关于问题为什么说工地管理有慈不掌兵的说法？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【六月风火】的最佳回答：
所谓慈不掌兵理解为严格管理，该唱黑脸时唱黑脸，不要习惯性的当老好人。
工地是什么地方？工地是一个鱼龙混杂的地方，大老板一般都是不怎么来工地的。各单位的管理者都是各自公司的派驻工地的代表，表面来说代表各自公司做好项目管理（三控三管一协调），实际是在现场进行利益博弈的。良心好的公司是想着在干好活的基础上利益最大化，差一些的公司想着的是先利益最大化，然后才是干活的质量。
作为施工单位管理者，必然有上家和下家。下家基本都是想着干最少的活拿更多的钱，特别是包工头，正如电视剧《天道》里说的那样：这是一种文化属性，不以个人的意志为转移。只是情节严重点和轻微点的区别。还有一些本来就是到工地混日子的工人，针对这部分还指望着能干出多好的活来么。特别是一些“出工出力不出活”的作业面更是如此。。。
严格管理，该唱黑脸时唱黑脸，不要当老好人。1、对于没干好，干不好的活该返工的时候就要返工，这次别人反映点困难就算了，下次也是，那么后面基本都是这个套路，只会一次比一次差，某一天要求严格了，下面的反弹会很大，要么不会去落实，要求就是阳奉阴违。反之出现问题时该批评的要批评（注意语气），该处罚的就处罚，罚单开下去（最后是否从工程款里扣除另当别论），该开除的开除。最差的结果是吓唬一下也会好点的，这样干活的时候包工队（工人）心里会注意一些的，出现问题的概率会小些，严重程度会轻一些。2、下面的人干不好活，管理人员当了之后，上游合同的管理者（建设方、监理方）可不会当老好人，该骂的骂，该罚款的罚款，然后还会说施工单位管理者的管理能力有问题，最后是在下游不落好，回公司也不落好。不划算。3、现在的工程管理都是终身责任制了，包工头活干完了，钱拿走了，后面出的质量问题和安全问题，造成严重影响的，管理者要承担责任，搞不好会有牢狱之灾。
对于老好人的结果一般都是几头不落好，何必呢。当然了，监理方和建设方的管理人员也是这样的。
管理过程要把握好“度”，不能说因为这个就没事鸡蛋里挑骨头，天天拿着规范搞管理。。。那么也是搞不好管理的
【2】、来自网友【每顿七分饱(提问者)】的最佳回答：
在工地干了十来年，跟班组接触这么久，工程人的一些习性可以说是知根知底，说工地现场管理必须硬起心肠那是一点都不过分！
19 年的时候我负责的工地上就进来这么一班干防水的，本来做的质量不行被我处罚了 2 万元，结果工头不服气让工人上门找我“理论”，又被我罚了 1 万才长记性，果真是人不狠站不稳，你越坏对方才会对你产生敬意！
防水班组违规使用厚度不足的防水卷材，以次充好夹在合格卷材里面拉进了工地，材料员也疏忽大意完全没有发现。防水铺贴完成，防水班组自检合格通知项目部验收，结果质检员去现场看完，一开始只是感觉卷材厚度比平常的薄，切了一块出来用游标卡尺一量，4mm 的厚度居然不到 3mm，防水带班解释说现在防水卷材有负偏差都是很正常！
质检员当时就把带班说了一通，厚度不行就是材料不合格，违规使用不符合要求的材料必须全部扒掉返工处理，班组还在狡辩说材料进场已经验收合格，现在做下去了又说不行，是项目部自己的工作失误，死活不同意返工。
防水班组本来就是甲指单位，平常态度嚣张跋扈惯了，工头觉的自己背景关系硬，交代底下的工人不用太理会项目部的指令，原先质检员就跟我反映过多次现场管理难的问题，因此每次班组找我拿进度款，我都是直接丢给他，说没有一线管理人员的签字我这边没办法签字同意，这是程序上的规定，谁来都是这样。我想让他吃吃苦头，长长记性。可惜每次都被甲方出面弄的措手不及，在现场干活越来越肆无忌惮，变本加厉的挑战管理人员的底线，弄得大家牙直痒痒，正因为此，我对甲方越来越有意见。
质检员问我防水材料不合格这事怎么处理？我直接让他开了一张 3 万处罚单给班组，不仅现场让他们返工，还要直接从工程款里将这笔钱截下来。单子刚发出去，防水老板就打电话过来求情，见我软硬不吃，居然搬出了甲方来压我，话里话外的意思是我不通融的话甲方让我吃不了兜着走，气得我直接挂了他电话。
果然没一会项目上的甲方领导打电话来质问怎么回事？为什么防水做完了迟迟不隐蔽，放在那边晾！班组恶人先告状说项目故意刁难他们卡要好处，听的我差点没吐血，我只好耐着性子给甲方汇报，说真不是我们没事找事，影响工程进度，防水擅自使用不符合设计要求的材料施工，被管理人员要求返工，因为拒不整改又被我罚了 3 万，现在防水工头找我说你们答应他可以这么做，如果是真的话你们给我书面承诺，后期出现渗漏由你们自行承担，我就马上安排人员隐蔽掉防水层。
甲方一听我将偷工减料的事扯出来，让我过去找他私下谈，没必要将事情上纲上线闹大，我到甲方办公室的时候，防水工头坐在沙发上翘着二郎喝着茶，看到我连招呼也不打，狗仗人势的样子让我心下厌恶之至。甲方本想和稀泥，我直接跟他说之前几次都是看在你的面子上给他们放水，现在防水班组胆子越来越大，擅自替换材料、以次充好用在项目上就是侵害我们单位的利益，都说再一再二不再三，没有道理他们拉屎，我们给他们擦屁股背责任。
甲方还想做我的思想工作，我指着工头就说自己没有那么大权力将这锅扛在自己肩上，没什么好说的，就是将已经施工的区域扒掉重新施工，不然这次的工程款我这边第一个没办法通过。工头跟我争执，骂我有什么牛的，一个破项目经理嘚瑟成这样，威胁我走路小心点，这个项目要做亏了第一个找我麻烦。话都说到这种程度了，三方不欢而散。
一看甲方罩不住自己，防水班组就开始使用旁门左道的办法，叫了两个工人来我办公室威胁，叮嘱我最近出了工地小心点路。我当时就笑了，换一般的施工方负责人可能就真的给你吓住了，我这干了七八个工地，跟班组打架的也不是一个两个，公司上既然让我过来，我还就吃软不吃硬，直接叫保安上来把工人给丢出工地大门，然后又开了 3 万罚单给防水，理由是威胁项目部管理人员工作，班组跟我比蛮横我还真不怕，毕竟我平常没事就爱跟土方负责人吃饭、喝酒。
工地就是一滩浑水，想要在其中生存就要牢记弱肉强食，这种仗势欺人的主就要做到比他更狠，退让只会让对方得寸进尺的变本加厉，最终让你退无可退还要帮人背锅，从这方面来说工程管理慈不掌兵，那是一点也没说错！
