关于问题开一家 10 万元的便利店多久能收回成本？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【阿黄爱旅行】的最佳回答：
很不幸，最有可能的结果是永远也收不回成本了。
都说创业是九死一生，开便利店也是创业，就算能比其它的创业项目好一点，也只不过是“八死二生”。
具体来算算为什么最多只能“八死二生”。开便利店的成本罗列如下：
- 店铺租金。也许你是自有店铺，不存在这笔成本，但是得想明白一点，自己的店铺，如果自己不开便利店，肯定不会闲置吧，按市场行情价租出去每个月是有租金收入的。所以即使是自有店铺，还是应该按市场行情价来计入成本。
- 店员工资。也许你又会说自己和自己家人守店，不需要雇人，不需要给别人发工资。这也是需要算明白的，如果没有自己开店，你花同样多的时间去帮别人守店，是会获得符合市场行情的工资的（还不需要像自己开店那么操心）。所以自己和家人投入的时间和精力也是有成本的。
- 流动资金（进货）成本。有些商品是可以赊销的，但是多数商品，特别是畅销商品是很难谈成赊销的。即使上游供应商同意给账期，账期也不会很长。便利店经营起来以后会发现需要的流动资金远远超过自己的预计。自己的钱不够了怎么办？找别人借难以开口，开口了也不一定借得到。最好的选择是贷款，比如微信微粒贷、支付宝网商贷、美团生意贷、招商银行闪电贷等等，不管是银行还是互联网巨无霸，包括今日头条平台都提供贷款业务（路径：我的—钱包）。贷款都不是免息的，一般年化能给到百分之六、七就算低的了。
- 店铺水电费及其它。其它包括消防、工商之类的，还包括要孝敬给各路牛鬼蛇神的红包，不想花这些钱是不行的，别人都是拿着法律、法规来找茬的。以年为单位来统计的话，这方面的支出又是一笔不小的数目。
便利店开起来以后，你会发现，别说收回成本，每个月的营业收入减掉上面列出来的 4 项经营成本，结果能大于 0 都不容易，大多数人直到结束便利店生意都没有实现。
预祝各位阅读点赞的友友，开便利店最终进入到“八死二生”中的“二”。
【2】、来自网友【凤舞九天如意生活馆】的最佳回答：
开一家 10 万元的便利店多久可以回本？对这个问题我谈谈看法。我做过超市，对超市的营销也是比较熟悉。
第一，你可以走传统的营销途径，低价进高价出，符合市场销售价格。至于利润如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的话，商品利润也就拉平均在 20%左右，你所说的 10 万元的便利店，我就当你是铺货的费用，那么您的超市也就是 100 平方以内的小超市，正常的销售额不会超过 2000 元，给您估计是一天的毛利润 400 元，去掉水电费的话，而且独自经营的，纯利润每天也就是 300 左右。一个月也就 10000 利润，一年估计回本。这个还不算你的劳务付出。按照你的劳务付出的话，那么你的投入应该是两年回本，这个还是超市经营比较理想的状况。要是再去掉房租等费用，估计 3 年能回本就不错了。
第二，不走传统营销途径，采取具有特色的会员制销售和正常销售相结合的方案，也许会确定一定的利润空间。
2019 年初我对会员制销售模式进行了初步的试水。采取的手段就是商品销售价分为会员价和市场价两块。市场价就不说了。会员价我是按照会员一年收取 100 元的会员费为切入点，商品价格按照进货价进行销售。如农夫山泉纯净水市场两块，我买会员 1 元，莫斯利安一提 45 元进货就买 45 元。所有的没有损耗的商品都是按照进货价销售，我就挣会员费。不愿意办理会员卡的顾客，那么就按市场价销售。在实际操作过程中，实现了锁定顾客的目的，基本上大多数的顾客都是接受的。但是在这个营销模式过程中，你必须把握好几个问题，第一，供货商的市场价的问题，我记得当时我们销售牛栏山酒的时候，其它家超市举报我们，代理商不让我们按低价销售。第二，成本和利润对此问题。我当时的超市面积 200 平方，雇佣员工 3 人，每月工资 9000 元，水电费平均每月 2000 元，房租每月 6000 元，合计成本每月 17000 元，再加上损耗大约费用 18000 元。每办理一张会员价利润是 100 元，需要办理 2000 张会员卡，才能实现保本。但是实际上，按照以前的充值卡模式，在这个店里我办理了会员价达到 4000 张，实际利润有 20 万元，假如开小的便利店，没有人力成本的话，完全可以实现人流和销售额的翻倍增长。后期因为上班，我经营了 6 个月后，以 10 万元的转让费结束了我的超市经营，由我一个朋友经营。开便利店或者开超市关键就是人流量，货走的多，供货价就便宜，销售价便宜，人气就带来了，人气带来了，会员卡就办出去了，形成一个良性循环。
总的来说，现在开便利店也是有风险的，一个房租，一个人工成本是最大的开支，而且所销售的商品价格基本都透明，你卖高了，顾客就不认你的商品，也就不会成为固定客户。想获得好的利润，必须要开动脑筋，另辟蹊径，策划好营销思路。
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