关于问题老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【帐房先生 66】的最佳回答：
我是不会立马辞职的。说说我自己的经历，2011 年公司组建成立，三个股东有限公司，当地股东为董事长不叁与管理，另俩上海人其中一人为总经理，公司由总经理全权负责管理。我为财务负责人由董事长推荐（我是当地人），
报到后第二天开全体会议（董事长没叁加），总经理讲了前期已做完了的一些工作，其中把购地的土地增值税 500 万按别人意见已交付给不是属地的税务机关，（郊区有优惠和个人利益就不展开说了）。会上我提出如果不经归属地税务机关和政府部门同意，把税款交给别处一定会有麻烦的，因为各归属地每年都有税务完成指标的，结果总经理不理解不高兴了，说这件事已经办完不要讨论了，又说不管谁介绍来的今后都要胜任本职工作，不称职的解聘。说心里话会后我也很生气，马上联系了另外一家公司，静下后再想一想，和总经理还没连续工作和接触，慢慢看看，果然不长时间税务部门和区政府知道这件事后不干了，直接找到市税务总局告状，区长多次找董事长嗺税，没办法董事长和总经理派我去追回已交完的税，我费了很大的劲，做了不少工作才把这件事处理完。从这件事后老总也另眼看我了，工作配合的也非常默契，后来有一次由各部门叁加的会议，老总在会议总结时说，全公司最让我省心和放心的就是财务部，我的工作能力和态度也得到老总的认可。
其实老总也是一位有学识有能力的领导，我也很庆幸自己遇到了个好领导，当初也是一场误会吧，所以在职场不能因为领导的一句话就去辞职，千万别意气用事，只要你有能力，同领导默契配合，一定能把工作干好的，干的长远的，我的一点体会。
【2】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：
先讲一个真实经历吧。我亲眼见过两个人同时遇到这样的事情。多年前，我们公司经营部和业务部两个经理配合完成一项重要任务，虽然辛辛苦苦，但结果还是失败了。老板在大会上公开跳着脚骂他们两人，“别以为我靠你们吃饭，不好好干活，赶紧滚蛋”。
业务部经理血气方刚，当即拍桌子走人了，经营部经理还追出去好远。几年过去了，经营部经理提成了副总。后来，老板一次酒后说，其实他想培养提拔业务部经理的，谁知道这小子是个炸毛驴，让你小子捡了便宜，不过用你还是对的，沉不住气的人也不能堪大任。
首先说你老板要么是情商不高，要么是霸气管理，这样说话太伤人。有两种可能，一种是老板就是这个脾气，发泄一下，并不是真的要赶你走人。第二种，还真的有赶人走的意思，因为这么斥责人，利用人的自尊心，激将他主动辞职走人。所以，要结合着当时的情况和语境来理解，如果老板经常这么训斥，不仅仅只是针对你，对别人也是这个爆脾气，你也别太敏感了，就当耳旁风了。如果骂你几句，就冲动，就掀桌子，就裸辞，那么，也说明你沉不住气，不成大事。老板骂你归骂你，但你承受不起，也让老板瞧不起，正所谓大丈夫能屈能伸。
具体怎么应对呢？
第一，如果老板经常这样发脾气，你也不想辞职，干脆接着呗。就当打是亲骂是爱了。有些老板还真的是这种风格，平时又打又骂，说话非常难听，那是因为跟你不见外。对一线员工，老板反而客客气气的。还有一种情况，打骂你，是因为你还可以被调教。如果老板懒得骂你了，也说明你连培养的潜力也没有了。
第二，即使老板偶尔这样对你发脾气，你感到很诧异，老板怎么能这样对我？我辛辛苦苦一个月，就落这个训斥的结果？我的辛苦老板瞎了眼睛？从而怒火中烧，一言不合就裸辞。其实，可能老板骂完了也后悔，自己太冲动了，事后还可能找补回来。可是你当场沉不住气，要么当场急眼，要么当场摔门辞职。对有些低层次员工来说，你有骨干。对老板和中层看来，你控制不住情绪，你沉不住气，几句话骂就受不了啦？如果是客户骂你，你也废了一个好项目？在管理人员看来，挨骂，是因为工作不到位，控制情绪和沉稳应对，才是成熟的表现。
第三，如果老板真的这么对你，成熟稳重的人，应该这样应对。这种话，明显就是气话，地球离了谁都转，你也别上纲上线，别那么脆弱，地球离了你真的还转的。只要老板不是当场人身攻击你，这种“场面”上的骂人，一般都是气话。一是不要当场反驳，二是不要当场急眼，三是不要当场解释。事后，反思一下你自己做错了什么，让老板这么光火，然后到老板办公室说一个解决问题的方案，这事就过去了。如果老板批评错了，也可以等老板心情好的时候，委婉地解释一下。
行走职场，哪里不是江湖？哪里不受委屈。有一句话说的好，格局是委屈撑大的。何况人家老板骂的对呢？你做错了事，或不配合其他部门工作，地球离了谁都转，骂谁都对。作为成熟的职场人，要有情绪控制能力，要有沉稳性格。即使你要辞职，也不要冲动辞职，可以采取被动应对的方式，让老板主动与你谈好补偿条件后离职，这才是成熟的、性价比最高的应对方式。
