关于问题有的小微企业为什么难生存？最大的难题就是推广吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【开水壶 APP】的最佳回答：
建筑类小微企业遇到的困难不仅仅是推广，还有一下问题
制度落地难
制度制定比较完善，但无有效落地工具，人为影响因素较多，导致制度宣贯难，执行难。
企业管理难
建筑行业属于传统行业，管理比较粗放，难以进行精细化的管理。
经营效益难
国进民退，接不到优质项目，经济效益缩减，经营风险增高。
人员监管难
现场人员监管及管理难，无法实时了解项目数据真实情况，劳务纠纷时有发生。
业务协同难
部门孤岛现象依然严重，各职能条线采集数据互相不共享，不交圈，数据往往谁使用谁采集，跨部门业务办理周期长，权责不清晰。
风险管控难
成本超支、合同超结超付、进度延期、资金风险、发票税务风险等风险预警难，不能及时做出管理动作进行管控和纠偏
科学决策难
项目数量多，管理链条长，数据量大但数出多源，无法及时掌握全面准确信息。
这是目前总结出来的建筑企业的困境。
【2】、来自网友【东方上院】的最佳回答：
小微企业生存难是很普遍的问题，最致命的通常是资金实力不足，限制了生存和发展
很多小微企业在初创时期就因资金紧张限定了企业规模，相当一部分都是因陋就简，生产型小微企业为降低产品生产成本可以说精打细算，绞尽了脑汁，因此，忽略了产品质量，问样产品与集团化生产出的产品相比较，无论产品工艺、质量、价格没有任何竞争力，以电饭煲这款产品为例，中、小企业都有生产，但产品流通渠道与市场定位完全不同。
我们在农贸市看到的电饭煲与大型商超看到的电饭煲质量完全不同，我想几乎所有的消费者对此都会有感受，农贸市场出售的电饭煲廉价，但使用寿命很短，有些使用不到几个月就出现质量问题，消费面向的是纯低端群体。而进入大型商超选购电饭煲的绝对是中、高端消费群体，往往挑选名优品牌，不考虑价钱多，注重工艺、外观和品质，这就是市场定位带来的差距。
小微企业在管理体系上不规范，员工的综合素质与大型企业员工相比较相差不是一星半点。
首先，小微企业从诞生的那一天起，管理层骨干，百分之百的由族成员直接接手，这就对企业下一步发展留下了致命的弊病，企业的家族管理成员之间没有任何商业秘密，对生产成本，销售渠道，营业额以及营业利润了如指掌。年底分红时互不相让，家族管理成员甚至越级擅自做主，给人的感觉所有家族管理成员都是这个企业的主人翁。
企业的很多事务由于家族管理层任何人都可以做主，那么对于外聘员工自然在这个企业内部无论干好干坏，也就失去了晋升发展空间，当然工作积极性就不会很高，这种现象是所有小微企业的通病，这也就是为什么小微企业招工难的问题，可以说，稍微具备些技能的员工一般不会进入这类小微企业。
小微企业通常不设人力资源这个部门，因此，员工各项国家劳动部门规定的五险一金不会给上，在这样的企业工作也就不计算工龄，员工领完工资以后自己再到存档机构缴纳养老保险。可以说，一系列问题都直接影响着企业的发展。
小微企业没有自己的企业文化和长期发展愿景，员工缺少系统的培训，长期在小微企业工作的员工，上班耗点，完全失去了自我挑战的精神，依赖于工资维持生活，这样的企业环境严重影响了员工个人能力的发挥。
关于小微企业的老板，通常是企业的法人代表，在政策导向及趋势方面的学习欠佳
很多企业老板落后于趋势，对企业生产的产品不能急时根据市场变化与需求进行工艺改革和更新换代，有的就在倒闭的边缘，当然现金流短缺是企业主要问题，通过以上分析就不难而知这类企业贷款难的问题，银行并不是不愿意提供贷款给这样的企业，而是这样的小微企业真的达不到向银行申请货款的条件。任何一家银行都不会向这样没有前景或根本就看不到发展前景的小微企业。
最后讲一讲小微企业老板的个人综合素质，抗压与抗风险的能力，包括个人的性向，对企业的发展起着关键性作用，为什么有些小微企业老板能够把企业运营的风生水起，有的在逆境中扭亏为盈这与智慧和性向有着紧密联系，总之，在当今飞速变革的趋势面前，需要改变，要飞速改变，否则就是一败涂地。
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