关于问题计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【子华 Here】的最佳回答：
我做过车间主任，也带过计件制员工。
明确地告诉你，你一个人做二个人活的那一刻。你的领导以及计件的工价核算人员都是很痛苦的。
首先，老板们的算法，老板会认为，假如一个计时工人 500 一天，计件工人做得更多更显效率那也就 600 一天。
此时老板会认为你一天的工价就应该是 600 块，是你的价值！不是你做多少的问题。所以你的工资就应该在 600 左右，浮动不能太多。太多了，那就是管理人员核算单价出问题了，必须核算改单价！
当然，你会说加班时间长了，没休息。这在老板眼里，都不是理由，老板只会认为，下面这群混账，在联手坑他的钱！而且还磨洋工。
你的领导会因为你的出色表现，迎来老板劈头盖脸的质问与臭骂：“为什么会工价出现这么大的误差？我要你何用！以前都是这样核算的？你眼睛都长天上去了？不能进现场看一眼？我没有钱！他们的工钱用你的工资给！”反正这些都是我听过的，只多不少！
所以，后面我定价时，通常明确告知熟练度加强后需要调整，你什么时候做多了我就调整工价，不是我眼红你，是我要自保啊！
生态如此，没办法。
我遇到过精明人，他向我打听，研发人员工资多少？我说起步 13000。那他的计件工资都不会超过 11000，他给我说，老板最重视研发人员，要是他都接近甚至比研发人员多，肯定会出事！
所以，要看环境，更要看老板。
美国工人和中国工人，越南工人，都做一样的事。但薪水是不一样的，定价的不是因为做的事，而是做事的人所处的生态。
希望你们明白，谢谢
【2】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：
看了不少回答，一类是律师口气的，动不动要拿起法律武器，为这点事拿起法律武器？还有一类是懂基层车间的人，说你傻。说你傻的回答，才是比较靠谱的。这件事情，到底应该怎么看呢？
第一，同事请假一个月，你一个人干两个人的活，你认为你应该拿两个人的工资。比如，一个人 5000 元，你这个月应该拿 10000 元。这个想法就很可怕，这个结局也很可怕。你的领导处理的对，否则，说明工厂管理不科学。一个人能干两个人的活，拿两个人的工资，说明你们赚大便宜了。工作量不合理，计件工资的单价过高。老板知道会怎么想？老板会认为自己是傻蛋，工人太轻松了。下一步，你可能要调低单价，你不是能干吗？一个人干两个人的活挣两倍工资，这已经违反了市场价格的规律。你和工友们一样倒霉。你的领导压下来是对的，不要站在自己的角度考虑问题。
第二，即使你能干，精力好，体力壮，效率高，一个人能干两个活。你的领导会让你这么做吗？这种特殊请假状态可以，你能长期一个人干两个人的活吗？举个例子：本来你一个人一天搬 1000 块砖，搬一块砖一块钱，你一天发 1000 元。结果你同事请假，你一天搬了 2000 块砖，你一天应该发 2000 元。请问，你一天搬 2000 块砖，你能搬多少天？也许搬十天，你的腰板就断了吧。且不说，工厂定的计件单价和工作量不合理，就说你的体力长期下去，损伤的是你自己。一天 1000 块砖，你能搬三十年。一天搬 2000 块砖，你也许只能搬五年。你自己想想看？
第三，聪明的老员工都不会这么拼命干的。即使能搬 2000 块砖，也会搬到 1000 块刚刚好。因为这样性价比最高。你这样能干，也是很危险的。比如，老板发现你一天能搬 2000 块砖，下个月可能会调整为基础量是 1500 块砖，1500 块以上多搬一块即将 1 元，也许你就傻眼了。你以前搬 1000 块赚 1000 元，现在搬 2000 块才赚 500 元，最后累吐血的是你，吃亏的还是你。
总之，你的收入多少，掌握在领导和老板手里，他们调节的办法很多。聪明的员工，都不暴露真实的实力，有时候把工作量做到刚刚好才是性价比最高的做法。不仅仅是计件制的车间，就是销售型的公司，也是为定销售量和提成基数打破头。这里面不是简单的 1+1=2 的问题，你干两个人的活就拿 2 倍的工资？如果这么简单想问题，老板就亏死了。
