中国的个体户全年几乎没有休息日，这是因为中国人特别勤劳吗？

关于问题中国的个体户全年几乎没有休息日，这是因为中国人特别勤劳吗？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【龚柳辉】的最佳回答：

在 80 年代初期的时候，个体户和主流社会格格不入。

那个时候做生意很丢脸，朋友、同学要是知道了都觉得很害臊，也羞于跟你经常来往了。

事实上，当年个体户基本上就是待业青年的代名词，听着硌耳，看着更扎眼。

“个体户”也被称作“街边仔”，因为他们多数从摆地摊出道。

据说，1981 年底，全国个体户首次突破 100 万户。

不到六年时间，个体户户数就翻了几番，超过了 1000 万户。

个体户的发展远远超出了人们的预想。

真的是“夜市开，交警忙”！

那个年代，回城知青大潮引发就业压力，全国 800 万下乡知青如洪潮一般涌回城市，城里处处人满为患，大批年轻人等待安排就业。

为解决部分人的就业问题，北京西单，广州西湖路、珠江路等地开始有了灯光夜市。

从 1986 年开始，这些夜市晚上 5 点一开，就有交警来维持秩序，不让汽车通过，因为人太多了。

这就造成“脑体倒挂”了！

搞导弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀的不如拿剃头刀的：个体户先于脑力劳动者进入了市场经济，他们大多卖茶叶蛋、卖服装、开理发店。

个体户最先尝到了市场经济的甜头，有钱赚还在乎什么休息日

俗话说，老大靠了边，老二分了田，老九上了天，不三不四的倒是赚了一点钱。

改革初期，农民和个体户、民企乃是市场化最早受益者。

撑死胆大的，饿死胆小的。

越来越多的人发现，外面的世界很精彩，于是官员不做官了，事业单位、国营单位的铁饭碗不要了，他们到自己想到的地方去，到自己敢到的地方去。

80 年代汽车十分少见，北京只有首汽一家公司有一些出租车，司机很少。

当年大多是外国人才乘坐出租车，司机们挣的是外汇券。

他们开出租一个月赚两三千也很轻松，其他工作一家子也就七八百的收入，所以司机成了很多人向往的职业。

之前，和文化相关的工作受到热捧，作家、教师是相亲时的香饽饽。

那时人们追求的是稳定和体面。

但是，后来个体户赚钱的事传开了，很多人满脑子都是赚钱，哪里还顾得上什么休息日。

当然，没有休息日，也反应了个体户的不得已，在市场的大风大浪里面，要想成功就必须要付出更多的努力，这个跟勤劳也有些关系，但是勤劳不是主要的，是市场环境决定的了

咱们可以看看当年成功的人的创业故事，看看个体户是怎么闯出来的。

有“中国鞋王”之称的王振滔凭借着自己敏锐的市场触觉，从个体户干起，经过多年的不懈努力与追求，由 3 万元起家，创建了拥有 6 亿元资产，曾经创利税 1 亿多元的奥康集团。

这个美好的故事里，不为人知的是，王振滔出生在一个连饭都吃不饱的农家，17 岁就背井离乡，他曾在武汉当过“站街小木匠”。

他非常离奇的创业之路，令人泪目！

他的原始积累可以说就是在荆棘丛林里艰难爬行。

1965 年，王振滔出生在浙江永嘉县的一个农民家庭，他有 3 个弟妹。

家里可以说是一贫如洗，有时候连吃饭都吃不上。这样贫寒的家庭却给了王振滔奋斗的动力。

事实上，温州曾经流行一种说法，一个人若学一门手艺就可以安身立命，而且要学就得趁早。

所以初二那年，家里让王振滔辍了学。

此时此刻，王振滔的数学老师，做了一件让他受益终身的事。

这位老师走进了王振滔家里，激动地说：“这个小孩，若不让他学习，让谁学习呢？家里的钱如果不够，我把自己的工资给他，我可以培养他！”

就这样，贫困的母亲让小振滔自己决定，他最终选择了继续读书。

他读到高一的时候，眼看着家里实在支持不下去了，身为长子的王振滔还是被迫退了学。

后来，17 岁的他背井离乡，随堂舅舅到武汉做起了小木匠。

每天，王振滔举着写有“打家具”的小木牌站在街头揽生意，在此期间，他遭受了日晒雨淋和各种冷嘲热讽。

这种居无定所的“站街木匠”生活，对少年王振滔来说是一种磨难，当然也是一种历练。

那个时候，中国依然处于商品短缺时期，作为中国经济最活跃的温州地区，迎来了难得的发展机遇。

精明的温州人提着帆布包，倾巢而出奔赴各地，推销各自的赚钱“宝贝”。

做木匠的王振滔在湖北见到了不少老乡，他们推销电器、皮鞋，收入比自己做木工多很多。

不久，王振滔也加入到这支营销大军中。

因为没有本钱，王振滔就选择了不用先期进货的电器产品，带着样品和产品目录回到湖北推销，客户看样订货后，他再回温州厂家下单，从中就可以赚取一点差价。

想当年，温州是中国鞋都，制鞋业历史悠久，早在 15 世纪温州鞋就已经成为贡品。

据说，80 年代布鞋和大头皮鞋包打天下，款式新颖的温州鞋一直是市场上的抢手货。

做了一年多推销，王振滔意识到，推销鞋能够现款现货，资金周转快，于是改行做推销皮鞋了。

凭着此前建立的良好口碑，他从 5 家皮鞋厂赊到了第一批皮鞋，日夜兼程赶到他比较熟悉的湖北鄂州。

地段好的门面，他是租不起的，国有商场又不让他这个小个体户进去买鞋子。

寻找了好几天，柜台依然无着落。

王振滔一脸沮丧地回到招待所，倒头便睡。

早上起来，打开包一看，他惊呆了！

一夜之间居然莫名其妙地多出 11 万元现金来！

再一看，不对呀，包是一样的款式，但不是自己的那个，同室的另一个住客也不见了。

王振滔立马想到是那人离店的时候提错了包。

11 万元对于当时的王振滔来说太有用了，别说柜台，就是租个漂漂亮亮的门面也是没问题的。

可王振滔想都没想，提着包就冲出门去找寻那位粗心的人。

经过一番周折，才物归原主。

那人感激不已，两人后来就成为了朋友。

闲聊时，王振滔谈到自己的难题，那人一听，随口就说：“我有一个朋友在五交化商场当经理，我去说说，兴许能行。”

商场经理终于答应提供给他一节半柜台试试，条件是提前缴纳一些租金。

王振滔的皮鞋花色繁多，在商场皮鞋柜台一片黑的“背景”下独树一帜，且物美价廉，一双真皮皮鞋售价才 18 元，比别的商场便宜一半多。

开业没几天，他的柜台前就排起了买鞋的长龙，一天就有三四千元的纯收入。

与此同时，他还把不同款式的鞋子分别取名为“老板鞋”“健美鞋”，使得他的柜台迅速成为皮鞋潮流的风向标，连周边市县的客户也慕名而来了。

月底结算，王振滔一个半柜台的销售额，居然比商场其他 10 个柜台的总销售额还高。

他迅速还掉了赊欠的货款，又赊来更大的一批货。

就这样，王振滔在迅速的产品流转中积累了原始资金。

个体户往往是一个过渡性的工作，不休息是为了更上一层楼，成为大商人或者大老板才是很多个体户的最终目标

对老王来说也一样，他不想一辈子干个体户，他要用个体户的资金积累，来一次大创业。

后来，在杭州市武林门广场，5000 多双从各地查抄而来的劣质温州皮鞋被付之一炬。

在杭州市民的拍手叫好声中，这把火，烧痛了温州人的心。

武林门事件直接导致了温州鞋业的信誉雪崩。

温州许多鞋企纷纷倒闭，勉强生存下来的，则改换门庭打出了上海牌、广东牌，做贴牌子销售了。

这场信誉危机，逐渐蔓延到温州其他行业，更把温州鞋人推到了里外不是人的尴尬境地。

王振滔也没能在这场风暴中幸免。

两年的资金积累损失殆尽，从头来过，王振滔发现偌大市场已无温州鞋的立锥之地。

面对无情的现实，王振滔深刻感受到了“声誉”的重要性。

从离开武汉的那一刻起，王振滔作出了一个当时被很多人视为“愚蠢”的决定：自己办鞋厂做质量好的温州鞋。

现实情况是，当时的温州鞋已成过街老鼠，聪明的厂家纷纷用“上海”或“广州”的牌子，王振滔的做法显然是一次冒险。

1988 年，王振滔筹集了 3 万元资金，买来一台制鞋机，请了几位手艺高超的制鞋师傅，正式开张制鞋。

所谓“厂房”，其实就是他家里一间房子的一角，典型的家庭式作坊。

王振滔为自己的产品想了个朗朗上口的商标——奥林，这也是奥康集团的前身永嘉奥林鞋厂。

此时的王振滔在温州这座由大大小小制鞋企业组成的城市中，顶多充当着跑龙套的角色，但他把目标定得很高远：要把自己的鞋子造成人见人爱的艺术品。

这样的定位，并不为人们所理解，但踏上这个舞台后，他对自己充满信心。

王振滔扛着自己生产的皮鞋，重返武汉。

他把产品送到武汉大大小小的商场，但人家却不肯收。

好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，可一连半个月无人问津。

武汉对王振滔来说刻骨铭心！

因为在武汉，他卖出了第一双鞋，并由此找到了创业的激情。

杭州和上海对王振滔来说同样刻骨铭心，因为在那里他给蒙羞多年的温州人正了名。

在哪里跌倒就从哪里站起来。

经过努力，温州皮鞋再次进入了武汉各大商场，但接踵而至的对温州鞋的“第二次围剿”让他再次受挫：价值 20 多万元的皮鞋全部被没收。

王振滔决心为温州皮鞋讨个说法。

他花了一年时间，最终使有关部门认定他的皮鞋质量没有问题。

但他的损失却无可挽回。

这些偏见带来的不公，让王振滔感到切肤之痛，他再次思索：

“市场优胜劣汰，要为温州鞋正名，就必须创出一个响当当的品牌。”

过了几年，王振滔引进现代企业管理机制，打破“近亲繁殖”，开始从全国各地，乃至国外引进技术人才。

不久，王振滔组建了奥康集团公司。

就在此时，公司资产逾亿元。

不久，王振滔的名牌梦终于梦想成真：

“奥康”皮鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮鞋王”。

在一次展销会上，“奥康”等温州品牌鞋大获成功，5 天展期销出皮鞋 3.3 万双，参观人员突破 30 万人次，温州鞋类企业共签下 6800 万元的订货合同。

温州鞋的翻身，也是奥康的翻身。

他以前所未有的激情投身于企业品牌的创立中，要把“温州制造”的大旗插到有“中华商业第一街”之誉的上海南京路上。在消费者权益日，奥康的专卖店在那里正式开张了。

看看王老板的创业经历，就知道个体户不可能有休息日。

可以想见，和王老板一样，个体户多是一种过渡性的职业，有雄心壮志的个体户往往不满足现状，所以他们不愿意休息，要见缝插针，一心一意做好自己的生意。

总之，个体户是八十年代初期才出现的谋生和赚钱方式，他们确实没有休息日，这个不是勤劳不勤劳的事情，是为了更好地经营，作为主流经济的一种补充，只能在别人休息的时候，自己工作。

比如，个体户小卖部，本来就是为了方便社区居民买东西，如果你礼拜天休息，人家来买东西，岂不是要吃个闭门羹。

还有就是部分个体户往往有上进心，不满足现状，想创业成为大老板，让自己更上一层楼。

我是龚柳辉，欢迎关注我，一起探讨有趣的历史故事

【2】、来自网友【左刀三爷聊财税】的最佳回答：

中国的个体户群体确确实实很令人敬佩，他们一年基本上没有休息日，从早到晚，忙忙碌碌，但是却只能挣一个生存的基本所需，并没有多少人能够发家致富。

我们在敬佩之余，也应该深入的思考，为什么他们那么辛苦，却挣得那么少？

个体户生存艰难的分析

第一，竞争非常激烈。现在个体户的门槛比较低，甚至来说，个体工商户，这一个经营主体，从设立之初就是为了低下层生活的人专门设立的，所以说，个体工商户，它的群体比较庞大，而且还在不断的流入新的个体工商户。这种不断增长的群体，他们之间的竞争会越来越激烈，这也就造成了他们的生存空间，会越来越艰难。

第二，多数处于行业的最底层。

无论个体工商户是从事商业，还是从事加工制造，或者是服务业，整体来讲，因为个体工商户，资金比较少，人力不够充分，不掌握技术，或者说思路还很狭隘，这种种因素造成的结果就是——他们实际是都处于行业的最底层，获取的是利润最低的那一部分，只能去通过劳动换取微薄的收入。

第三，社会的观念对他们还是有歧视性的

。其实有些人，在从事个体工商户时，是有文化素养，有技术能力，甚至有一个很好的经营思路，但是最后却很少能够成功，这是因为社会上对个体工商户的歧视还是存在的，在经营上，大一点的公司或企业，基本上不和他们做生意，把他们排斥在外。另外，普通的社会大众对他们的印象就是属于质量低劣，技术落后的一个代名词，所以，对他们的产品或者服务也是不得已才应用的，而且还是尽量的去压低他们微薄的利润。