关于问题为什么中层干部更容易被开除？一共有 1 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【老钟清谈】的最佳回答：
因为中层管理者是“夹心饼干”，负责上传下达，保障上下同心、行动统一，既是执行者，也是团队领导者。
如果中层管理者的能力不足，将会造成：战略和目标无法落地；团队氛围沉闷，员工缺乏工作激情和创造力；骨干员工流失，人才培养不力，人才梯队断层；跨部门沟通与协同能力弱，制约整体效能发挥；员工不清楚自我角色定位、能力要求和工作重点，造成管理工作混乱……
所以，如果中层管理者的能力不足，很容易就被暴露出来的，进入淘汰行列。
要么，中层管理者应该如何破局呢？
重视领导力的学习与提升
随着工作年限增长和职位提升，专业技能对工作效能的贡献率逐渐降低，但其领导力对工作效能的贡献率则不断提升。
管理者的成功取决于团队的整体绩效，不再仅仅是个人绩效，所以，相比来说，快速提升领导力更为紧迫和重要。当然，并不是说专业技能不重要，依然重要，只是相对而言，没有领导力重要。
要以业务为中心
提升领导力要以业务为中心，明确培养方向、赢得高层管理者支持和检验培养成果。
根据企公司未来 3~5 年的业务发展战略、面临的困难和挑战，确定领导力要求，有的放矢。
要倾听高层管理者的想法和建议，知晓其遇到的困难和期待，提升执行力以达成其目标，从而创造价值、赢得高层的信任与支持。
提升领导力必须源自业务、归于业务，对业务有改善是检验领导力有效性的最佳方式。
用对法，理清差距
差距源自中层领导力现状与未来标准的落差，中层管理者要有自我觉察和改善动机，找到提升的要点和方法。
一是增加知识储备，不仅是应知应会的岗位知识，还要有能帮助中层管理者决策的外部资讯与先进理念等。视野决定思维高度，若中层管理者目光短浅则会导致进取心不足、迷失方向、影响决策质量。
二是锻炼专业技能。中层管理者改善绩效要经过“知识学习-经验积累-技能提升-绩效改善”的过程。没有经验积累就无法获得技能提升，拥有丰富的实战经验，提高实操能力，才能改善绩效。
三是管理风格适配成员。中层管理者应该知己解彼，主动调整自己的行为风格，适配不同性格类型的下属，可使用 DISC 等行为特质测评工具，认知自我、扬长避短；同时认知下属，用人之长、容人之短，最终实现知人善任、人尽其才，提升自我领导力。
四是改变内在动机。很多人希望通过说服或培训来改变他人动机，这是非常低效的，因为很少有人能改变他人想法，除非自己愿意改变，过多的说服只会引发对方的逆反心理。采用教练式的提问或许会带来更好的效果，教练式提问能引发对方的思考，促使其自我觉察，从而自我改变。
五是创造价值。创造价值的高低决定能否赢得高层领导者支持，要给高层管理者反馈团队创造的价值和其所关注的事务。
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