关于问题为什么越大的领导越没架子，小领导反而架子很大？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【卷舒风云】的最佳回答：
陪老板去员工宿舍探望生病的同事，撞见一个男同事带女朋友睡在宿舍里，场面非常尴尬。因为我们公司的所谓宿舍，其实就是租了一些房子，布置成酒店标间的样子，每间房间放两张床，给单身的员工住。
公司行政部门有严格规定，不允许带男、女朋友回来过夜，一经发现就会取消住宿资格。一直以来，大家都遵守得很好，毕竟上海住宿不便宜，自己单独出去租房，想要这种地段和条件的房间，没有 2000 下不来。
可是这位男同事居然带女朋友回来住了，而且在上班时间没有起床。更过分的是，同一个房间的同事还生着病，也躺在床上呢。
带我们来探病的行政主管、那位生病同事的主管、宣传主管等几人都异常尴尬，所有人都不知道该如何是好，毕竟我们老板一直都很注重纪律，此时面对员工这么严重的违规，他的脾气是不可能忍得住的。
万万没想到的是，老板突然哈哈大笑起来，他对着生病的同事说，小何啊，你这单身狗，面对这个场景，可真是双重折磨啊。
说完，他又对着带女友回来过夜的同事说，小马啊，你要好好请小何吃饭，才能修复他脆弱的心灵咯。我们去客厅啦，你们也出来吧。
说完，我们一行人赶紧离开了卧室，去客厅的沙发上坐着。行政主管不停地道歉：对不起啊，刚才不应该直接用密码开门，唉，我都和小何打过招呼了，他知道我们要来，怎么不提醒一下小马。
小何的主管说，这也不能怪小何，我们进去的时候，他还没醒呢，吃了药睡得沉。
行政主管赶紧说，是的，不能怪小何。其实来之前，我看过打卡记录，看到他们这套房子里的其他五人都打卡上班了啊。没想到这个小马是虚假打卡啊。
两位主管慌慌张张地解释，老板一句话也没有说，他的脸阴沉得好像暴风雨来临之前的天空。
宣传主管和媒介专员站在客厅的另一个角落，在低声商量着什么。其实，今天老板来探望生病的员工，正是宣传主管的主意。
公司要做 8 周年庆，宣传部要拍一个宣传片，其中有一个章节是关于企业文化的，他们设计了一个环节，让老板去食堂排队吃饭、探望生病的员工等，以此来表达和谐的劳资关系。
所以，这次来探望生病的小何，全程都在摄像。
行政主管是提前问了房间密码，然后一路都是她输入密码进来的，所以我们也就尴尬地看到、拍到小马和女朋友了。
过了一会，宣传主管走过来，弱弱地问老板：我们还要不要继续拍？老板板着脸说，为什么不继续拍？不拍你们哪来的素材做片子。
于是，媒介专员赶紧跑回房间，告诉小马要扶着小何出来、小何要假装脆弱一点等等，交待完之后，他就退出门口，把摄像机打开了。
宣传主管手里也有摄像机，她也开了机，开始声情并茂地背诵文案，老板看到镜头对准了他，又和颜悦色起来。
等小何和小马出来，老板赶紧过去扶住了小何，并伸手帮他梳理了凌乱的头发，又给了一个大红包。
接下来就是叫了午饭，大家围坐在饭桌前其乐融融地吃了午饭。这当中，小马的女朋友趁大家不注意，悄悄开门出去了。
回到公司，老板立即叫来了小马的主管，又把刚才一起去宿舍的几位主管也都叫到他的办公室，一关上门，他就开始嗷嗷叫，把大家都骂了一通。
被骂得最狠的是小马的主管，老板朝他吼道：你的人在宿舍睡大觉，还打了卡，你知道吗？他严重违法公司规定，你知道吗？你开除他！开掉！
行政主管，他骂的是：考勤有这么大漏洞，你知道吗？你立即排查近 3 个月的打卡记录，严查虚假打卡，凡是查到，立即开除！
宣传主管其实没做错什么，但是还被收拾了一顿，大概意思就是你策划一个活动，为什么不把所有可能性都考虑在里面，怎么能容忍发生这么大的意外？如果是更加不堪的场面，是不是大家更尴尬了？
总之，他双手叉腰，在办公室里走来走去，嘴里不停地骂着，路过我们身边的时候，恨不得要伸手揍我们似的。
其实，我有点不理解他的怒气，不就是员工犯了个错误，偶然被大家看到了吗？何必要这么生气，谁没有年轻过？没有冲动过？
等其他人都走了之后，他跟我说，真晦气，周一就遇见这种事，真是晦气，要是我儿子，我真的上去扇他几巴掌了。年纪轻轻的，上班时间不好好工作，带女朋友在宿舍睡觉，一点廉耻之心都没有，可恨啊可恨。
正骂着，有人敲门，助理进来说，小马在外面，想见老板。老板示意让他进来。
我心想，这个小马可真是不知死活，老板正对他生气呢，他反倒自己送上门来找骂。
然而，我发现我错了。小马一进来，老板立即又变脸了。他笑眯眯地看着小马，问小马有什么事情吗？
小马说想解释一下早晨的事情，希望老板能给他一个机会。
原来，小马的女朋友刚从外地来上海，想找工作，但是因为身份证丢了，异地申请临时证件需要时间，无法在酒店住宿，只好先跟他住在宿舍里。其实，他们什么都没干。
老板哈哈笑着说，啊，这样啊，那你要好好照顾女朋友了，承担起作为男人的责任噢！
小马又说，主管让他离职，他不想走，所以才来解释的。希望老板能给他一个机会。
老板说，你先回去好好上班，其他事情多和主管交流，争取达成共识。
小马一脸困惑，因为老板没有明确表态是否让他留下，但他似乎也不好意思再多求情，也就走了。
小马一出去，老板立即让助理把小马的主管叫来，然后又变脸了，冲着小马的主管就是一顿骂：
公司的规章制度你看过没有？带异性回宿舍，只是取消住宿资格，并不是要开除！更不是以此为借口让员工主动提离职！
小马的主管一脸无奈，问：您不是让我开除他吗？
老板简直要气炸了，他吼了起来：我让你开除他，你就不会找个合理合法的理由去开除吗？他虚假打卡，肯定不是一次两次，你过一阵子找到把柄开除不行吗？为什么今天就找他说了？今天去说，他肯定认为是留宿的原因，而且他会认为这是我的意思，他现在就以为开除他是我的意思，所以来求我给机会！
可怜的主管看了我一眼，我只好出言帮他：
小马来过这里了，他一定还会去找你的。你就先稳住他，让他好好上班，等过一阵子发现他其他违规的证据，在和他谈离职吧。如果他再提到老板，你就跟他说，不要越级找老板，老板已经给了你充分的授权来管理团队，你有权做这个决定，如果老板要干涉你的决定，你以后没法带团队的。
他长长地噢了一声，似乎这才明白老板生气的原因。等他走后，老板看着我说：
我养你们这批管理层干什么呀？不就是给我办事吗？啥事都把我退出去，挡在前面，那我还要你们干嘛呢？
你们做管理的，该得罪员工的时候就得得罪，没有规矩不成方圆，但是不能让员工恨我，懂吗？
是我想要开除小马，但是这能让小马知道吗？能让他恨我吗？真是的！
他骂骂咧咧的，我不得不听着，因为我刚被提拔当副总没多久，在他看来我实在太嫩了，他认为我需要他带着，所以每个星期只要他来公司的 3 天，一有什么事，我就得一直跟着他。
小马这事，他的变脸确实让我感触良多。细细回想起来，他其实一直都是变脸很快的老板。对待基层员工，他态度和蔼，看起来就像家里的爷爷一样。没事就在食堂里溜达，不停地问饭菜味道好不好啊？要不要加什么菜式啊，面食种类够不够。
平时不管在什么场合，只要看到我们公司的员工，他都会主动打招呼和寒暄，他非常认真地看每一位入职员工的简历，努力记住人的名字、专业和老家，这样不管遇见谁，他大概都能聊几句。可以说，他一直在努力打造一个平易近人的老板人设。
可是对待管理层，他就暴躁得不行，动不动破口大骂。而且，他也要求管理层对待员工要严格管理，实施狼性文化。
趁这个机会，我问他：为什么你自己对员工这么和蔼可亲，可是却要求基层管理人员严格管理员工呢？你不担心员工会对基层管理者反感吗？
他说，反感就反感，我要的是结果，不是一团和气地捣糨糊。基层管理者，如果不树立起权威，那是很难带团队的，你也是从基层上来的，你说是不是？
我说，可是我以前的管理方式都是比较温和的，大家就是商量着定目标和领任务，有什么事情大家商量着来，我作为管理者，就是给大家提供资源的，更多是起协调的作用。
他说，那是因为你以前是做 IT 的，周围都是程序员、设计这些人，你们这些人爱面子，又敏感，你得哄着。可是我是做工厂出身的，工厂的管理可不同。车间的工人可不吃你那一套，你不强硬一点，他不遵守规章制度，就有可能出危险。
后来，老板跟我讲了一件事：
有一次，他和车间主任一起去公布新的薪酬计算方式，有几个工人不满意，对他骂骂咧咧的。中午吃饭的时候，其中一个工人又当着所有的人面骂他，还把他吃饭的桌子掀翻了，如果不是其他人拉住，可能都对他动手了。
从那之后，老板就谨记了一件事：不能得罪基层员工，不能亲自去做一些得罪员工的事情。
为什么呢？老板咬着牙说：因为你被狗咬了，你总不能咬回去吧？
他说完这句话，似乎觉得不妥，毕竟我也是他的员工，用狗来比喻，实在很不妥，显然这冒犯到我了。
所以他一本正经解释道：
作为老板，得罪基层员工的后果是很严重的！
他可能会当面给你难堪，让你下不来台！你想啊，如果你难堪了，但是却不做任何处理，那其他员工就会效仿，以后有不满意，也会让你当面难堪。
如果你去处理他了，那别人就会说这个老板心胸狭小，员工不过是当众为难一下，你就给人穿小鞋了。
而且，他当面为难你的话，你当面和他掰扯吧，许多事情也掰扯不清，说不准更激怒他，让他做出更过激的事来。私下解决吧，大家会觉得你不坦荡，当众提出的问题，为何不能当众解决？
总之，一个老板，或者说一个领导被员工当众为难，那就是一件双输的事情了。
老板输，员工也输。因为这样敢于给老板难堪的员工，在公司里基本也得不到重用了，没管理层敢用他啊。
而且，员工一旦恨了老板，那他以后可能处处和公司作对的，那给公司造成的损失是不可估量的。
我点了点头，表示认可。确实如此，员工要是对老板有意见，想要让公司付出代价，下班连顺手关空调这种事都不会做的。
老板又说，那为什么基层管理层者就可以得罪员工呢？因为员工本来就觉得他们官小，如果他们再不努力树立自己的权威，管理工作没法开展啊。再说了，基层管理者得罪员工，员工还有向上投诉的机会，员工也不至于太委屈。
我说，是的，员工如果恨一个老板，那离职的时候，这个公司稍微有点辜负他，他是毫不犹豫仲裁去的。但如果他对老板没有意见，觉得自己在公司得不到重用只是因为直接上司的缘故，那离职的时候，很大概率只是发个邮件给老板投诉一下，不至于因为小的事情就去仲裁，毕竟大家都想留个后路，说不准以后还江湖再见。
怎么说呢，我们老板是个老狐狸，反正管理起员工和管理层来，手段是一套一套的。在基层员工眼里，他就是闲云野鹤般到处游学，不怎么管公司的事情，但在我们这些管理层的人看来，这个公司的所有一切都掌握在他手里，我们是他手中的刀而已。
后来，小马的主管总算找了个由头把小马开了。小马没有来找老板，但是给老板发了一封感谢信，感谢老板在当初主管要他走的时候，给了他机会，让他留下。当然，小马也举报了主管一些违规的地方，对主管的管理方式表达了不满，并跟老板说希望有机会再合作。
老板让助理给小马回复了一份非常不舍的邮件，并祝他前程似锦。
至于小马的主管，老板有一次闲聊的时候跟我说，他还能用，等不能用了，小马的这些举报资料是可用的。
我心里一阵凄凉。小马的主管张牙舞爪地跑在前面，赶走了小马，也得罪了小马。但作为始作俑者的老板，却收获了小马的感激，同时也拿到了小马主管一些违规的资料，以后想赶走主管，也是很容易。在管理手段繁多的老板面前，大家不过都是工具人而已。
为什么越大的领导越没架子，小领导反而架子很大？原因很多，像我们老板原因就是不想得罪员工，所以没有架子，处处显得和颜悦色的。但是小领导呢，需要树立规矩，不得不端着，这就显得架子特别大。
大领导是决策的制定者，小领导是执行者，工作上大领导关注战略方面，小领导关注战术。大领导不介入具体的琐屑之事，小领导日常要处理各种鸡毛蒜皮之事。分工不同，管理的方式自然不同。
其实，领导是否有架子，主要还是看这个领导的管理风格是怎样的，和职位高低大小关系不大。只是，从工作和人际关系的角度来看，大领导确实没有必要有架子。
因为大领导不直接领导基层员工，对基层员工往往是不熟悉的，他偶然遇见基层员工，只需要打个招呼、寒暄一下就可以了。但现在的 90、00 后员工，对领导并不像老一辈人一样有非常严重的敬畏之心，他们更多是根据心情来决定对待领导的态度。
所以，如果领导端着，他们可能会无视这个领导，压根就不买账，说不准会让他难堪。相反，如果他主动放下身段和大家打交道，大家会接纳他。
至于小领导，为何架子大呢？不排除有一种原因是这个小领导拎不清，拿着鸡毛当令箭，以为自己有点职位，就沾沾自喜，端起了架子。
当然，也有可能是为了树立权威，所以端着架子。毕竟手里的权也没多少，如果自己都不端一点，其他员工可能会觉得这人不过如此，压根就不听他的话，让他很难进行团队管理。
那么，遇见没架子的领导是好事吗？其实未必是好事。在人际关系里，疏远的人才会客客气气的，而熟悉的人往往是不拘小节的。
比如，我们老板对于管理层就从来不嘴软，想骂就骂。为什么呢？他觉得我们是他的心腹，是他的人，而且我们在管理岗，不会轻易离职或者让他难堪，所以他可以摆出真实的一面对待我们。而我们呢，为了三斗米，自然也会给足了他面子。
一直以来，大家都说管理是一门艺术，而艺术是可以不停地创作的，所以每个人的管理方式方法和风格都会不一样，作为员工，无须花太多时间去揣摩领导的管理风格，只需要认真完成自己的工作，在团队里发挥积极作用，那小领导就难以对你摆出架子，至于大领导，也许反而会对你摆架子了，因为你可能要成为大领导想提拔和栽培的人，说不准要升迁了也！
【2】、来自网友【天官正丞相】的最佳回答：
这其实就是一个错觉，大领导的架子更大，只是没必要摆给你看。其实这玩意儿和隔代亲是一样的，爷爷在儿子面前很严厉，但在孙子面前都是很和蔼可亲的。不是说爷爷没脾气，只不过他的脾气是给儿子看的。
我曾经在外企的时候，西南总部，甚至大中华区的领导过来，都很和蔼可亲，即使我们捅了天大的篓子，也不会对我们发气。相反，我们的主管或者经理，架子摆得大大的，只要出点错就把我们骂得狗血淋头。
记得有一回，我们公司出了很大的事，连亚太总部的领导都来了，啥也没说，只开会分析问题，找解决办法。完了一众大领导还请我们吃饭，安慰我们不要有思想包袱。尤其是西南区总裁，给我们挨个敬酒，说年轻人不要怕犯错，吸取教训就行了，这是成长的代价，正常的。我们个个感动得一塌糊涂，觉得大领导能做大领导，确实是有原因的，哪像小领导，只知道训我们，格局太小了，难怪只能做小领导。
后来，我也成了小领导，才知道我们西南区的总裁脾气大得很，动不动就把我们臭骂一顿。我也才知道，上回我们出事，后面开除的人都是他提议的，名单就在敬酒的当晚就递给了总公司。结果当时我们还把账算在我们经理身上，觉得他太冷血了，上面都说没事了，他还开除人。想想，都觉得滑稽可笑。
所以，小领导很多时候都是背锅的，权利不大，责任却不小，有苦说不出。
