关于问题最近被提拔为单位一个部门的领导，但感觉自己不能胜任，该怎么办？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【离树的枫叶】的最佳回答：
知耻而后勇。当你感觉自己不能胜任时，说明你已经在反思自己的过失和存在的不足，这是一个人进步的开始，总结经验教训，相信你一定能做好这项工作。
【2】、来自网友【干部论坛】的最佳回答：
当了领导，就要念好“三字决”。
一曰稳
任何时候、一言一行，都要沉稳。不稳就被动。稳，可能是成竹在胸、攻城略地，也可能是权宜之计、留有余地；是充分准备出来的，也是被动“装”出来的；是战略战术，也是境界格局。凡事只有稳，才能稳中求进，化危为机。比如，不琢磨透的话不说，不把握的事不做，喜怒不形于色，别人欺负你都微笑面对。
二曰问
领导不是刚愎自用，而是要借百家之长；不是单兵作战，而是善于兵团作战。该问就要问，但要讲求方法。既不能不请示不汇报，也不能事无巨细都请示汇报；既要不耻下问，也要把握分寸。比如，请示领导，要么获取“尚方宝剑”，要么献言献策、获得肯定，总之要积极把握主动；询问下属，既要了解情况，也要压实责任，让下属觉得你在考验他，而不是乞求他。当然，在拿捏好分寸的前提下，可以问计与任何人。最终获取大量有效信息，形成准确判断。
三曰活
活就是灵活。领导干部的灵活，体现在化繁为简，把复杂的事情简单化，纵横捭阖、举重若轻、三下五除二。体现在善于借助外力，握沙成团。当然，这种灵活性必须与原则性高度统一，完美结合，既不能不讲原则，上蹿下跳；也不能无线上纲上线，僵化陈腐。
以上三字决，念好则威生、事成，上级满意，下级服气，个人有魅力。
【3】、来自网友【冬日暖阳 124086398】的最佳回答：
没有人天生就是领导，无论大领导还是小领导，都是从基层做起，经历过长期的实践和磨练，最终才走上领导岗位的。记得我们单位在某个年初，提拔了几个新手当基层单位的领导，当时在工作会议上宣布后，紧接着就要求各基层单位的负责同志也就是基层领导们发言表态并提出当年的工作计划。其实，发个言，表个态，对经常参加会议的人来说，真的是小菜一碟。而对那些从未参加过会议，又从没有发过言讲过话的人来说就不一样了。我记得其中有一位新提拔的基层领导，临到他发言时，直接就把头低到桌子下面，嘴上咕咕唧唧的说着什么，大家全然不知，约莫两分钟后，他的发言便结束了，大家也不知道他究竟说了些什么。后来，经过一年左右的锻炼，也就是第二年工作会议上，再见他发言，明显的就不一样了，虽然还谈不上什么水平，但已经能把事情说出个一二三来。
就像你，单位提拔你为一个部门的领导，通过工作中的具体实践，你已经感觉到，这领导无论是大机关还是小部门，要想把单位搞好并不是那么容易，一要管人，二要管事，上要对单位、对领导负责，下要对自己的干部职工负责，中间还要把各项工作做的有条有理，不出乱子。依照你在问题中所述，感觉你所在的部门有点乱，有点散，人心不齐，工作滞后。但从你自己对自己的认识上来看，你是一个本分而且很是在的人，敢于承认自己的不足，这很不容易，所谓敢作敢当，说得就是敢于承担责任，是自己的错，就得自己负责，不要搞不好工作还怪别人，从这一点来讲，你具备当领导的基本品质，只是缺乏工作经验和能力。我相信，经过一段时间的锻炼，还是非常有希望改变当前这种局面的。
在这里我想就怎么样才能当好部门领导谈点个人看法，供你参考。
一、作为一个部门领导，必须弄清你这个部门在单位里的位置和重要性，必须了解你这个部门在单位里所承担的工作任务，那些是应该做的，那些不是你应该做的。怎么做？做到什么样，需要达到什么样的结果。
二、作为部门领导，必须对你手下的人员有清晰的认识和了解，对所有的人员，他会干什么，不会干什么，谁擅长这，谁又擅长那，然后，按照各自的特长来安排部署他们的工作岗位和相应的工作
三，多学习，勤钻研，不耻下问，善于积累。当自己对某项业务不熟悉时，必须虚心的向懂业务的人请教，不要认为自己是领导，脸面重要，更不要不懂装懂。
四、爱护手下，敢于担责。千万不要把工作做不好的责任往别人身上推，往手下人身上推。一个敢于担责的领导，才有可能调动手下人干工作的积极性，领导不敢担责，手下人就不敢干工作。
五、勤汇报，勤报告，依靠领导。对本部门的工作，进度怎么样，完成的怎么样，有哪些不足，遇到那些问题和困难都要及时向单位领导做好汇报，以期得到领导的关心和支持。
六、关心群众，体贴下属。对自己手下的人，要关注，要关心，关注他们在工作中、家庭生活中有什么困难和问题，有困难就要想办法帮他们解决，让他们少了后顾之忧，才能安心的做好工作。
总之，要想当好一个部门的领导，必须具备一定的文化知识和理论知识，善于学习，懂得积累，勤学好问，勇于实践，能同手下人同甘苦，共命运，敢于负责，勇于担当。这些可能就是当好部门领导所要具备的基本素养和素质。
【4】、来自网友【安宁的心】的最佳回答：
我的一位朋友，三年前她所在部门的正职调往其他科室，她担任科室副职七八年后提为正职。
担任副职期间，她主要配合领导工作，科室的事情都是正职领导决定，所以她的管理能力没有得到锻炼。当她开始担任正职后，困难重重。首先，科室里两三位高年资的员工，不好管理，对她分派的任务不去认真完成，甚至不去执行。其次，她的性格比较温和，有时又不够果断，好多事情的决策考虑太周全，反而给了自己很大压力。在她刚担任正职的那段日子，因科室人员的工作失误还发生了两例不良事件，受到了单位领导的批评。
就这样，担任正职一年多后，她向领导提出了辞职，辞去了职务，成了一位普通员工，而且是一位高年资的普通员工。单位从其他科室外派一人作为她们科室的领导。新领导对她很重视，她像担任副职期间那样，认真地辅助新领导工作，工作受到好评，心情也好很多。
有些人，天生就具有领导才能，而有些人，个人能力很强，却只适合当助手、当参谋。如果自己的初心就是想做一名合格的领导者，万事开头难，坚持下去，一定会有好成绩的。
以上就是关于问题【最近被提拔为单位一个部门的领导，但感觉自己不能胜任，该怎么办？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
