关于问题什么叫“囚徒困境”？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【曼心怡】的最佳回答：
你有两位员工，小陈和小李，经常迟到。由于技术部门就他们两位，你不敢以迟到罚款为借口。于是你想了一个办法，把他们治得服服帖帖的。
你把小陈和小李叫到办公室，跟他们宣布一件好事：从明天开始，在一个月内，按时打卡上班次数多的那位，奖励全勤奖 2000 块。有且只有一个名额。
小陈和小李听到准时上班还有奖励，还是 2000 块，都心动不已。心里打起了自己的小算盘。
由于你们公司是上午 9 点上班，8 点 58 分看管大爷打开公司大门，这个时候你看到小陈和小李都已经到了门外。看来他们两个都想获得这 2000 块的全勤奖励。
在接下来的一个月里，他们都是 8 点 58 分前就到了公司门口，谁也不让对方领先一天早到。
一个月过去了，小李和小陈都按时上班，你的目的达到了，你暗自高兴。
不过最后谁也没有拿到这 2000 块全勤奖，毕竟你的要求是，有且只能有一位员工可以获得全勤奖。
这天小陈和小李一起聚在一起商量，小陈对小李说，咱们两个都同时早到，最后谁也拿不到奖金，还不如大家一起摆烂，一起迟到，作为老板的你，也自然是敢怒不敢言。
于是小陈和小李便商量，约定明天一起准时 10 点钟再来上班。
然而到了第二天，8 点 58 分，在公司门口，小陈和小李两个人面面相觑。原来小陈和小李都违背了昨天的诺言，都想着今天对方会 10 点才到公司。
小陈和小李两人沉默了一会儿，又开始商量，小陈说，他负责早到，小李负责迟到，这样一个月后，待 2000 块全勤奖到手后，再平分。
小李想了想，答应了。
第二天，8 点 58 分，小陈和小李再次在公司门口相遇，两人依旧是面面相觑。那场面，实属是尴尬。毕竟小李也是担心小陈到时候会不会履行自己的诺言。
这个例子就是“囚徒困境”。你们看懂了吗？
而囚徒困境是心理学上非常著名的一个效应。这其实也是属于一种博弈的思维方式，跟内卷化也有异曲同工之妙。
如果用古话来解释，那二人不看井、三人不抱树就比较贴切。
【2】、来自网友【遇夜思过】的最佳回答：
有句俗语：一个和尚担水食，两个和尚抬水食，三个和尚没水食。
每一个俗人心中都有一把称，每一个人心都用自己的心称来评量别人，每一个人都以为自己的心称是公平、正直的。这也是社会公约、舆论都建立的基础。但社会公约常常遭遇践踏扭曲也是来源于此，——就是每个人都以为自己的心称是公平、正直的！这些人都会以理所当然的心态做着损人利己的事情。
只有一个人时，无可推托唯有自力更生；多人组成时，人就都希望别人大公奉献，这种希望就是来源自认为的心称的公平正直错觉——他意识不到人心和自心都有自私的天性。他一心在公约氛围中了解到公平正直的道理然后强求人心无私。
理学的核心价值观：存天理，灭人欲！之所以失败正源于此，理学大家强求凡人来存天理灭人欲，说得高大上，却是自己做不到只能要求别人做到。
囚徒困境也是，自己用自以为正义的心态来要求别人奉献，自己好理所当然的坐享其成，于是公约成了小人谋利的工具，奉公者牺牲的枷锁。
为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪！
这是公平正直最低的要求了，但囚徒困境下，连这最低的道德要求也做不到。
