关于问题当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【德才兼备我最行】的最佳回答：
新来的 90 后员工指着我的鼻子怒吼道：“我就不干，你算老几？”当时，愤怒充斥着我的内心，差点就跟他干起来，但很快我就冷静下来，社会经验告诉我：打架是无能的表现。
我原来在国企工作的时候，曾经做过一段时间小组长，手底下有五六个员工。
我做组长的头一两年，组里的气氛特别好，大家各司其职，能很好地把工作完成，不用我操心。
后来，分来了一个新员工，我当时还挺开心的，人多了，大家都可以轻松一点。
哪里知道，这个新人的表现让我大失所望，他不仅没有帮到我们，还搞坏了其他人的心态，让大家变得有怨言了。
新员工叫
张伟，本地人，是个 90 后。
国企有一个传统，会给新员工找一个师傅，还要签一份正式的师徒协议。
师徒协议并不是一张废纸，里面写明了师徒的责任和义务，表现好的师徒，年底还会有嘉奖。
签了师徒协议的两人，就绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。
所以，国企里的很多师徒关系都很好，他们会在漫长的职场生涯互相帮助，互相照应，有时候这种良好的师徒关系一直会延续到师傅退休。
这次张伟来了，我给他找了一个技师做师傅。
技师王师傅是我们小组技术最好的老师傅，脾气也好，是有名的老好人，让他做张伟的师傅再合适不过。
我交代王师傅好好教练他，争取让他能早日独立上手工作。
王师傅自然点头说好。
因为张伟是新人，所以我对他格外关注，但慢慢地，我发现了有一点不对劲。
张伟很懒。
王师傅做事的时候，张伟不跟在身边学习，而老是躲在房间里看手机。
我看到后，我就会提醒张伟，让他出去跟着师傅。
张伟开始也听话，收起手机出去找王师傅，但隔一段时间，这家伙又会躲到房间玩手机，看得我直皱眉。
有时候我就问王师傅：张伟表现怎么样？怎么不跟着你干活？
王师傅很憨厚，没有说张伟的坏话，而是打圆场：孩子不错，挺勤快的，最近事不多，我让他去休息的。
对于王师傅的话，我不太相信，他是个老好人，从不说别人的坏话，我更愿意相信我眼睛看到的。
从此以后，我更加地关注张伟的表现，我发现，他就算是在王师傅身边，也是一副心不在焉的样子，从不主动上手。
而且事特别多，一会儿要上厕所，一会去抽根烟，半天才回来。
我看在眼里，提醒了几句以后，也不好过多的干涉，毕竟他现在是跟着王师傅学徒。
很快，张伟实习结束，开始正式赚工时，这时候他的工作就由我分配了。
既然拿工时了，我也就不客气，给他分配的工作内容和其他人没什么两样。
没想到张伟却接受不了，因为他做不来。
我有点恼火，问他：你都来一年了，还没学会？
张伟点点头。
我说：那怎么办？你现在开始分组里的钱了，总不能不干活吧？
张伟说：我再跟王师傅学一段时间。
我一看，也只能如此了，他不会干，我也没有办法，这是国企，我没有办法开除他，只是希望他以后改变态度，早日上手。
可惜，张伟还是让我失望了，张伟的工作态度依然是得过且过，偷奸耍滑。
张伟的行为影响很不好，原来组员们做事都很自觉，现在看张伟总是偷懒，大家觉得很不爽，已经有好几个人跟我告状，说张伟这人做事不行。
现在都盯着我月底怎么分工时。
我们小组的工时是统一发下来，然后由我这个组长按照表现分配，原来大家做事都差不多，分得工时也没有什么差距，现在张伟这种表现，他的工时还能和别人一样吗？
肯定不行，月底，我只给了张伟 80%的工时。
这还算照顾他，按照他的表现，给 50%都多了。
张伟拿到工资条后，不干了，怒气冲冲地跑来问我：为什么他的工时最少？
我看着张伟，觉得这人真是不可理喻，你为什么工时最少，你心里不清楚吗？还好意思跑来问我？
我耐着性子跟他解释：别人都能独当一面，只有你还在学徒，你肯定不能拿满工时，否则对别人就不公平。你想拿满工时，就要快点学会，早点独立工作。
我的解释张伟不接受，他认为我在针对他，他的意思就是：我每天来这里上班，就必须和别人拿一样的钱。
最后把我说烦了，我对他说：不管你怎么想的，反正，你一天不独立做事，一天不能拿满工时。
没想到，我的话彻底激怒了张伟，他指着我的鼻子，怒吼道：
我就不干，你算老几？
我长这么大，还没有被别人指着鼻子骂过，今天被一个新人当众羞辱，立刻就脑充血了，身边有一把扳手，有那么一瞬间，我想拿起扳手砸他的头。
但很快，我就冷静下来，我知道，不能这么干，和他打架，两人都没有好处，甚至有可能把自己毁掉。
这个 90 后被父母宠惯了，极度自私自利，跟他讲道理没有用，和他打架，更是无能的表现。
我没有必要冲动，道理在我这边，我是小组长，只要他还在我的小组，我有无数个方法让他难受，何必还要被他激怒呢？
想到这里，我决定不理会他。
哪里知道，张伟看我不说话，以为我怕了他，还更来劲了，接着对我挑衅，我都以最大的耐心克制着。
最后，张伟骂累了，得意洋洋地走了。
看着他的背影，我冷笑一声，咱们走着瞧。
接下来的日子，我没有再安排张伟做事，他想干什么就干什么？我不再干涉。
张伟以为吓住了我，更加得意，以前还会在张师傅面前转一圈，现在，干脆就不去了，每天躲在房间里玩手机，玩累了就睡觉。
我看在眼里，不住地冷笑，如果他做点事，反而让我难办，他现在一点事都不做，我更理直气壮了。
第二个月，我没有给张伟一分钱工时。
分厂有规定，工时没有达到工段平均的 50%，基本工资要扣一半，也就是说，张伟这个月损失惨重，只拿了几百块钱。
张伟暴跳如雷，再一次冲到我面前要打我，看着他装牙舞爪的模样，我没有躲闪，而是笑眯眯地看着他，说：你打啊，我不还手，但我保证会报警，你要想想动手的后果，到时候工作保不住了，别怪我哦。
我的话成功吓住了他，是啊，打人惊动了警察，工作肯定是保不住了，这家伙不傻。
我看着他的眼睛，再次强调：你想要拿工时，就必须和别人做一样的事，除非你去别的小组。
张伟怒视着我，青筋直冒，随时有可能暴走。
看着他的混蛋模样，我一阵恶心，这个被父母宠坏的家伙，还不知道悔改，我今天就替你的父母好好教教你。
还好，张伟终于冷静下来，没有继续犯浑，默默地离开了。
看着他的背影，我默默地点着了一根烟，心想：你知道错了吗？
接下来的一个月，我依然没有分配张伟做事，而张伟却变得老实了，他开始主动跟着王师傅学技术，偶尔偷懒被我看到，虽然表面上看起来是无所谓的样子，但会立刻起身去做事，看的我直想笑。
这个月，我给了张伟 80%的工时。
月初，王师傅突然找到我，他说：下个月让小张单干吧。
我问王师傅：张伟自己的意思？
王师傅笑着说：是的，张伟说你这人太狠，再不单干，要喝西北风。
张伟对我的评价让我哭笑不得，好像是我不讲道理一样。
不过还好，张伟终于想通了，在社会上混，不是耍无赖，声音大就行，外面没有人会宠着你。想要有好的收入，就必须靠自己的双手去奋斗！
结语：
张伟当众指着我的鼻子，怒吼道：我就不干，你算老几？
虽然这对我来说是最大的挑衅，但我克制住自己的情绪，没有与他争吵。
因为我知道，和下级争吵，就算吵赢了，其实也算是输了。
上级想要下级服气，不是靠声音大，而是要做到公平公正，大公无私。
我是小组长，我有分配工时的权利，我不需要针对张伟，他不做事，自然没有工时，而且其他的组员都是支持我的。
张伟再无赖，他也没有办法，除非他调到别的组，或者辞职，否则他必须按照我的指示来办。
所以他只有一条路可选：老老实实工作！
所以，当下属对你说：我就不干，你算老几时，我们应该怎么办？
我认为首先要克制自己，不能和他对吵，否则，无论吵赢或者吵输，你都已经输了。
你是他的上级，有很多方法对付他，但在利用权利反击的时候，首先想一下：下属为什么会说这样的话？
一般情况下，下级对上级都是巴结讨好的，不到万不得已，不会和上级撕破脸，除非上级做得太过分，把下级逼急了。
我建议还是从自身找找问题，如果确实自己做错了，何不开诚布公的和下级好好的聊一聊，把话说开，该道歉道歉。
这不是丢面子的事情，反而显得你的格局很大。
我想如果你姿态摆低的话，下级一定会诚恳地向你道歉，并且收回他的话，那么你以后的工作也好开展。
毕竟我们的目的不是为了斗气，而是为了解决问题。
当然，如果下级是和张伟那样的人，那就没有什么情面可讲，你可以充分利用自己的权利，合理合法地做你该做的事，只要道理在你这边，没有人会说你打击报复，大家反而会支持你。
【2】、来自网友【冷眼哥】的最佳回答：
我前几天刚刚赶走了一个 00 后的下属，让组织把她调离我的部门了。
00 后叫小颖，是大专毕业生，属于临聘人员，去年 11 月入职到我们部门，很快就让我头痛不已。
哪怕我们这里算是经济发达地区的乡镇，但大学生也还是不多，更多集中在党政办、党建办等部门，在我们部门，除了我之外，就只有这个小颖是全日制大学生，其他同事都是初中、高中、中专毕业生，最多也就是读了函授大专而已。
当初组织安排小颖到我办公室来，我很开心，终于来了一个大学生，我准备培养小颖写材料，减轻我的工作压力。
还有一点，小颖的外形非常好看，一米七几，大长腿，可以说是模特身材。
结果，还没等我开始培养，小颖就让我极度郁闷。
入职 7 个月，微信的聊天记录数了一下，向我请假了 20 多次，还不算那些当面请假和电话请假，请假理由五花八门，要么感冒发烧，要么肠胃炎，要么出去办事，要么家里有事，要么学校有事（还有一个学期毕业，提前到单位上班）。
印象最深刻的两次请假让我极其郁闷。
一次是请假去银行开卡，请假一下午，我批准了。
结果第二天上午又请假，说昨天去银行开卡，没有单位证明，开不到，要再去一趟。
我问她，去银行开卡没成功，怎么没回来销假上班？她说一直在排队，排完队已经很晚了。
还有一次说去打九价疫苗，请假一上午。
我知道九价疫苗是很难预约到的，也批准了。
结果下午也没来上班，我又问她，打九价疫苗要一整天时间？
她说打完疫苗身体不舒服，在家休息。
因为她经常请假的事情，我找她单独谈过，找她父母谈过，甚至我也知道她是哪个领导介绍进来的，找领导谈过，奈何收效甚微，依然如故。
6 月中旬的时候，她再次跟我请假，说是朋友订婚，要请假一天。
只是订婚，又不是结婚，再加上之前请假那么多，我没有批准，小颖也正常来上班了。
过了几天，下午，镇长到我们部门来谈工作，问起我某一项工作的进展。
这个工作我之前是交待了小颖跟进的，但她没有向我反馈情况，于是我问小颖。
我们都在同一个办公室办公，我的座位离小颖的座位只有 3 米远，我连续叫了两句，小颖不理我，坐在座位上看手机。
我连名带姓很大声叫她，她还是不理我，我只好说了一句：“这个工作不需要你来跟进了！”
然后赶紧自己来跟进，了解情况，并报告进展给镇长。
镇长就坐在办公室里，全过程都看到、听到了，镇长没说话。
我生怕自己愤怒冲动，忍着自己的火气，直到下班回家。
等第二天睡醒之后，我确定自己已经不是冲动了，决定把小颖踢出我的部门。
我先跟介绍小颖进来的那个领导打招呼，告诉他事情经过，说我要向组织申请，将小颖调离我部门，否则我无法带领这个团队，对其他同事也非常不公平。领导淡淡地说了一句：“知道了。”
然后，我向我的分管领导汇报，申请将小颖调离我部门，分管领导只说了一句：“好。”
接着，我向分管组织的党委委员报告，将前因后果、事情经过都说了一遍，还着重提到镇长在我办公室全程都看到听到了。
很快，组织向书记镇长汇报，一个小时后就把小颖调离了。
书记后来批评我，说我对下属的请假没有管理好，应该让小颖每次都写请假单，交到组织部门去考勤登记。
这的确是我的错，大家也知道，单位的考勤相对比较宽松，下属只要把事情做好，请假一天半天的，都是我自己掌握就行了。
对于小颖，我很郁闷的一点就是，20 多次请假我都批准了，本应该感恩我批准了 20 多次请假，一次没有批准，就跟我来这一出。
回到问题。
对于这样的下属，冰冻三尺非一日之寒，在说这样的狠话之前，肯定有其他问题，作为直属领导，先礼后兵，多方面做思想工作，尽量挽救和帮助这样的下属。
但凡事都有个限度，如果一而再、再而三出现这样的问题，影响自己的领导威信，影响整个团队的工作氛围，就必须使用雷霆手段了，不要怕得罪人，要取得上级的支持，自己私下要收集证据，向上级汇报的时候要有数据支撑。
我可以容忍下属工作能力不足，却不能容忍工作态度不端正。
最后一句话来概括：
“在你决定放弃他（她）之前，你都要帮助、挽救他（她），一旦确定要放弃，就要雷霆万钧，快刀斩乱麻，不要犹犹豫豫！”
