同事1个月请丧假3次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做的对吗？

关于问题同事 1 个月请丧假 3 次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做的对吗？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【九天先生】的最佳回答：

说一下我同事的做法，直接让领导滚蛋。有一次我同事的爷爷和丈母娘接连过世，领导不仅不批假，还对他进行恶意调侃，最后的结果是，领导被公司给劝退，我同事在公司升职了。

同事是我们项目组的技术骨干，能力强，做事效率又高。那段时间，公司准备推一个新项目，任务也是交给了我们项目组，开发周期两个月，同事也在这个项目中承担着很大一部分开发任务。

而我们领导，当初是因为技术能力出色，并且碰上公司发展过快、极缺人手的时候升上去的。虽然做了项目经理，

但他情商和管理能力真的是让人嗤之以鼻，不说别的，和其他几位同级的领导关系都处不好，并且有时还喜欢在公司瞎开玩笑。

在项目开发刚开始后不久，同事的爷爷突然去世了。收到消息的他立马跟领导请假，说他爷爷去世了，他要回家悼念。领导问他非得回去吗？他说他从小就是爷爷奶奶带大的，不回去肯定不行。

然后领导跟他说：“现在项目的开发进度很紧，你能保证不耽误项目进度吗？”同事说没问题，他回来加班补上就可以了，就这样领导才批了他 3 天假回家。

回来之后，为了追赶项目进度，他每天晚上都加班到很晚，后面项目进度也确实被他给赶上了，我们整个项目组的工作并没有因为他的请假而出现延期的情况。

然而两个星期后，同事又收到一条噩耗，他丈母娘出车祸去世了，他老婆正陷入了无比的悲痛之中，喊着她一起回家。他老婆家里总共两姐弟，弟弟还在上大学，作为家里唯一已经步入社会的孩子，肯定是要回去帮忙料理后事的。

于是他再次找领导请假，说丈母娘意外去世，要回去帮忙料理后事，并且还说这次 3 天假不行了，至少要 5 天，也就是一周的工作日。

但这次领导听到他请假就没有好脸色了，因为毕竟当时大家都在赶项目进度，突然请一个星期的假，肯定会耽误项目进度。

领导不同意他请假，说让他老婆回去就可以了，并且在微信上调侃他说：“怎么你家老是死人啊，照这速度你家亲戚用不了多久都快死光了。”后面还配了个憨笑的表情。

同事说当时听到领导这话感觉被雪上加霜，气得脸色发青，很想跑到他面前去一拳打在他的脸上，但考虑到殴打领导在公司影响不好，最后他还是忍住了。

丈母娘车祸去世必须回家，但是领导又不批假咋办？

同事去人事部门找到人事总监，向她表达“丈母娘车祸去世，自己需要回家帮忙料理后事”的诉求，并且还把领导调侃他的话截图给了她看。

人事总监是位 30 多岁的女士，处理事情相对来说会比较通情达理一些，她觉得这种情况的话，是可以允许请假回家的，至于项目进度的话，让领导另外调配人员就可以了。

最后人事总监找到领导沟通，才同意了他请一个星期的丧假，并且还对他丈母娘去世表示了慰问。然后人事总监找另外几个领导协调，帮我们项目组多调配了一个人过来，替补他的空缺。

在他奔丧回来之后，他又接着和我们一起做项目。然而后面在项目完成之后，领导突然离职了，不知道是什么原因，同事因为在我们项目组能力比较突出，就接替了领导的位置。

后面听人事部的同事说才知道，领导因为那一次调侃同事家死人，人事部总监觉得他人品有问题，不适合在公司做管理，于是把他给劝退了。

面对员工请丧假，为什么领导和人事总监的态度会有这么大的差别？

员工请假，

领导首先是从工作进度的角度上来考虑的，在他心里，完成工作任务才是首要目标。

当下属向他请假时，他首先担心的是会影响工作进度，至于其它方面的因素，他可能就没考虑那么多了，所以他就不愿意让你请假。

在我同事请假这件事这里，领导其实是可以找公司协调人员过来的，但他就是懒得去做，采用了“拒绝批假”这样一种干脆直接的做法，因为这样做是最让他省事的做法，但这其实是种管理无能的表现。

至于领导调侃我同事说家里人都快死光了这事，就暴露出领导的人品问题了，一般人品正的事，是不会拿下属家里的丧事来调侃的。

这种人品都不行的人，在公司里面其实也是污垢，不利于公司发展的，公司劝退他是很明智的做法。

而人事部总监面对员工请假，考虑的角度就不一样了。她首先考虑的是公司的温度和情怀，对员工有没有吸引力，员工对公司的态度等等，而不是工作进度，那不是她该管的事。

从公司温度和情怀上来讲，员工回家奔丧，肯定是要允许的，不然公司就会被扣上没有人情味的帽子，让员工和以后的求职者望而生畏。所以人事总监在听到员工请假回家奔丧的诉求后，立马同意了他，至于工作上的事，另外再去找领导沟通协调。

领导不批丧假，员工该怎么办才好？

丧假是《劳动法》赋予每个劳动者的权益，也就是说劳动者如果在工作期间，遭遇亲人去世，是完全可以向公司申请丧假的，特别是直系亲属。

但如果在公司偏偏遇到不通人情的领导该怎么办呢？

1.首先找公司高层领导沟通。

自己的直属领导不批，那就找高层领导沟通，比如主管不批那就找总监，再不行找公司副总或者老板，反正就是要找到能够从整个公司角度说话的领导，因为中层领导的态度并不能代表公司的态度，但高层领导的态度，通常都是能够代表公司的态度的。

很多领导不批假可能是因为自己管理无能或者无私，这个时候找高层领导沟通，或许态度就会大变，因为他们肯定是要考虑公司的企业文化和情怀的。

2.如果高层领导也不批，留好证据，准备投诉。

如果公司的高层领导也不愿意批丧假的话，那就代表着公司已经违反了《劳动法》了。

这个时候就要留好相关证据，比如过世亲人的姓名、死亡时间以及和公司领导的聊天记录等等，趁机找有关部门投诉，或者找记者曝光他们。

一般员工的父母、配偶和子女有人去世，员工申请丧假是受法律保护的，如果公司不批，就可以拿起法律的武器来维护自己的权益。

3.做好离职准备，这样的公司不值得久留。

婚丧嫁娶，本来就是人之常情，但如果公司连丧假都不批，那就说明公司的企业文化有问题了，毫无人情味。在这样的公司待下去，显然是看不到未来的。与其在这毫无意义地混下去，还不如趁早离开，找个更好的下家。

所以如果碰上领导和公司都不同意批丧假，可以自行回家，大不了回来后直接辞职。

综上所述，碰上不愿意批丧假的领导，其实并不一定非得动武，动武还显得自己粗暴，让自己有失风度。可以先找公司的高层领导沟通，如果沟通无果，就可以保留好证据申请劳动仲裁，当然自己也可以先斩后奏，同时做好离职的准备。

【2】、来自网友【职事指南】的最佳回答：

这事虽然概率低，确是真事。上个月，我同事父母接连去世，办完丧事刚上 2 天班，丈母娘也去世了，真是够倒霉的。当他再去找领导请假时，领导不但不批，还骂他家里人死光了。而同事的做法更彻底，结果也震惊了所有人。

公司不大，在小城市，是个设备经销商，人际关系比较复杂。我这个同事，进入公司 6 年了，是陪伴老板一路拼搏的老员工，兢兢业业，一直从事的一线工作。前段时间，公司划分团队，老板有意让他负责新团队被他拒绝了，说：“我能力有限，还是交给新人来带领。”新主管是入职 3 年的跳槽人员，说是之前在 BAT 待过，新主管有能力，一直想进入管理层，提高自己的话语权，常常要求下属们加班，提高效率，也引起了很多下属的不满。

上个月，同事的父亲在医院抗了半个月去世了，说是肺部感染，进入医院后也没有防护好，这一下子他都快崩溃了。接着他母亲也因操劳过度，不忍独活，整天茶不思饭不想的，半个月后也去世了。

这事当时就震惊了整个公司，也为他的悲惨遭遇感到痛惜。好的一点是这两次他向公司请丧假，领导直接都批了，老板还带着几个管理层去他家慰问了一下，留下了 3000 块钱。

由于这个同事一直负责的技术工作，父母亲的丧事都办了快 1 个月，整个工作都形成了断档，回来后，同事的主管就要求他加班工作，还说：“这个月没剩几天了，你这工资还不够抵社保呢。”

可他才上了 2 天班，丈母娘又因为心梗也去世了，这一下同事家都快崩溃了，相继去世 3 个亲人，这事都落在他身上，明显能感觉到他的心力交瘁。

生活还在继续，他找到主管想要请假，这个主管也很诧异，本来才办完事，刚忙了 2 天，怎么又要请假，工作还忙不忙了，就问他：“你这什么情况，家里三天两头死人的，是不是死光了你才能好好上班？”同事一听就怒了，拿起旁边的文件砸了过去，说：“你小子给我走着瞧。”说完，他转身离开了公司，也不管这主管批不批假。

可第二天，主管就被副总叫去谈话，转眼就提出主动离职了。而同事办完丧事回来之后，也再也没遇见过主管，并且他被副总直接升为新任主管，这个结果直接震惊了所有人。

这样的事，也还有我这种在公司待了 8 年的人才知道真正原因。我这个同事其实是老板的远房侄子，大学毕业后回到小城市，因为找不到工作，就来到了公司。那时候老板开会的时候，还经常说：“公司在发展壮大，作为管理层总是不管基层员工，不给他们涨工资，不给他们好的晋升途径，那么他们凭什么给你们打工赚钱，这里面有几个我朋友家的孩子，你们不在乎，可我不行，我要为他们负责。”随着公司壮大，这样的话也就不再提了，可作为老员工都明白其中的涵义。