关于问题人到中年，在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人，要不要辞职呢？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【沐宗慎】的最佳回答：
绝对不要辞职，在单位里可有可无，意味着你已经边缘化，尽管你以前是业务骨干，但是现在不被重视了，就是这样也不要辞职，因为人到中年，工作太难找了，辞职损失太大。
我今年 50 岁了，现在也被边缘化了，和题主提的问题一样。我以前在单位里也是顶梁柱，我是副职，管理着好几个业务科室；我是从一般人员一步一步干起来的，对单位各科室业务特别熟，在单位里号称业务专家，有时候科长不会干也要请教我，局长也比较器重我。但是这个局长岁数大了，很快就退休了；单位里换了个新局长，新局长到岗后，立马调整了分工，把我分管的工作调给了他信任的人，认为我岁数大、资格老，不好管，让我分管工会、老干部工作，这些工作可有可无，一年下来也没有什么事，闲的很；象以前我分管各业务科室，有权有势，多么风光，每天有吃有喝有人求，现在可到好，一天天冷冷清清，用门可罗雀形容也不为过。人们真的是好势利啊，看到你没有用了，就不搭理你了。
一开始我想不开，觉得特别郁闷，觉得这是典型的卸磨杀驴，以前工作难干时，我都干了，取得了成绩，现在工作都履顺了，不让我管了，心里想不开；为此还请了一段时间病假，闹情绪，甚至还想辞职不干，但是一想到年龄大了，可不敢真的辞职，那样损失太大；人在屋檐下，怎能不低头。
后来我也就想开了，不让管就不管了，最起码轻松了，责任也小了；身体不好，正好把身体养养，何乐而不为。以前总是喝酒，喝出了高血压、糖尿病，没有时间休息，现在正好调养调养身体。通过一段时间调整，身体比以前强多了，气色也好了，边缘化对我反而成了好事。
所以说如果被边缘化，一定要换另一种角度去考虑，说不定这样对自己更好。单位里用你，就认真负责的把工作干好；单位里不用你，那就放平心态，轻轻松松的待着。毕竟人到了中年，可不能意气用事，想一想啥事没见过，啥场合没有经过，忍忍就过去了。
还是俗话说得好：让三分心平气和，退一步海阔天空。
【2】、来自网友【绿水青山 1390】的最佳回答：
谢邀，人总是从年轻到中年至老年，这是自然规律。在职场对一位用心钻研技术后成为企业生产骨干力量的中年同志，或者说在某一线岗位表现突出，后逐渐成长为管理岗位上的中年业务骨干，这都是很正常的事。
一般在企业或事业单位，40 岁左右的年令，正当年富力强时，也是企业用人之机，从学校或社会进入单位，经那么长时间在某领域岗位上的实践摸索，锻炼成长，掌握较好的生产技术或业务本领，也是一步步走过来得到领导赏识，成为企业中坚力量，经验丰富。如还在生产一线岗位的话，不仅自身要完成当月生产任务，解决较多的产品加工技术难关，勇挑重担，当然效益好的企业，工资待遇也不菲，且往往领导根据实际需要，还会安排其解决新人的传帮带任务。如在管理岗位，这个年令段也是位精通业务的好把式。不管该中年骨干从事何行业工作，一般都是这样，万变不离其宗。
那么，为什么这位中年骨干不能继续得到领导的器重。本人认为，主要还是要从主观上找原因。比如表现力没以前那么积极，工作中不主动承担所应有的担当，甚至于倚老卖老，认为自己资历深，只动口，有些具体的事有年轻人多做些，领导布置他的任务当耳边风，尽管做些，但没按时按要求完成，消极对待，与领导关系处理不当，意见不合。另外也有可能遇有领导分配不公，双方
沟通又不够，久而久之老问题尚未解决，又产生新问题累积。
长期下去，领导索新拉下面子，培养年轻骨干，不再重用，作为一般人员对待。分折认为，作为中年业务骨干，还是要振足精神，以后的工作日子毕竟还有较长时间，应深层次主动找主要领导谈话沟通，承担自身不够的地方，并以深思熟虑后的积极姿态，取得领导谅解，最好取得圆满结局。在领导面前有所担当也不是件塌台的事，毕竟领导是强者，你是弱者，但有些自己吃亏的事也应向领导提出，该提出看法，争取领导重视。
如经努力，还是不能解困，那只能走辞职的道路，是业务骨干，有专业知识，离退休还有 20 年左右时间，只要有决心，还怕找不到工作。
