目前的状况有个判断。
结论
善待员工，企业才会赢得员工的心。人心换人心，企业对员工付出真诚，员工是能够感受得到的。就像海底捞火锅、许昌胖东来超市，他们对待客人的这种超出人们预期的服务，是企业善待员工换来的。员工将这种感激投放到工作中，客户得到了好的服务、最佳的体验，才会购买你的产品，这是不是双赢呢。
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