总经理的主要工作是什么？

关于问题总经理的主要工作是什么？一共有 4 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【在端云】的最佳回答：

总经理是一个企业的最高管理者，负责企业的全面管理和决策。其主要工作包括以下几个方面：

制定企业战略：总经理需要负责制定企业的长期发展战略，包括市场定位、产品规划、业务拓展等，为企业的发展提供方向和支持。
管理企业运营：总经理需要负责企业的日常运营管理，包括财务管理、人力资源管理、营销管理、生产管理等，确保企业的正常运转和发展。
领导企业团队：总经理需要领导企业的管理团队，制定管理政策和流程，激发员工的工作积极性和创造性，推动企业的发展和壮大。
维护企业形象：总经理需要代表企业与外界交流沟通，维护企业的形象和声誉，增强企业的公信力和品牌价值。
确保企业的稳健发展：总经理需要关注企业的风险管理和合规性问题，确保企业的经营稳健和可持续发展。

总之，总经理是企业的最高领导者，需要承担全面的管理和决策职责，保证企业的发展和壮大。

【2】、来自网友【耕然夫】的最佳回答：

总经理这个职位有两种情况：一种是总经理本身就是老板；一种是是老板通过聘用的方式聘请职业经理人做公司的总经理。这两种情况，有可能造成总经理的主要工作略有不同，但总体的工作结构应该是一样的。根据个人的经历，总经理的主要工作应该包含以下内容。

一、领导确定公司的商业模式。

公司的商业模式决定了公司发展的效率，决定了公司在市场竞争中的地位，决定了公司的盈利程度，决定了公司持续发展的可能性。总经理应该领导相关部门从商业模式的几个要素做出认真、准确的分析，包括价值主张、客户细分、分销渠道、客户关系、关键资源、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源。当然，这一切都要基于竞争对手的情况来分析。商业模式对于公司的差异化策略、品牌发展、新的客户心智资源的开发（发掘）和定位有着重要意义。

二、领导确定公司的战略规划和工作分解（WBS）。

商业模式是在既定的战略下生成的。战略既定，就要形成规划、计划和行动方案，总归要层层细化到行动中去。总经理应该领导制定公司的战略规划（三年或五年或更长时间），并将战略规划的内容从横向和纵向两个维度分解成可以执行的计划和行动策略，并分类、分层形成各年度的年度计划大纲（如果形势和环境条件允许，还可以在大纲的基础上细化），并对规划、计划中的目标制定衡量标准。这种计划包含了几个步骤：总体目标、子目标、各子目标的实现策略、策略降维到行动计划（方案），以及对这个目标的衡量标准（怎样才算完成了目标），它的总体结构是 OGSM 的结构（objective, goals, strategy，measurement）。

三、领导设计公司的激励机制。

无论有多么好的商业模式和战略规划，年度计划，它们最终还是要靠团队、靠员工努力奋斗、积极而专注地工作才能达成。而团队、员工这些活生生的人，形形色色。他们有着不同的家庭背景，有着不同的受教育程度，有着不同的性格特征，有着不同的理想追求，有着不同的物资条件。想要让这样一群人，成为一支“充满斗志、训练有素”的队伍，必须由总经理带领自己的管理团队精心设计公司的激励政策，才有可能实现。这些激励机制包含了物资和精神两个层面。

四、寻找和培养关键和重要人才。

公司的关键人才和重要人才，如果单单指望人力资源部门去寻找，结果会让人失望。人力资源部门的人脉资源相对于总经理来讲要弱得多。所以，总经理应该把一部分精力和时间放在外部寻找关键和重要人才、内部培养关键和重要人才上来。这些关键人才和重要人才决定了公司规划、计划实现的可能性。

五、确定公司的价值观。

一个公司想要在外部市场上赢得成功，就要靠内部一致、协调、有序行动来实现。刚才提到，内部的人员形形色色，各有不同。要想内部一致、内部协调、内部有序，就要有多工作、对人生的统一“认知”。这种认知，为达成对外部市场支撑提供了思想基础，这就是公司的价值观。一个公司究竟要什么样的价值观，才能做到一致、协调、有序，需要总经理根据外部市场的需要来确定。价值观延伸到公司的制度、流程、行为的各个角落，为满足外部市场的需求发力。

六、负责重大决策。

作为公司经营的最高负责人，总经理要对公司的重大选择做出决策。诸如投资方向、发展方向、企业收购、融资、重要人才引进、产品布局等。除此之外，总经理还应该领导相关部门设计和优化公司的组织结构，如果有需要，还要设计和优化公司的治理机构。这些决策在公司内部的职能发挥效率上有着重要意义。

七、建立并持续优化管理结构。

为了适应外部市场的需求，公司内部的管理结构设计至关重要。这些管理结构涉及到公司整体管理的效用。管理结构包含了市场、研发、生产、资金、利润、成本、人力资源相互之间的织体模式与相互关系。管理结构的设计决定了公司内部是否能够从宏观上支持到外部市场的需求，决定了公司发展的稳定性与持续性。

以上所述各条应该包含了总经理的主要工作内容。欢迎大家一起探讨。

【3】、来自网友【言之有参】的最佳回答：

总经理的主要工作就两条，如果还有第三条都是这两条延伸出来的。

总经理，大部分都是个打工的角色。好听点的，叫职业经理人或者合伙人。总经理这个职务远没有多么高大上，说通俗点就是带领大家干活的“工头”。具体来说，总经理的核心工作就两条。

第一条：做好业务。

无论身处什么行业、什么规模和什么阶段的公司，做好业务——拓展市场、实现公司盈利目标，都是总经理的核心工作。

在大型公司，总经理是受聘于董事会，对董事长和董事会负责的职业经理人。董事长和董事会主抓公司的战略、人事和财务。所以，在战略层面，总经理充其量是参与者，真正的战略方向，通常都是董事长或者董事会来制定的。总经理，核心工作是抓经营，尤其是日常经营。具体来说，就是如何为公司开疆拓土，完成公司的各项年度预算目标，实现公司盈利。

在中小型公司，可能没有董事会。总经理就要对老板负责（或者总经理就是老板自己）。这种小型公司或者是初创业的公司，总经理的核心工作就是公司的战略——赚钱和生存。因为，只有实现盈利，才能让公司生存下来。

在某种程度上，总经理就是个超级业务员。一是正确的决策来自市场，而不是来自办公室。总经理需要经常下市场，甚至是泡在市场上；二是重要客户和业务，都需要总经理出面才能搞定；三是总经理必须有对市场和团队的监督机制。深入市场检查，就是最好的监督；四是技术出生的总经理或者技术高含量行业的总经理，尤其需要有强化市场意识和营销能力。

第二条：带好队伍。

总经理除了要亲自下市场，亲自抓重要客户和重要业务，要实现全公司的预算目标，主要依靠的是团队。所以，带好队伍，是总经理的第二大主要工作。

做好业务和带好队伍的辩证关系：做好业务是目标，带好队伍是手段。这二者又互为前提。做好业务，公司能盈利，才能养得起人，才能吸引有能力的人才，才能留得住人；反过来，只有带好队伍，才能做好业务。如果队伍人心涣散，勾心斗角，要做好业务是无从谈起的。

带好队伍，又具有独立性和专业性。带队伍，这是驾驭人的能力，非常考验总经理。企业的“企”字，是“人”+“止”，没有了“人”，企业也就停“止”了。所以，总经理带队伍的能力和水平，直接决定了一个企业的文化成色，直接决定团队的凝聚力和战斗力，直接决定了一个企业的竞争力。

如何带好队伍？一、建设个人魅力。魏和尚一听是李云龙的威名，直接就跟着李云龙干了。这就是个人魅力；二、依靠绩效激励。经济关系是团队的本质关系，所以经济手段也是建设团队、带好队伍的本质手段。钱不到位，迟早都会伤感情；三、凭借杀伐果敢。总经理，

既需要有菩萨心肠，又必须具有霹雳手段。镇不住局面，拿不住人，总经理的交椅是坐不稳的。

第三条：前两条延伸出来的工作。

总经理的工作显然不止于这两条。但是，其他所有的工作都是这两条延伸出来的，都是为这两条服务的。

如果一个总经理迷失在琐碎的日常工作中，如果不能理清和坚持这两条工作的主线，那就只能是碌碌无为，迟早都要拍屁股走人。

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【4】、来自网友【家林频道】的最佳回答：

谢您邀请。总经理主要工作是负责制定企业的各项工作管理计划。负责召集总经理的办公会议，针对工作执行过程中出现的问题，提出有效的纠正措施。安排年度经营管理计划，和指标完成情况。并根据企业发展的战略其经营目标的变化，及时进行调整。负责和董事会做好良好的沟通，保证企业经营的计划顺利的进行实施！要当好一个总经理，对企业的发展全盘都要做好合理的制定安排，一步一个脚印，脚踏实地的把企业做做好做大做强！