关于问题离职一周，老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整，让我帮忙改下，我应该帮他吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【哼哈百家事】的最佳回答：
我只有一个建议，那就是你是什么原因离职的？如果是客客气气地离职，那没得说，去帮个忙就好。
如果是像我这样弄得很难堪才离职，那还去帮什么呢？
你说的这个事情我也遇到了，我本来是打算在那个厂里继续做十年，那时候我五十岁，找个轻松点的工作就好了。
我是公司里的维修主管，统管车间所有机器的维修，管理整个维修团队。
因为我做的时间久，在厂里已经十年了，差不多算是五个老员工之一了，而我这个部门因为事情太多，基本上都是做个两三年就不做了。
正因为我这个部门人员离开太频繁，所以公司老板对我还可以。
本来我以为可以在公司里面一直做下去，谁知道这只是我的一厢情愿罢了。
我去年刚好四十岁，合同到期，本来我这个部门人员已经满额了，突然又给我招了个新员工，是本地人，老板的意思是让我培养起来，到时候放到分厂去。
这样说我也没在意，老板还说用心带，那个员工的试用期三个月，每个月给我补助 500 块钱。
这话说得敞亮，我也就真的算是倾其所有的教他，把每台机器容易坏的地方都教给了他。
可以说他就是我手把手教起来的徒弟，我万万没想到，这却为后面我离职埋下了祸根。
五个月后的有一天那个员工早退没有和我说，我当时打电话说这个你第二天得补个请假条给我，不然我没办法对车间交代。
现在是指纹考勤，每天人事都会按照考勤来核对请假条的。
谁知道这人竟然说我在摆官威，我当时气得不轻，你早退一个小时，补个请假条不应该么？
那人直接说明天再说，说完就把电话挂了！
第二天早上我找他要请假条的时候，他竟然说请假条已经让老板签字过了，人家都搬出来了老板我也就没说什么？
下午老板突然开会，在会上做人事调整，我维修主管调到车间管两个月生产线，说生产线缺主管。
让那个本地小子来代理两个月维修主管，我当时就纳闷了，手下那么多做了两年三年的不用，却用这个才来了五个月的？
我当时说，维修副主管可以代理啊！老板竟然说，我做的安排，你没资格质疑。
这话说得太伤人了，以前老板不是这样说话的，几十个车间部门班长主管开会，老板这样不尊重人。
我站起来说，我只是提出我的建议，既然老板你说我没资格，那我就没必要说话了，我还来开什么会？
老板你直接下个文件就好了，老板把桌子一拍，你是不是不想做了？
我其实并没有说什么，他既然拍桌子，我火气也上来了，也把桌子一拍，我不做了，你把工资结了，我马上走。
老板马上打电话叫来财物，让财物把我这个月工资结清。
我也二话没说，走了出去，拿了钱就走了，这个时候我也明白了老板的意思，就是赶我走，可能是我的工资高。
不然昨天合同到期，人事没有找我续签合同，我其实也预感到有事。
把我调离岗位已经让我不舒服了，竟然连说句话也发火，既然这样我干脆走之前气气他也好。
我离职后重新找了一份工作，做到第三个月的时候，突然前面那个厂的老板打电话过来。
说有一台机器的液压出了问题，维修部修了四五天都没有找到原因，这个液压一直是你的强项，有没有时间过来帮我看看！
这时候那个老板说话非常的客气，人家客气我也不能太刻薄，我就说我已经离职了，你也有了新的维修主管，让他修吧。
说完我就把电话挂了，其实我带那个人的时候什么都教他，唯一没有教的就是液压这块，甚至连常见问题我也不说一个。
毕竟我也不是傻瓜，这些都是我十年自己摸索出来的，很多东西还是自己查资料学来的，可没必要教别人！
之后老板喊好几个人打电话，加工资请我回去继续做维修主管，我都没搭理，我觉得做人得有骨气。
既然是那种方式离职，那说明我和那个厂彻底没有了任何情分，加钱我也不会去！
说这么多其实我就是想告诉题主，老板打电话请你回去调整方案，并不是不可以去，前提是看你是主动离职，还是被动离职。
主动离职，大家和和气气的，人家也没有为难你，那你虽然离职了，也不应该让别人为难，去帮下别人。
毕竟你还在这个圈子里面工作，举手之劳说不定能给你带来意想不到的回报。
如果你是和我一样，被人赶出了公司，被动离职，那老板请你回去，你理都没必要去理。
作为打工人，没必要对别人低三下四的，我们自有尊严！
朋友们你们觉得我说得对么？
【2】、来自网友【红蓝推演】的最佳回答：
从法理上说，你已不是老板的员工；从情理上说，毕竟共事一场，多多少少总有点感情。但遇到这样的事情，如何定夺，完全取决于老板的人格魅力和调整方案的工作量。
如果你认同老板的为人处世，且工作量不大，那你就给他一个顺水人情。
我之前在一家公司时，因为薪资问题而主动请辞。二个月后，老板电话我，约我到他自己的酒店喝茶。由于我与老板都在同一个城市，且也没有什么根本性的矛盾。所以，我就直接问他，有什么事需要我帮忙的，就直接说。老板回答，没有什么事，就是想我了…根据我对他的了解，没有事他才不会想我呢。
到了酒店，老板真的让美女服务员给我上茶。正当我与老板边喝茶边寒喧时，一个姓程的员工拿着个表格走来了。老板顺势说道，程工啊，有什么不会填的，赶快问，我把专家请来了…
至此，我完全明白了，哪里是老板想我了，简单就是老板设的个局，请我来指导程工填 GMP 车间的年度审查表的。我看工作量也不是很大，就给了老板个顺水人情。能当场完成的，就直接教程工如何填写；需要查阅台帐记录的，就让程工记录下，去查阅什么资料…
茶也喝了，顺水人情也尽了，被老板轻轻的“筐”了一下，也没什么遗憾的。
如果你认同老板的为人处世，调整方案工作量比较耗时烧脑，那就要老板尊重你的劳动—付服务费。
通常来说，你刚离职，这个客户的跟踪服务应该落实给其他人了。接替者应该认真研读你做的客户方案，理论上来说，他也能调整这个方案，否则，他的跟踪服务就会断弦，甚至给公司造成损失或直接就失去这个客户。
老板之所以还请你来根据客户的需要调整方案，某种程度上来说，是觉得你更有把握。所以，你应该先搞清客户的什么需求变化了，并评估因此带来的工作量有多大。比如，客户提出方案中适用人数的变化，那在技术参数和配套设备方面，就算重新计算，相当于方案要动到三分之一左右。
这种情况下，就不是情谊的事儿。你若拒绝，不尽人情；你若义务帮忙，内心肯定又不愿意。所以，最好的办法就是，根据工作量，让老板付一定的服务费。毕竟老板用这个方案也是去挣客户钱的。
