关于问题你辞掉国企工作，自己后悔吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【予禾大叔】的最佳回答：
今年初，我就辞掉了国企月薪 10000+的工作，换到现在一家创业型的公司里来了，工资每月只有 8000 元，你问我后悔吗？我可以非常肯定地告诉你，一点都不后悔，为什么？听我给你讲讲我的经历，你就知道了。
在国企时，一个月收入 10000+甚至 2 万以上，但是那不是我想要的生活。
6 年前入职到一家知名金融保险公司里，入职一年后，自己申请调岗去一线做业务支持，从那以后的 5 年时间里，我就没有轻松过一天，每天都跟打仗似的，忙得不可开交，好像世界离开了我就不会运转了一样。
每天早上 7 点半左右，我就必须到公司准备早会的内容，那我就要 6 点半起床呀，洗漱，做早饭，吃完早餐再开车到公司去，8 点 30 分要准备召开大早会，参加早会的人数一般情况下都有 100 来号人，因为大多数都是年龄偏大的大妈大爷，会场纪律一点都不好，经常有人进进出出，如果没有管理好，又要被领导批评。
一般早会结束后，就快到 10 点钟了，早会结束后，还没有喘上一口气，连根烟都没来得及抽，办公桌旁边就围着一大群人，等着我帮助他们解决各种问题：“有工资不对需要我来核实的，有方案不了解需要我再次讲解的，有产品不熟悉需要我提供材料的，有计划书不会制作需要我来计算的……”诸如此类乱七八糟的事情，几乎每天上午都包围着我，感觉永远都解决不完。
你以为上午完了就真的轻松了迈？如果把上午的忙碌比作是热身，那下午就经常把自己累得要吐血。
通常隔一天，就要开一场客户答谢会，答谢会一般在下午召开，因此中午吃完饭又要忙不停地进行职场布置，灯片准备，主持/主讲的准备，几乎每一个环节都需要自己亲自参与进去。
每次开客户答谢会，领导就会把我们留下来，一起总结这次会议有哪些亮点哪些不足，如果预期效果没有达到，还要做述职的材料，被分公司的领导再屌一顿。
其实这些我都能忍了，反正是为了挣钱嘛，不寒碜，最让我受不了的是什么——开零点会议！
就是午夜 12 点全公司所有人一起在职场参加线上视频会，摄像头对头参会人员，不参加就要扣钱，这么搞下来，直接就让人崩溃了。
每个月最开心的时间就一天，就是发工资那一天，只要公司业绩好，每个月平均下来 10000+是完全没啥问题的，也只有这一天才感觉自己所有的加班、熬夜付出都是值得的。
工作压力太大，身体吃不消，即使再年轻也受不了
在这种高强度的工作压力下，今年初体检发现自己的甲状腺有结节，直接给我吓尿了，虽然公司和我都给自己配置了保障很高的保险，但是谁不想自己有一个完整且健康的身体呢，后来我就去住院做了穿刺检查，还好是良性的，我记得当时和我住同一间病房，一起去做穿刺检查的另外两名病友，听医生说都是恶性肿瘤。
虽然在这家国企还是挣到了不少钱，加上自己平时根据自己的专业知识，销售了不少保险给亲戚朋友，也赚了一些钱，但是这样的工作是在让我拿命换，果断不干，直接跑路。
现在我在一家民营企业上班，朝九晚五，周末双休，从不加班，虽然工资少了一点，但是命更重要，所以你问我从国企出来后悔不？
我告诉你：“我不后悔”。
【2】、来自网友【左小潇】的最佳回答：
我老公就是辞掉国企工作进入民企工作的。从国企进入民企，应该说经历了开心、怀疑、后悔。
我老公是毕业之后通过校招进入国有企业的。在国企经过了一年的车间见习，从操作工人做起、经历做工艺、做研发，在公司过了将近五年的蘑菇生活。因为年少，满身都是斗志，认为国有企业的工作节奏实在太慢，事情的处理效率太低，一次偶然的机会通过猎头从国有企业出来了，进入一家当地的中型民营企业，组建研发队伍。
1，离开国企初入民企，信心满满，成绩突出。工作中的认可认为民企是自己正确的选择。
在单位，因为老板就是最高管理者，也是研发项目的直接管理者。所以老板对项目的支持力度是比较大的，所以在进入民营企业的前一年，应该说不管是研发项目的研发进度还是研发成果都是比较令人满意，让自己在短时间内看到了自己的价值，快速得到了上级及市场的认可，那种兴奋是无与伦比的，无以言表的。
当时未婚的老李每天除了工作都是工作，年轻的他感觉浑身都是能量，一心趴在研发项目上。工作上的成就感，使工作代替了自己的生活，工作成为了生活的全部。在这个时期，老李觉得在民营企业获得的比在国企获得的多太多了。认为自己从国企出来是非常正确的一个选择。
2，蜜月期过，民企决策快的弊端显露，频繁变更无所适从。怀疑。
研发项目通常从市场调研、立项评审、项目实施等环节。但是民营企业并没有那么完善。通常情况下，民企老板在市场上发现了一个比较好或者说自认为比较好的项目就会立即要求研发部门进行研发。有时虽然自己并不是专业的研发人员，但是老板会强制要求研发人员按照他的思路进行研发，虽研发人员从自己的专业角度或者是说从以往经验上阐述成功的可能性及快速实现的可能性，即便内心不想做，但是没有办法。在按照老板的思路做了多次仍然没有成果，不仅打击了自己，觉得浪费了自己的光阴，同时老板因为投入了但没有产出，老板对此也是很有意见的，怀疑管理者的能力。
因为民营企业项目的立项大多并不经过充分的合理性的一个论证。所以多数在项目的实施过程当中面临叫停，转而要求去研发别的项目。或者，要求多个项目同时进行，而人员等各方面资源并不增加的情况下，导致了财力精力分散最终到了年底每个项目都没有完结，每个项目都没有很好的产出。当然最后这个板子，毫无疑问打在了研发管理人员身上。老李经历了这些后，开始怀疑自己当初的决定是不是对的。
3，一直处于在带徒弟的状态，一直给公司在培养研发人员，而公司没有给予自己外训的机会。只有持续输出没有输入。
老李在公司工作了几年，平均每年带出新的研发人员 3 到 5 人。因为民营企业给予的待遇并没有明显优势，同时因为工作节奏快，工作压力大的原因，所以每一年都会有下属离开公司。也就是说，每年都有自己亲自带的人离开。看着自己的心血付诸白流不仅心痛，同时也觉得非常可惜。相反，对自己而言，因为自己是公司内部研发能力最高的研发人员所以自己一直在持续地输出。自己要获得技能提升也好，专业知识提升也好，只能通过自己与同行的交流，或者其他方面，因为公司并没有给予自己一定的资金去参加外部培训等。越来越发现，持续地呆在公司，自己能力的天花板就在那，自己能力无法获得长足的一个发展，随着时间的延长，只会让自己的社会竞争力下降，担心这样下去这样自己迟早也是一个被社会淘汰的人。
4，随着年龄增长，单休制的民营企业，不再是自己斗志满满的消耗场地，而是没有足够时间回血。
单休制是民营企业获得竞争力的重要的一个方式。年轻的时候觉得单休或者无休都是可以接受的。因为精力旺盛，工作上的成就感可以弥补生活。结婚以后，发现自己除了工作，还有家庭。随着自己年龄的增长，精力也大不如以前。以前熬夜不是个事儿，现在熬夜是个大事，熬夜可能几天都无法缓过神来。一周一天的休息时间，几乎没有深入的交流时间，因为一天基本上都在睡觉，给自己回血。人到中年的时候才发觉工作不是生活的全部工作，只是生活的组成部分之一。而此时在民营企业的工作却是工作是生活的全部，这与生活的初衷完全背离，内心失落感可想而知。
当选择从国企离职进入民企时，需要重点考虑一些问题，这样自己不会太后悔自己当初的决定。
1，在国企沉淀至少 8 到 10 年时间再行决定是否离开国企，尤其是校招进入的大学生。
国企相比民营企业，尤其是中小型的民营企业而言，他独特的人才培养模式以及规范的流程管理，对于大学生来讲是难得的财富。这一点相信在很多从国企出去以后的人在进入民营企业之后是深有体会的。国企每一件事情上的流程设计，都经历了那么多年的沉淀，它的设计其实是很有深意的。当初我们在国企看似觉得繁琐、甚至拖沓；当事后你在民营企业的时候才会发现原来并非是拖沓，并非是多余；而是风险控制所需。只是当时自己阅历不够深，没有体会到其中的精髓而已。
国企因为每个岗位都有冗员设计，公司给予每一个人员都有足够的一个培养时间，尤其是刚进入企业的大学生。这一点和民营企业相比，是非常大的一个优势，这让大学生有足够的时间去消化每一个流程；消化每一个事情的始终；有时间让你去总结，有时间让你沉淀和积累。
当你没有足够的积累的时候，那你没有强劲的翅膀，那你也没有足够的力量往外飞翔。所以如果在国营企业在国企没有积累 8 到 10 年的时间，必须让自己静下心来，沉淀沉淀再沉淀。
2，所选择的民营企业老板是不是愿意投资员工的老板。
一家民营企业能否做大做强在很大程度上取决于该老板的格局。老板的格局在某种程度上体现在对员工的管理上。老板是把人作为资本还是作为成本。这一点对企业长远发展起着关键性的作用，“企止于人”。在民营企业的发展初期，企业迫于现实需要，主要从社会上招聘有经验的人员来启动相关工作。当有经验的员工给公司实现了一定的突破以后公司是否愿意给员工投入资金进行各方面的培训，比如管理提升、技术提升等等。否则的话，员工感受到自己的地位岌岌可危，因为发现自己在逐步落伍，在市场上的价值逐步降低，自己缺乏市场竞争力。
