新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离，老板骂行政经理失职。你怎样看待这种情况呢？

关于问题新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离，老板骂行政经理失职。你怎样看待这种情况呢？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【奔跑中的笨鸟】的最佳回答：

人事部长小聂心急如焚，六神无主地找到我说，刘总，出事了，谭源带着机加车间十多名老员工集体没上班，副主管尹恒志跟我说，很有可能是不告而别了。

这才上班二小时，我说，是不是他们昨晚喝醉了，误了上班。

我边说边带着小聂来到了机加车间，尹恒志迎了上来说，老总，肯定是走了，我打电话，他们都不接，派人去生活园看，他们的宿舍里也是人去楼空了。

我对尹恒志说，我现在就指派你任机加车间的代理主管，全权负责车间的一切工作。去吧，把所有工作岗位能安排的，尽量安排，先保证出货，缺人，我马上与生产部长一起想办法，可以临时从别的车间抽调人手的。

机加车间有人在窃窃私议，三个一堆，五个一群的，走掉的都是在厂里干了多年的骨干，大家惊奇也在情理间的事。

生产部长曾琪生也到了现场，我和他私交还行，他自动请缨说，从现在起，他就在机加车间办公室办公，直到这起风波平息。

出了这么大的事，我现在考虑的是怎样跟老板汇报。

小聂在旁边说，刘总，当时我真不该没听你的。把这王八蛋招了进来害人。我真的不是故意的。

确实，招谭源进来做机加主管，我是极力反对的。

按招人程序，过了小聂那关，又过了生产部长那关，我可以不管的了，可机加车间命关全局，我还是会了会谭源。

谭源给我的印象很差，他是我厂竞争对手鸿福厂的机加主管，鸿福起步还不久，但势头有点咄咄逼人，它给我们厂的压力很大，我们有时只好用降价的低级手段来打压对方。保持自己的市场地位。

我问谭源干得好好的，为何要跳槽，他回答，老板用人不公，鸿福人事关系太复杂。

哎哟，只要有人的地方就有江湖，哪个工厂人事关系不复杂啊？用人不公？那就更离谱了，老板想用谁就用谁的，按他自己的利益来，有啥公不公平的？用你就公平了？

我认为他没说真话，是按套路在说的，我一看他那双眼睛，怎么觉得里面有些狡黠的神色。很不镇定的，眼珠还贼溜溜地四处打量，有点做贼心虚之感。

我劝小聂不要招谭源进厂，他问我理由，我总不能说我会看相吧，我的感觉这人至少是个刺头。不好管的那种。

小聂和生产部长都同意收了，小聂还跟我讲了一个主要原因，招了一，二个月机加主管，都没合适的人选，机加主管难招。

在我眼里，小聂招谭源可能还有一个重要原因，他俩是一个地方的老乡，我看了他俩的个人资料，是一个县的，但不是一个乡镇，人之常理，我也不好道破天机，为难小聂，小聂对我算不上忠心耿耿，至少不会对着干，我也要照顾手下的情绪，睁只眼，闭只眼的，做个太明白的人，谁会跟着你干。难得糊涂才是座佑明，人好相处很多。

再说，谭源有三个月的试用期，发现什么不可告人的目地也来得及更正的。

谭源如愿以偿地上任了。

小聂其实也没袒护谭源，他经常跟我说，谭源有结帮纳派的迹象，很多个晚上谭源请车间的骨干，老员工吃饭，现在扩大到别的车间，工程部，技术部的人了，小聂都看不惯了。

我心里一惊，这是为了啥？想拉拢关系往上爬？可他从来没请过我，小聂说生产部长是去过几次，他俩关系也不错，只有一种可能，他俩联合起来，掰倒我，取而代之。

我想着想着，自己都笑了，一个私人老板的厂的一个副总，有这么重要吗？用得着费这么大的周折吗？下这么多的本钱吗？

我自己说服自己，也许谭源家经济条件好，他又喜欢交朋纳友，这样，工作起来，大家都给他面子，顺手得多。

谭源请人吃吃喝喝是为了拉拢人心，跟着他一起出逃。这还真是我没预想到的，他是鸿福厂派来做卧底的。来收拢人才一起叛逃的。利害。

可以想象，我们老板一定会大发雷霆，眼睁睁看着自己的老员工被对手挖走，谁不急，不气啊？弄不好，当场就会把我和小聂开了。

但不告诉老板是不可能的事，

小聂恳求我一起去见老板。

我俩站在老板办公室中间，耷着头，一声不吭，听老板发落。

老板低着头半天没有吭声，我悄悄地望了望他的脸色，也没见多少愤怒的，倒觉得有种不易观察到的喜悦，我心里有数了。

老板把脸转向小聂大发脾气地说，你就是个没用的东西，员工不明不白地走了，你得有个统计是不是？多少人？哪些人？在这干了几年了，干啥的？你一无所知，到我这里来报丧式的，你头脑里一桶浆糊。

我赶紧说，流水不腐，铁打的营盘流水的兵，员工有进有出，再正常不过。强扭的瓜不甜吗？小聂你造个表就行，不要横加干扰。我们再想办法招新人就是。

小聂巴不得快点离开这个地方，连忙说，这就去做表，马上上报。

小聂走到门口，老板还在叮嘱说，听刘总的，不横加干涉，顺其自然。想走就让他走，走了张屠户，不吃带毛肉。

老板压手要我坐下，这时，他一脸春光地问我，这事你怎么看？

我说，按理讲，企业的竞争是人才的竞争。可反过来讲，像我们这样的五金制品厂，什么样的人是人才？需要多少人才？确实难以界定。再说，有些老员工干活是熟炼许多，但负面的影响也是很大的，很难管理的。自离走掉也好，双方都好。

老板开心地笑了，说，你啊，还真是洞庭湖的麻雀，见过几个风浪的，哆嗦的话就不用说了，还有一点，他们这静悄悄地走了，少了我许多麻烦。

我知道老板指的是员工离职赔偿问题，你自己一走，啥问题也没有了？不管你跟了老板多久，一笔勾销，老板能不高兴，

我本是想为小聂开脱的，哪知正中了老板的下怀，你无影中就把我当成了他实施计划的打手。

他跟我说，你下去暗中告诉小聂怎样做，三年以上的老员工，想办法鼓动他们走，走的越多越好。但千万不能说是我的主意。

我没去跟小聂说，看着这些自离的员工，我心里很不是滋味。

小聂听我这么一说，也有些猛醒，可他的老乡谭源还在策反我厂的员工，陆陆续续还有老员工不辞而别。

小聂多了个心眼，暗中对与他要好的员工说，你要走可以啊，可以去办自动辞职手续的。

这话不知怎么传到了老板耳里。

老板指着小聂咆哮道，好一个吃里扒外的家伙，我亏待过你吗？你为何要坏我的好事。为何存心跟我做对。

小聂被老板痛骂了一顿后，知道自己已经没办法待下去了，如是自己提出了辞职，老板看都没看就批了。

没走又想走的老员工在小聂的开导下，才醒悟过来，都拿着辞职书来辞工。但新来的人事部长一个都不批，我知道，这是老板暗中打过招呼的。

想走？逼着你走自离的路。

有味的是，生产部长老曾也来辞职了，他偷偷地跟我说，其实这场闹剧是他导演的，鸿福工厂的老板最先是来挖他的。

他静悄悄地到鸿福工厂现场一看，就看出了问题，鸿福是几个老板一次性投资搞起来的，没经过幼年期，成长期，人才蓄储没有，一下子上哪里去弄这些各式各类的人才，曾琪生就给鸿福老板出了个馊主意，老板认为不错，这就不用自己去培养了。

曾琪生说，自已出面办这事不行，马上会引起自己厂老板的注意，办不成事，最好是一个懂行的陌生人，如是，曾琪生逼走了我厂的机加主管，谭源就来应聘我厂的机加主管，这场戏就鸣锣响鼓地开始了。

曾部长知道纸包不住火，老板迟早会知晓事情的来龙去脉，也就自己提出了辞职，鸿福也等着他上任的，老板卡住不批，他也只好自离了，静静地走了。

我们是个老厂，沉积的人才较多，有一部分是想跳槽的，苦于没有机会，这部分人自然对自已的工作采用消极混日子的态度，就是现在人说的“躺平”。负面影响相当大。老板想解决，又不好下手，自离，是老板最愿意看到的。

鸿福厂急需各种各样的人才，也苦于一下子难凑齐，从一个工厂挖，特别是自己的对手厂挖，是很过瘾的事。只要能挖得到，人家愿意来，虽说做法不地道，可大家都是这么干的，老板没错。

小聂担心新主管带着一批老员工自离，而忧心忡忡，被老板问责而痛骂。而老板的想法刚好相反，想利用这难得的机会，不破财地放走一些本事不大，怨气很大的老员工，何乐而不为，

小聂因如心不忍劝导自离者，阻了老板的财路，老板真的大动肝火，怒斥小聂，炒掉了他。

世界之大，无奇不有，小聂不是因为主管带员工自离而受罚，而是阻止这种行为而被炒掉。

我好像秋毫无损，我也不知道，通过这件事，老板会更加倚重我，还是是处处提防我。

哎，打工吗。打一天就认真负责一天，想那么多干吗？

朋友，你说呢？

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【2】、来自网友【笔记簿杏豆】的最佳回答：

新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离？

一般来说，员工的自离在职场中是很正常的现象，老板没有必要对行政经理发火。

但是题主的这种情况，

主管带员工一起自离已经不属于正常的人事变动了，后期他们再入职同一家公司或者一次共事，那么主管来公司的本意可能就是来挖人的，

发生这种问题和高管的入职方式和提拔方式有很大的关系。

一、企业管理层的任职方式

企业内部的管理层一般由三种方式确定。

①自下而上的晋升

：通过对优秀员工的提拔，不仅可以激励其它员工，也避免了人才的流失。

②空降

：在职场这么久，我见过空降过单个领导的情况，也听过空降过整个团队的故事。空降过来的高管一般是和企业内部的高层有着千丝万缕的联系，所以一般不会出现跑路的情况。

③外部招聘

：对于没有强大资源又不屑于和猎头合作的企业，只能通过外部招聘解决内部无人可用的尴尬出镜。但是这种方式就会被一些人利用，有些企业为了学习竞争对手的管理模式或者技术，就会派本公司的人去做卧底。这种做法轻则违背商业道德，重则可能涉嫌犯罪，但是部分企业还是喜欢打“擦边球”。

举个真是案例：王某所在的公司是做互联网短视频，由于最近人工智能和大数据技术又比较火，所以他的领导就从本公司离职，因为个人能力比较强，加上对简历做了包装后，很快就成功入职了竞争对手的公司，并任高层岗位，然后通过学习后对行业发展和运营模式都摸的相当清楚。过了一段时间又借口离职，顺便还挖走对方公司的一名资深技术开发人员。

所以说大家不要以为间谍只存在大片和我们触及不到的层次里。他们也许就在我们身边。