关于问题在职场做管理，如何识人用人？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【深圳黄油机自动化厂家】的最佳回答：
团队•企业 ???? 如何识人•用人
每一个企业•单位里都有干事的人，也有偷奸耍滑的人，我们如何明辨是非呢…？
????一个团队，单位里 大概分五种人：捣乱分子、人员、人手、人才、人物。
1、【捣乱分子】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【 这种人自己不干事，还见不得别人干的好 ，唯恐世界不乱 属于小人、叛徒、搅屎棍类型 】
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属混日子•碌碌无为的庸人之辈
【 属于下层人的心理水平，把工作当任务，混一天算一天，不愿意多干，也不愿意多想。混个基本工资保障，安于现状 】
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝不做，要不就人面前表现一下，自扫门前雪 不管他人瓦上霜 处世心态：
【 这种人比较圆滑世故，察言观色 见机行事；但也能做好份内事。
这样的人 一般可坏可好，常因领导驭人的本事、因制度管理而决定“行事风格 … 】
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【 有上进心，积极进取，在拿一样工资的情况下•做好自己工作的同时还愿意多做点事。有利他心 ，有想法｀愿意更上一层楼 】
5、【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人！
【 工匠精神。把自己的工作做到极致，有远见、有格局有志向，不计较小得失，专心做事，勇往直前。这样人一般是老板 】
???? 人员斤斤计较，需要鞭策才肯用心做事
人手需要引导，用利益推动其干事
人才积极进取，需要鼓励、奖励，给予一定的权限 会更尽心尽力！
人物则放眼未来，不是非的需要鼓励奖励才肯干事，因为自己就是希望????
????底层工作要靠人员、人手去维持，发展要靠人才，做大要靠人物！
在一个人情世故化的国度，管理一定要变通：制度化管理，人情化处理！
管理的核心就是人，人行了事就成了
1，将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2，首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人
3，不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽，不能自负 自以为是，一定要善于倾听、沟通！
4，不谋全局者，不足谋一域：
一定要眼光望向长远，知人善用，赏罚分明，心胸开阔些，才能赢得人心！
时人不识凌云木，直待凌云始道高
人生， 在这物欲横流、人心浮躁的年代，挣钱的同时不要忘了：修心磨性[烟花]
【2】、来自网友【大雄说】的最佳回答：
作为职场中的管理者，学会识人用人非常重要，会取得意想不到的效果，首先要建立一个良好的沟通渠道，公司的内部管理同样，使得员工敢于表达自己的想法，提出意见和建议，才便于领导者更快更准确的了解每一个人的性格特点及工作习惯等。
那么个人认为识人用人方面有几个非常重要的标准：
1、选拔人才的时候，比如面试的时候，一是看工作的能力，是否能胜任应聘岗位，其次看性格，是否能融合，即包括与公司文化的快速融合，也包括与领导同事之间的融洽相处，紧密配合。
2、企业在重用人才时，应该着重考查几点，首先诚信，说话算话，言而有信，管理的本质是互相信任，共同进步，经得住诱惑和考验；其次富有责任感，有担当，站在公司立场思考问题，忠心于本职工作，最后愿意主动为领导分担工作，乐于奉献，热心帮助同事，不计较个人得失。
3、除了面试的考核以外，还要注意多方考察，比如了解前公司同事对他的评价，前领导对他的评价，合作伙伴对他的评价等，多方面去了解一个人，才能看出更加真实的他。
4、用人最重要的就是合适，每一个员工都有他的长处和缺点，领导在进行分工时，一定要懂得因人制宜，合理搭配，扬长避短，发挥团队的最大战斗力。
职场中学会管理人才，未来的竞争人才是关键因素，学会识人用人是衡量企业竞争力的重要环节。
以上就是关于问题【在职场做管理，如何识人用人？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
