关于问题一个工地的项目经理权力有多大？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【铁锤妹妹的哥哥】的最佳回答：
项目经理，分为“有实权的项目经理”，和“名义上的项目经理”。
所谓有实权的项目经理，一般是老板的亲信，或者公司的主要骨干。
所谓名义上的项目经理，最典型的就是“喝茶经理”。
下面我们详细说一说。
在过去很长一段时间里，甚至直到现在，工地现场的实际负责人，一直都是一个老资格的公司骨干，对于一些小公司，这个负责人干脆就直接是老板自己。毕竟项目负责人是一个项目的最高领导，对一个项目的盈利与否，起到十分重要的直接作用。
我们知道，一个项目，必须要配备有一个持证的项目经理，也就是持有一级建造师或者二级建造师证书的项目经理。
不过在实际情况中，这个本应该持证上岗的项目经理，实际上并没有到岗履职，这也就是我们常说的“挂证项目经理”。
如果这个挂证项目经理在施工现场，却不管现场的任何事情，那么，我们就叫他“喝茶经理”。
这样的话，我们就能看到，现在流行的这种四不像的管理模式，一个持证的项目经理什么都不懂只知道喝茶，一个没有建造师证书的项目经理手握大权指挥项目。
那么，一个真正的项目经理，也就是一个既有建造师证书，又有管理大权的项目经理，应该具备什么素质呢？他的权限到底又有多大呢？
我们应该知道的是，项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。我们可以把一个项目想象成一个小公司，项目经理就是这个小公司的小老板，不同的是，他这个小老板有总公司作为他的顶头上司，所以有些事情他也做不了主。
作为一个项目上的头头，就跟领兵打仗一样，主要要做的其实就是分派任务。
分派任务，这是一个技术活，可不像我们想象的那么简单。
首先，要对项目内容进行合理的划分，做到心中有数，然后根据不同内容的不同特点，有针对性地把任务派给合适的人。想想看，当年刘邦打天下，不就是把合适的人派到了合适的位置上吗？项目经理要做的正是这样。
那么问题就来了，这合适的人选，从哪里来呢？
按照现在普遍的做法，一个是总公司派团队过来打助攻，另一个是项目经理自己招兵买马。实际经验中，这两种办法是互帮互助的，各种各样的招聘广告，好多就是为了满足这种项目的实施。
项目经理要调配的人，是项目管理人员，具体的施工人员，还要单独找。同样，总公司一般都会介绍熟悉的施工合作队来，当然也有项目经理自己去找的。
有了管理的人和干活的人，接着就是干活了，怎么干？
巧妇难为无米之炊。这米嘛，就是原材料和施工机械。同样，这些东西来源也是上述两个方面。
有了人材机，接着就是撸起袖子加油干了。
等等，还有事情。
甲方呢？说了半天，没有说到甲方哦。监理呢？也没有说到。设计呢？勘察呢？
没错，项目经理还需要做好跟这些人的沟通协调配合。
怎么说呢，虽然项目经理是一个管理岗位，但是要是不懂技术，实际上工作也很难开展好，所以综合起来，项目经理在项目上，就是一个全能式人物，他要对项目有预判能力，对施工有监管能力，对事故有处理能力，对参与各方有协调沟通能力。
【2】、来自网友【秋风好 1】的最佳回答：
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有 4 个人，项目经理 1 人，安全员 2 人，资料员 1 人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下 3 人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是 EPC 模式承包，总包项目经理手里还有 10 多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。
