关于问题你经历过怎样的裁员套路？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【退休两年的外婆】的最佳回答：
经历过三次裁员，次次都是套路。尤其是自己担任工厂副总经理了，公司裁员时自己仍然被套路，那滋味真叫不好受。
D 一次经历裁员是 05 年国企改制。当时职工 5000 多人，我时任企业中层管理人员，按工龄每满一年 1450 元，2W 多元把我们的国有身份买断了。
回头看看，一切都按程序办事。省级交易市场挂牌出售，企业职工代表大会通过。
啥意思呢！就是上级行政同意，我们职工自己也举手同意。
可走过这段经历后，我们所有人都发现，其实我们是被套路了，自己同意打翻了自己的铁饭碗
。
民营老板收购国企后，还是那个工厂，还是那些设备，还是原有的产能。变化了的唯有所有者和大幅度减少的员工队伍。
原定新公司录用 60%原有职工，可后来正式开工时，定员只设定了 1600 人。
我是幸运的，重新被聘任为新企业的管理人员，分管公司人力资源。自己暗自得意，相对来说自己再被套路裁员的可能性相对少多了。
可是新企业运行不久，工厂就开始裁员，裁员结束，虽然我在岗，我感觉自己还是被套路了
。
企业运行一直亏损，财务分析下来：人工成本偏高。老板把手一挥，要把各单位办公室人员及设备维修人员裁掉三分之一。
公司高层和各分厂车间一起讨论裁员方案。我作为人力资源部门负责人，将讨论的方案整理出来，报高层审批后，由各分厂车间自己确定裁员名单，报我们人力资源部统一办理手续。
名单还没最后审定，车间就泄露了消息。再次被裁员的员工们非常愤慨，他们不约而同找到公司办公楼讨要说法。
接待他们的当然是我所在的人力资源部门。我把他们集中在会议室，并通知各分厂车间负责人到场。我硬着头皮跟他们讲工厂为何裁员，裁员的原则和具体方案以及对被裁掉员工的经济补偿办法等。
我的讲话几次被愤怒的员工打断，他们或骂骂咧咧，或横眉冷对，把心里的怨气和不满全都发泄在我身上。
我压抑着内心的委屈，继续解释。他们当中，有些人非常敬业，但他们被车间管理层定性为技术素质差；有些人技术水平强，却桀骜不驯不听话。
我在与他们对话的过程中，自己感觉其实很多人被裁员掉非常可惜，但既然方案确定的由分厂和车间的名单已经公布，我只能围绕其中做工作。
“你们官官相护”“你们是老板的走狗”“你们凭什么辞退我”“这样对待员工，你们不得好死”……员工们一面骂骂咧咧，一面用蔑视和憎恨的目光看着我。
在场的分厂和车间负责人没有任何人出面解释，也没有任何人替我解围。
我内心一阵悲哀。这些基层负责人平常振振有词，我看到裁员名单后，有些员工我提出过异议，但他们口若悬河，头头是道，意思是他们裁员的方案多么合理，淘汰下来的都是差的。
可现在，当员工把一切的不公平、不公开、不公正的问题，指责到我头上的时候，现场没有一个人站出来说话。
而我在现场，却只有坚持，因为一旦名单公布，肯定没有退路。
这一次，我成为被裁员工心里的恶人。彻彻底底算是被分厂车间的管理人员套路了
。
五年后，工厂购进新设备，淘汰了原有的有梭织机，一台进口织机的效率产能十倍原有织机。女工还可以内部消化，设备男工又面临裁员。
这一次裁员，我还是没有幸免被套路。这一次，我是被上司套路了
。
商量确定裁员时，车间有一修机工余明，公司开工时，他因某大哥某银行行长关系进公司。时任公司副总经理的我，这次为吸取上次的教训，认真审核 6 名员工，提请公司高层班子审批。
考虑余明是关系户，我提交给上司，老板和一把手老总明确表态：严格按技术水平和一线挡车工认可度来淘汰，余明总评分倒数 D 一，这样的人不能留。
好吧，后面的工作得我来面对，只要分厂负责人和两个上司支持，这次人数少，落实下去应该没问题。
余明接到分厂负责人的谈话后内心不服，直接找到我这里。说他身体有病，下岗后很难找到工作。我摆出分厂车间对他平常工作表现得分排名，告诉他没有余地，希望他早做打算。
半个月过去了，分厂负责人为他多次找到我，说余明想法很多，工作他们做不通，要我再次出面做工作。
支持下属工作是我的本分，但事情出现反复，其中肯定另有情况。我再次向一把手老总说明了余明的情况，问是否需要酌情考虑。
一把手老总坚持班子会议意见，并表示对落实工作的进展不满意。
两天后，接到余明电话，他情绪激动约我见面，说是我端掉他的饭碗，一定让我好看。
可以啊，看他如何让我好看。那天，按约定时间，当我还未进办公室，就听到楼道里大声喧哗和争吵声。走近一看，余明与人资部主管争吵后，竟然动身打人了。
这还了得，我进门后，大声呵斥他这种行为。他情绪更激动，用手中的茶杯砸碎了我办公桌上的玻璃。边砸边骂，意思是我不懂板，领导早就答应将他调入置业公司。
愕然。会吗？明明我两次征求过两个上司的意见。怎么能如此安排？
一场闹剧结束了。
第二天总经理召集我们班子成员及分厂负责人开会，批评我们处理裁员工作不力。商量提出：根据余明的社会背景、身体因素及工作经历，将余明调往子公司置业公司去。
我坚决反对，明确表示宁可这个副总不当，也不能接受如此安排。如果在余明打人骂人砸玻璃之前，领导提出，我可能会保留意见。
从内心里，还有更重要的一个原因：五年前公司裁员，我被基层管理人员套路，虽然我内心不舒服，但自己作为公司高层，为下属担当也是有必要的。
可这次如果被自己上司套路，我无论如何不能接受
。
可胳膊肘怎么拧得过大腿？民营企业，上司就是老板，他可以一个人说了算。
反对无效，只能旗帜鲜明让别人知道我的态度。
也许是总经理明示过余明，他在去置业公司报到前，专门到我办公室和人资部赔礼道歉，并多次盛情邀请我们吃饭，我古井无波，一一回绝。
我并不怪余明，我是被自己上司套路了。
我想到过辞职，这种职场生态让我很压抑，一气之下我想立马递交辞职信，不再与这样的上司为伍。
终究我还是隐忍了下来。我吞下委屈按照上司要求落实了工作。
如果说 D 一次裁员被套路，是大势所趋，我们个人无法避免。后来两次裁员被套路，作为高层管理人员，为下属排忧解难是本分；面对上司，即使知道被套路，但服从是本分。
十多年过去了，曾经的下属都很尊重我，我的上司换了三任，我依然能在高层岗位上深得老板信任和认可
。
其实也没有谁能够套路死谁，无论是下属还是上司，除非自己被套路后一无所知，至若惘然。
回想这些年职场之路，没有谁可以一帆风顺，人都是在被套路后，认清方向，寻找出路，强健自己，逐步走向成熟的。
【2】、来自网友【稚始栀终】的最佳回答：
真实案例，朋友是财务总监，公司找了个“花瓶”替代，等朋友一离职，“花瓶”也离职了，因为朋友居然在面试中偶遇上她。你说巧合不？
1，公司先招一个人来，安排类似的岗位
这个人呢，一般公司会有所顾忌，公司招一个副总监，说是职责分工在投融这块，呵呵，保证职位不在朋友之下，又是直接向朋友的直接上级汇报工作。
这就埋了一个很好的伏笔了！
2，逐渐将权限转新招的人
人来了，总要派上用场的，领导想让他走，不是能力问题，而是朋友经常让领导犯难，领导是副总裁，经常工作意见和朋友不一致，问题是，最终都是朋友的决策是对的，领导没面子。
新人来了后，工作信息平台的权限毫不犹豫地转给新人一些，美其名曰要了解工作。
3，用工作失误处罚你
就在这个时候，领导不断找朋友谈话，将之前的工作都翻出来，希望朋友认供。当然这之前，领导是悄悄地做了调查，并让“花瓶”形成报告，并和朋友说，不认的话，就公之于众。
好在错误有，但无伤大雅，领导也不好拿一些小事为难下级，否则，全公司都看的出领导的险恶用心。
4，所有会议不让你参加
有错没错，反正就是不理你了，活动也好，会议也好，不通知朋友参加，很多工作直接跳过朋友。
5，不得已的情况下，对你的个人物品进行搜查
后来，有一次，乘朋友请假的时候，借找工作资料，在未经过当事人同意的情况下，私自打开朋友办公室的门去找资料。因为这个事，闹的公司人尽皆知。
总而言之，就是希望你尽快自已提出离职！
那怎么办呢？
1，有自已的目标
你的想法决定了一切，走，是肯定的了，当自已倒霉。只是不能就这么走，自已的需求自已明白，让公司开你还是和公司协商，就看自已了。
朋友呢，就在领导搜自已办公室的时候，借这个理由和老板谈了，走，公司给赔偿。
2，工作尽量不犯错
这个不用细说，什么时候，工作都是要认真的，对自已对公司都好
3，必要的话，和更上面的领导搞好关系，或进行正确投诉
朋友开始没走这一步，也是因为当时的情况，不容许走这一步，但如果有机会，你遇上一定要珍惜这个机会。
4，保留好一切工作证明，为自已的权益而战
为自已而战，走双赢路线，不为难公司，也不为难自已。
