关于问题单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【因不易更非凡】的最佳回答：
绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。
从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。
如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。
我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。
当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。
所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。
校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。
纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。
根据老师推评，从学校里又选一个新校长。李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。
领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。
每天早自习铃响，校长就会出现到教学楼前，那个班级学生入班快，那个老师迟到了，当天就进行点评。
每天校长每一间教室都要看上一看，一张纸片，一棵杂草，垃圾桶都是他关注对象。
晚自习熄灯后，带领班主任一起查寝室，教风学风很快扭转，教学成绩很快提高。
从接手时学校学生不到三百人，很快三年时间就接近千人，教学量化评比由全县倒数进入中上行列。
在工作管理中，态度决定一切，细节决定成败。心细的人都是注重细节的人，因此能做到滴水不漏，面面俱到，防患于未然。
事无巨细过问，在我看来本身就是一种能力，而且在实际操作中很有用。
【2】、来自网友【职场老鱼头】的最佳回答：
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉
作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。
试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？
把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
性格问题：谨小慎微，对别人不放心
有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。
工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。
一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。
但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。
管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。
一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。
不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。
如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。
