关于问题下班后根本联系不上,这样的员工可以辞退吗?一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职场火锅】的最佳回答:
我就是一个“中层领导”,先讲一讲我的亲身经历。
几年前,公司为调动中层人员“加班加点”的积极性,对中层人员实行“通讯补贴”福利。中层正职每月 1200 元,中层副职每月 1000 元,然后让我们中层签订一个承诺书,承诺每天 24 小时开机,任何时候都必须无条件接听电话,如果振铃响三次不接听给予 5000 元罚款,累计三次不接听给予降职直至免职处理。
中层人员每个人的脸上都笑开了花,每个月多发 1000 元“福利”,纷纷表态:无条件接听电话,义不容辞。普通人员知道了,开始扎堆“吐槽”:麻丹!中层是“人”,我们就不是“人”?他们好像串通好了,下班就集体关机。
有一次,领导半夜打电话问我要一个报告,我迷迷瞪瞪起来,给下属打电话调取这个报告,结果呢,打一个电话,关机状态;再打一个,也是关机状态。领导不停地打电话催我,要不到报告,把我“臭卷”了一顿。第二天,我的火气没处发,就找第一个关机的下属“发泄”,质问他为什么关机?
这位下属阴阳怪气地说:我的手机是我自己买的,电话费是我自己交的,手机就是我的私人财产,况且是下班时间,我对我的私人财产有任何处置权。甭说我关机了,就是我把手机扔了,你管得着吗?其他员工也纷纷附和:你们中层有补贴,我们普通员工没有补贴,凭什么你拿着补贴要求我们自己花钱打电话呢?说得我哑口无言、无言以对、落荒而逃。
其实,不仅仅是我们这个部门遇到这种“软钉子”现象,其他的部门也出现了“集体抵制”的状况。公司领导这才发现,这一种补贴政策不公平,花钱不讨好。如果取消中层的通讯补贴,估计中层也炸锅!只好给普通员工发通讯补贴,普通员工几千人,这一笔支出就是“天文数字”。虽然公司咬着牙发了补贴,但是员工也不领情了,心已经寒了,花钱也“暖”不回来了。
这个职场故事,说明了什么道理呢?单位寒了员工的心,其实是得不偿失的。尽管单位可以要辞退、罚款、处罚等“硬措施”强令员工服从,但是,心散了,员工用消极、怠工、摸鱼等手段对付单位,这种无形的损失也是巨大的。所以,回答这个问题的底层逻辑,不应该用“因果关系”(因为员工不接电话,就要承担被辞退的后果)来解决,而是要认真思考“员工为什么不愿意接听电话”的思想根源问题。
第一,为什么员工下班之后不接电话?这是员工的人品问题还是单位的机制运行的问题。
员工下班不接电话,是员工的观念问题吗?显然,不完全是。
尽管当代年轻员工的工作观和生活观发生了很多的变化,比如,认为“私人时间不应该被单位打扰”,工作就是工作,生活就是生活,两者是互相独立的两个平等的空间。工作中,单位做主;生活中,我自己做主。
工作就是工作,生活就是生活,员工有这种理性的价值观,难道不是一种职业观和生活观的进步吗?难道不应该值得赞扬吗?难道这不是文明发展追求的目标吗?
但,这显然不是底层逻辑问题,毕竟国内员工的思想觉悟还没有“进化”到这个“文明”程度。其实,员工不愿意接听电话、故意集体摆烂,无非是三个原因:钱给少了,心受委屈,没有盼头了。有一个段子可以充分解释这种心态:
月薪 5 万,老板就是我的老爹;月薪 3 万,单位就是我的家;月薪 1 万,我愿意加班加点;月薪 5 千,给加班费我也加班;月薪 3 千,我是老板他爹。老板给我开月薪 3 千,他只配我按时上班!难道他还指望我加班加点、做牛做马?公司要裁员了,公司要停摆了,公司要降薪了,公司看不到希望了,人心都散了,老板还指望员工在任何时候都无条件服从服务公司吗?老板管员工的死活吗?
用一个段子,回应这个观点:老板问 00 后求职者,下班时要加班,暂时没有加班费,希望你讲一点格局。00 后求职者反问老板,我上班的时候可以摸鱼吗?
长期以来,职场上呈现“单一”格局,没有形成目前的“多元”格局。单一格局就是,老板要求员工感恩公司、员工要对公司讲契约精神,公司给发工资,员工是被公司“养活”的。这种单一的观点,就是对“契约精神”的最大伤害!
什么是契约精神?契约是对双方的相互约束,而不是老板单方面要求员工讲契约,公司也要对员工讲契约。如果老板单方面要求员工,那不是契约精神,那是霸王条款。霸王条款,在法律上是无效的“合同”,员工下班不接电话,因此而辞退员工,也是不成立的。
第二,员工下班之后不接电话就会造成工作被动,这是单位的问题还是员工的问题。
我们公司有不少合资公司,其中,有几家是与英国公司合资的。合资公司里的英方员工与中方员工的职业观是截然不同的。
英方员工到了休假时间,人家把工作手机上交公司,然后,头也不回地度假去了。休假期间,公司不能联系他们,即使联系他们也联系不上,因为工作手机已经交给公司了,私人手机号码,对不起,这是我的隐私!
前不久,欧洲一些国家还出台法律,“口罩”期间,虽然实行“线上办公”,但是,公司不能在下班时间,利用“线上”方式侵犯员工的休息权。
请问,尊重员工的休息权,这是基本权利吧。因为尊重员工的休息权,导致经济不发展了吗?如果你非要给这篇回答扣上一顶“影响经济发展”的大帽子,你也会贻笑大方的。
英方员工为什么可以休假不接电话?因为英方公司有完善的接替机制,你去休假,工作自然有人接替,不会因为你去休假了,公司就不运转了。
我们有些公司在工作运行机制上没有与国际接轨,强制要求员工下班也要接听手机,根本原因是工作机制不合理。我反过来问老板一句话:下班了还需要这位员工接听电话,离开他公司就不转了,离开他地球就不转了,那么,只能说明这位员工“极其重要”“不可或缺”!既然这位员工如何重要,离开他公司就不能运转,那么,你给他应该开出天价工资才配得上他这么重要!
第三,职场上的任何事情也不能“绝对化”,建立良好的企业文化是解决这个问题的关键。
以上两个底层逻辑,解释的是职场的普遍规律,但也不能解决所有问题。我们遇到任何事情,都应该具体问题具体分析。正如上面讲的,契约精神是约束资方和劳动方互相遵守契约的,劳动法既要保护劳动者,也要保护企业主,所以,任何事情也不能讲“绝对化”。
有些职业、有些工作、有些岗位,尤其是那些具有工序性、环节性、要素性、关键性的工作,确实属于全过程、全环节管理的性质,下班不接电话,如果确实影响工作,那也是不行的,我也是不能提倡的。这也是属于互相遵守契约精神的范畴。
比如,前不久网上热议的两个劳动纠纷的案子具有代表性,希望广大职场人士引以为戒。
某公司在双休日遭遇暴雨,公司通知员工立即赶到公司进行抢修,其中,有两位员工以下班休息为由拒不执行。事后,公司强行辞退两人。两人诉至法院,法院判定公司胜诉。
某公司接到海外超量订单,公司要求员工加班加点进行抢工,其中,有两位关键岗位员工不接电话、联系不上,导致公司遭受重大损失。公司要求员工赔偿公司 2 万元,并给予辞退。法院判定公司胜诉。尽管员工赔偿公司 2 万元仍有争议,但警示意义还是有的。
综上,作为公司要建立良性的运行机制和良好的企业文化,为了保障员工下班后的休息权,就要建立良好的接替工作机制,让员工即使不接电话也能保障工作有序开展,从而充分尊重员工的私人空间。但是,任何一种机制都不能“包治百病”,也不可能穷尽所有的特殊情况,所以,公司还要建立温暖人心、尊重员工的企业文化,让员工热爱岗位、支持公司,发自内心地急公司之所急、忧公司之所忧,才能齐心协力、共同发展、共享成果。
【2】、来自网友【退休两年的外婆】的最佳回答:
同事张杰是车间设备保全维修技工,一直想辞职,他说公司的待遇差,工资低。广东有一家相同规模的纺织厂多次联系他,月工资开到 7500 元。
我劝他不要看着外地打工工资高,付出和回报是成正比的。
张杰认为我是站在公司立场说的,因为我是分管人力资源的。在国企时,我和他都还是小青年就彼此认识了,我是团委负责人,他是团委成立的青年小乐队的贝斯手。
我诚心劝诫他,在家月 4000 元工资与广东月 7500 元收入是差不多的。要考虑各项社会保险福利,对家人的陪伴,自己工作的环境和工作强度等综合因素。
当然,我留他的目的之二是因为车间保全维修人员匮乏,相继因为工资待遇低,很多骨干都被不少民营企业高薪挖走了。
再说,公司目前给他的工资待遇也是暂时的,他每天八小时工作制,晚上几乎不到车间处理坏车的。
这样的工作模式的确是从国企带过来的。即使现在公司改制为民营企业,但所有员工都是原国企的职工身份买断后重新聘用的。虽然身份变了,但大家的思维习惯始终没有改变。
为了改变员工的思维模式,我开始在网上招聘外地技术骨干。相同工种工资 4500 元肯定找不到人的。
于是将外来维修技工工资定为 6000 元,并要求员工保密,作模糊工资处理,避免员工心态不平衡。
新招进来的 2 个维修技工进来后,明显工作习惯不同,他们吃住在工厂,白天完成正常的维修计划,晚上出现坏车,他们随叫随到。员工工资虽然提高了,但工作效率明显提高了,一线挡车工们也拍手称好。
好景不长,问题接踵而至。
世上没有不透风的墙,不知道哪个环节出问题,张杰找到我,问是外来人员重要还是技术水平重要?
我说在工厂里是哪里人员不重要,重要的是员工的综合素质重要。
张杰比较了自己与那两个新入职维修人员的工资,意思是公司压根没有留自己的诚意。我反复表示,只要他能像外来人员一样,能做到八小时工作制,二十四小时负责制,年底公司会把工资给他补齐的。
可是,他根本不信。从那时起,下班后,车间一线挡车工遇到坏车,根本联系不上张杰,多次向领导反映。
领导找张杰谈话,他丢一句:“我拿多少工资做多少事”。
领导用外聘的两个维修工对比,说人家如何的敬业,哪怕是下班后也随叫随到。
张杰说:认为我不行,辞退我呀!
不欢而散。但车间缺员,怎么这时候辞退他呢?起码他的技术是过硬的,八小时的上班时间,其他人无法代替他。
车间领导心里有气,张杰丝毫不在意领导如何看他。
年底了,公司当年效益不错。我提出对张杰等技术拔尖的骨干一次性给予奖励,额度按外来维修人员与他工资的差额。这样可以激励一下张杰,让他的思想能够转变。
车间领导坚持不同意。他们说张杰这种行为要不得,下班后怎么也联系不上,找他多次谈话,他一点也不以为然,我行我素,如果不是缺员,我都想辞退他,现在还给他奖励,岂不是助长他不服从领导安排的思想?
当然,作为公司分管人力资源的负责人,我主张修正公司员工待遇的相关规定,通过正激励来引导员工。
张杰没想到公司会兑现承诺,他表示,尽管下班后就关机,完全不理会车间领导的工作要求,自己行为的确有些放肆,公司竟然认可自己仅有的那点技术实力,不计较自己的过失。
自此之后,张杰完全改变了。下班后根本联系不上已然属于过去。
回到题主的问题,下班后根本联系不上,这样的员工可以辞退吗?
答案一目了然:当然可以辞退。但必须具备几个前提。
一、只要有人能够替代他。
二、只要公司愿意出该员工的经济补偿金及相关的费用等。
问题是,辞退了该员工有用吗?能改变生产线上缺员吗?能解决坏车及时修理,提高生产线工作效率吗?
管理是一门艺术,这种艺术其实只需要真心待员工,正确的引导员工跟着我们往前走就行了。
不要想着主动去辞退员工,下班后根本联系不上员工,你得找自身原因。
这世上没有无缘无故的爱,也没
有无缘无故的恨
。
员工不会无缘无故地违反公司规定和要求的。合理的制度,适当的奖励,人性化的操作,有格局的领导力……这些都值得我们管理者斟酌
。