关于问题两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【湘妹子定居新疆】的最佳回答：
在职场拼搏十来年的我，其实想想自己只是职场的一个菜鸟。一阵妖风吹来立即体无全肤，只能溜之大吉[流泪][流泪][流泪][流泪]
也是因为厌恶单位的尔虞我诈，阿谀奉承，义无反顾的离开了。干活的是你，背锅的也是你，职场有句俗语，你干得再多不如别人拍拍马屁。哈哈，对于我这个不解风情的工作狂来说，哪会想那么多，认为只有拼命工作就行。可是我大错特错了。我也曾自嘲过，我就是我命运的主宰。心里还有点瞧不起那些只知道阿谀奉承的人。
我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。其实想带走，也带不了，哈哈，有点说笑了。
是的，离开后删除了所有工作群。一切从零开始，刚开始虽然很苦很累，但至少内心是充实的。现在辞职整整 5 年了，我给我自己当老板。
但是，好景不长，三年疫情让我一切归零。不过疫情一过我依然会斗志昂然，因为我的努力，我的人脉，我的知识成了我的资本。
不过也正因为此，让我体会到了知识无价，我会继续努力。
提高自己永远不会晚，何必一颗歪脖树上吊死呢？外面的天很蓝很蓝，也很美很美。
【2】、来自网友【卷舒风云】的最佳回答：
两位技术骨干突然发来辞职报告，老板却开心地说，太好了，赶紧给他们办离职手续！我好想扇老板一巴掌，但还是耐心地解释：他们很重要，公司不能放他们走。老板却一脸得意，慢悠悠地说道：
卷舒，管理要有城府！他们既然提了离职，肯定是希望我们去挽留，我们一旦去挽留，他们就会提出涨薪、升职这些要求，那我们多被动，就让他们走。
我觉得老板疯了。这两个人，一个是 Android 的主管，一个是 IOS 的主管，技术很全，在研发部门是两个台柱子，要是走了，不仅是眼下正在进行的项目会受到影响，之前那些客户已经上线的项目，有严重技术问题的时候，没有他们处理，也会受到极大影响。
他们谁走，对研发部门都是严重打击，更不用说 2 人同时走，而且立马走，这是想要关门不干了吗？我一肚子疑惑，但想到老板一直都是个人精，他既然能放他们走，这当中肯定是有猫腻的。老板肯定是越过我，对他们做了什么事情。
我忍住恼怒，尽量平静地问老板：
当初您让我来带这个团队，咱俩就约好了，您手不能伸得太长，不能越过我，直接去管理我下面的人。现在他们离职，我要留，您干嘛不让留？您是对我不信任，还是他们做了什么您认为非走不可的事情？
对，他们做了非走不可的事情！我不告诉你，是不想让你受到影响！这个团队你还得带下去，你不能受到牵连。老板收起笑脸，认真地说道。
原来，这两位主管，半年前竟然薅公司羊毛，把公司一个 80 万的开发订单撬走了，变成了他们的私活！他们甚至大胆到把一些模块分给手下的程序员写，测试也是让公司的人帮忙做的。
他们这事被爆出来，是因为项目上线了，但是客户突然刁难他们，要求他们开票，才给尾款。他们当然开不了票，客户就通过其他渠道，打听到了老板的联络方式，把这事告诉老板了。所以老板就找他们了解情况，他们深知在公司呆不下去了，就给我发了辞职报告。
我气得浑身发抖，气他们辜负公司的信任，也气我自己管理失误，这么严重的事情，我竟然不知道。
其实程序员做私活是很正常的，只是一般都是偷摸在家做，哪有在公司做，还找下属帮忙做的？而且，私活一般也是自己出去接单，怎么能打公司订单的主意呢，这太气人了。
气归气，我深知自己的职位也岌岌可危了。老板在知道这事的第一时间没有找我，而是直接找了他们，说明老板不想让我处理这事，说白了就是对我已经不信任了。
而且，老板平时很少来我这里，他名下好几家公司，我这边这个小公司，他平时很少花心思，今天突然不约而至，看来是要找我谈谈了。
我是个直接的人，所以直接说：他们犯这样的大错误，是我的管理失职，我也要一起承担的。您这边，现在对我是怎么样的想法，有处理结果了吗？
老板突然哈哈大笑了，说：
这事我原本也不想让你知道，他们离职，你批准了，这事就过去了。现在你既然知道了，那咱们就聊聊管理，这次你可要好好吸取教训。这下你认可我的管理方式了吧？
管理是什么，管理就是管人，管人心，管人性！摸透人性，利用人性，让他们相互制约，这个团队才能平衡！你看电视还是看少了，你要多看有帝王术的电视剧！为什么皇帝老是让下属不和，因为下属一旦和睦了，联合起来反了皇帝，皇帝的位置就不保了！
你这两个主管，来公司 9 年了，比你来得还早，最初是我亲自管他们的。我知道他们是一个学校毕业的，两人好得跟亲兄弟似的，他们要是翅膀硬了，要带团队出走，那就是分分钟的事情，所以你来的时候，我就提醒你，要用手段，要有城府，要想办法提一个贬一个，让他们有隔阂，你从中斡旋，才能保持团队利益最大化。
可是你不听啊，你每天就关注组织结构啊、目标啊、流程啊、绩效考核啊、晋升啊这些东西，这些都是纸上的制度，它适用于大多数人，但是对于重点人物，你还得有其他手段。你就得厚黑，懂吗，什么科学管理，科学能管人性吗？不能！人性只能用手段去较劲。
宋江为什么能有那么多小弟？是因为他做了个考核，告诉大家怎么做，就能拿到多少钱吗？不是的！你看卢俊义，好端端的大财主，生活多滋润啊，但宋江看上了他这个人才，怎么办呢，派小弟去使手段，搞得卢俊义家破人亡，然后再派人去救卢俊义，卢俊义最后深受感动，就上了梁山。这是什么，这是手段。
老板一手端着他的保温瓶，站在我面前滔滔不绝，阳光透过玻璃窗照进来，在地毯上画出了一个梯形，如果不是因为地毯吸水，估计我能看到上面满是老板星星点点的口水。
我默默听着，多次想出言反驳，但是考虑到自己拿人家发的工资，听人家教训也是工作的一部分，也就忍住了。
后来，他终于说累了，问我，是不是这样？你现在是不是觉得管理还是得靠一些手段？现在，他们出事了，你说我们现在该怎么办？
我似乎明白过来了，老板说了这么久的宋江和手段，他一定是有意图的。想了想，我大着胆子问道：
你的意思，这两个主管出事了，提了离职，就该按照公司的制度让他们走了。然后，再去找他们回来？这样他们就会感激我们？
对啊！孺子可教也！老板喝下一大口水，往前走了两边，一边竖起大拇指，一边冲我大声说道，随声而来的还有飘飘洋洋落下的唾液星子，但我顾不上擦脸了，既然老板开口让我留两位主管，我已经开心不已了。他们虽然犯错了，但是公司没他们还真不行。
我立即说道，既然您有意放过他们一马，那我直接不批离职就行了，何必要先批离职，再去找他们回来呢。
老板说：
看吧，你又不动脑子了，手段！要有城府！他们知道自己在公司很重要，所以你现在就挽留，他们会觉得自己的重要性，能抵消他们的错误。
你就得让他们走！财务那边还要跟他们核算赔偿的问题，几十万的项目呢，他们用公司的资源做的，钱得还回来。还要保留起诉的权利。
离职证明人事部也先不开，这样他们出去一时也不好找工作，耗他们几天，我再去找他们回来，一方面有黑料在我们手里，一方面我们原谅了他们，他们以后对公司绝对忠诚。
老板说完这些就离开了，他要去他的其它公司开会。走之前，再一次叮嘱我：管理要有城府，一定要有手段！
虽然老板让我直接批准两位主管离职，不要多去谈那件事，但我还是按照正常的流程，安排了对他俩的离职访谈。先谈的是 IOS 的主管，他 40 多岁了，说实话出去不太好找工作，所以这事对他打击很大，整个人很沮丧。
他说，在公司 9 年了，每天都是 24 小时开机，只要有任何事情，都会立即起来处理。真没想到会犯这样的错误，都怪自己太贪心了。
我知道他的辛苦。我们客户国内国外的都有，除了我们自己的平台，客户的 WEB 也好，APP 也好，一旦上线，就是不分昼夜在运行，任何时候出问题，如果下面人解决不了，他就得立即上线或者到现场处理。
每年的过年，他和另一个主管都要轮流值班，因为很多客户在过年的时候是旺季，投放都是 24 小时在线，一旦 APP 或者网站出问题，我们必须得第一时间处理。而他们俩人，总是担心下属处理不好，所以每次值班，都会安排他们自己在内。
我们这样的小公司，没办法像大公司一样，每个工种都养几个大牛人，所以他们的辛苦，我是心中有数的。
但他们的薪酬不低，年薪有 70W 以上，每个月到手至少有 4 万 5 以上，养家是绰绰有余了。怎么能为了一个 80 万的项目去冒险呢？要知道 80 万的项目，他们一个做 IOS 的程序，一个做 Android 的程序，最多也就分到 40 万，设计、测试和税至少也要占到 40 万。他们就算用的是公司的资源，可是大家知道那是干私活，不给钱人家能不说出去吗？
为了这么点钱拿前途冒险，我的确想不通。所以，我问：
为什么要那么想不开这么做？
他说，他下面的程序员跟客户沟通需求的时候，客户总是不怎么配合，他和 Android 的主管，就出面约对方老板吃饭，希望老板能敲打敲打对接的工程师，尽量多配合一点。
没想到对方老板提出要他们私下接这个项目，说如果他们私下接，这个 80 万的项目，对方老板可以给到 90 万。当然，之后这个项目他们要免费做技术支持 5 年。而且，那老板还说了，除了这个项目，他还有个大的系统要做，那可是几百万的，加上以后每年的维护也可以给他们，那是大笔的额外收入了。他们头脑一热就答应了。
谈完 IOS 主管，我又和 Android 的主管也聊了一下，说法是一致的。两人都很沮丧，毕竟岁数在那，出去找工作的确不易。
他们非常配合地还回了拿到的项目开发费，然后还写了深刻的反省书给我，让我帮忙找老板说说好话，希望能顺利开出离职证明，在以后有背调的时候，不要把此事告诉给他们的下家公司。
两人走后 3 天，老板给我打电话，让我赶去某个饭店，他正在和那两位离职的主管吃饭，他们已经谈妥了，两人愿意回来上班。三人已经喝得差不多了，彼此间都称兄道弟起来，两人一起跟我说，他们自愿降薪，从 70 降到 60。
出饭店门口的时候，老板一拳一拳地敲打着他们的后背，苦口婆心地继续刚才的话题：别再让哥哥失望了。在公司我是老板，你们是员工，但在外面我就是你们的哥，你们犯错我心痛，我们这艘船要想远航啊，得靠大家齐心协力划桨，你们不能釜底抽薪啊！你们怎么能这么做呢，我心堵得好几天没有睡好，今天是冒着破坏公司规则的风险约你们来吃饭，邀请你们回公司，你们以后真的要好好干啊！你们快回去吧，我得留下来接受你们领导的批评，是我破坏了规矩，你们领导批评了。
两位主管眼眶都红了，他们一口一个哥哥地跟老板表了忠心。然后，各自叫了网约车回家了。我心里颇有点困惑，因为他们住的地方离得不远，干嘛不坐同一辆车？
当然，这点小困惑，被我心里的极大不爽掩盖了。刚才老板说，他邀请两人回来，破坏了我定的规矩，我要唠叨他了，这不是表明了故意让两位主管对我有想法吗？
不过，人精老板没等我开口，就赶紧说道，我必须抬高你！他们毕竟是我出面邀请回来的，我今天又喝多和他们称兄道弟了，他们要是以为和我关系近了，以后不听你号令，那就麻烦了！我就是要让他们知道，这你的地盘里，我是听你的，我破了规矩，我也被你批评！
我傻吗？不傻。他让我同意两人离职，又自己去请回来，还说请回来这事要被我批判，那两人不对我有想法？老板就是希望那两人以后忠诚于他，而不是跟我一条心。
然而，知道这些又如何，我能怼回去吗，不能，他是老板，我有时候得装傻。
我做出一脸不解的样子问老板，您是不是做了什么，让他们内部有隔阂了呀？他俩不是都住同一个方向吗？怎么不打一辆车。
老板说，去喝茶，我慢慢给你讲啊。
喝了两杯之后，老板说：
我昨天就见过他们了，分开见的。
我说，明白了，你挑拨离间了。
老板说，这怎么算是挑拨离间呢，这就是管理的手段，利用信息不对称进行管理。我跟小马说，小陈举报你，说这事是你的主意。我又跟小陈说，小马举报你，说这事是你的主意。
小陈和小马，分别是 Android 主管和 IOS 主管。我心想，这人精老板是傻了吗，怎么会做这么幼稚的事情？
我于是说，你这方法行不通，他们两人关系这么铁，聊几句就明白了。
老板说，表面上，他们年薪都是 60 万，但我承诺每年给小陈多十万块，给小马多 5 万块。这些都是单独说的，我要求他们保密。
这下我知道这两人绝对是和不了了。他们私下如果还能坦诚相待，把薪酬都说出来，拿钱少的人必然会怀疑对方出卖自己，以便跟老板拿更多钱，由此相信了老板说的那些调拔离间的话。
比起友谊，柴米油盐的压力，对职业前途的担忧，会让人选择金钱和靠山。这俩主管的隔阂，就这么埋下了。
见我沉默不语，老板又说:
我明天让他们去其他的公司签劳动合同，就不签在你管的这家了。在这家他们签了 9 年了，再签一年就是长期合同咯，那代价可有点大，他们年薪这么高，万一以后不要他们了，赔偿金额太大了。
你放心吧，不管他们签在哪，还是在你这边上班，就是工资，你让财务每个月先打到他们签的公司。
我心里呵呵冷笑，原来如此。其实事情发生后，我也可以不批他们离职，好好和他们谈，他们知错了也就行了。但老板这样一操作，原本要签终身劳动合同的老员工，就变成了新员工。我突然怀疑老板可能模仿宋江，让这两员工当了一回“卢俊义”。
一个星期后，我果然查到了真相。教唆两位主管接私活的公司法人，他的妻子和老板的儿媳是姑侄关系。
总之，事情的经过就是，老板儿媳的姑姑家公司想做 APP，于是就找到了我们公司，老板和对方老板联合，挖了个坑给两个程序员跳。
这事老板开始不愿承认，但是我把查到的人际关系讲出来之后，又问他，你觉得你儿媳的亲姑，来找你合作，竟然怂恿两位主管接私单，这事不是打你的脸吗？这不是故意恶心你呢？
他当然不愿意承认自己被人打脸，就只好都承认了。他的原话就是：
他们在公司快满 10 年了，接下来继续签的话就是终身劳动合同，如果不和他们签，按照他们 9 年的工作时间，N+1 真是吃不消。如果签，那他们在公司管理难度就更大了，他们原本就关系好，公司又不能辞退他们，那他们联合起来对付我们，我们管不了的。
我怒而回击：您不是答应我不管他们吗？您就管到我这个层面。我没觉得他们难管，现在整个团队氛围非常好，大家每年都能完成公司目标，各种管理体系也搭建得越来越完善，怎么会管不了呢？
他被我逼着承认自己的龌龊事，看起来很不爽，讽刺我道：
你搭建的体系完善了吗？要是完善了，你的两个下属，调用公司资源干私活半年，你都不知道？
我哑口无言，想了一下说道，搭建管理体系，做各种制度，是想尽量避免让员工犯错误。人无完人，人都有弱点，管理的目的是提高效率实现目标，同时，在各种制度上尽量做到完善，让员工没有机会犯错误。
哈哈，你这话不是打自己的脸吗？你费心做了这么久，结果呢，他们俩就是犯大错误了！我就告诉你，管理不是让员工没有机会犯错，因为这是不可能的，人只要想犯错，人就能自己创造机会犯错！
你看地铁防护门，不想让人被夹住对不对，但人要是在门关的一瞬间冲上去，他也可以被夹住！人要犯错误，是防不胜防的！
我就是要让他们犯错，让他们放出人性，让我看看都是什么妖魔鬼怪魑魅魍魉！能收的，我就收了，不能收的就放走，不能留在我的地盘，惦记着我的资源，还不听我的话！
我瞬间就清醒了，这一棍子原来是冲着我来的。他除了想规避两位主管的永久性劳动合同、除了想让两位主管对立、除了想让两位主管彼此心生芥蒂、除了想让两位主管辛苦做的私活变成公司的收益，他还想敲山震虎，给我一榔头让我清醒清醒！
没错，我是从大的互联网企业出来的，而他当年头脑发热，突然跨行开了这么个小的软件开发公司，开始就是一副烂摊子，他需要把这个公司规范化管理，所以需要我这样的人来帮他把人事、行政、财务、研发、设计、项目和客服等这些部门都搭建起来，做好流程，然后再把人力资源的各个模块都完善好，业务线能顺畅地跑起来，之后，这公司就可以交回给他了。
当年我来的时候，我的所有要求他都答应，我的管理方式，我的薪酬，他没有任何的讨价还价，我需要的人力物力各种资源，他总会立即从他的其它公司调来给我。
如今，这个小公司从不到 20 人，变成 100 人之后，他感觉自己无法插手进来了，开始焦虑，所以来这么一出。
如今，那两个主管有把柄在他手里，对他死心塌地，公司在研发这一块很稳，他不愁。至于其他部门，如果有问题，他可以从自己其它非互联网行业的公司调人过来接手，所以他不怕。就算我要离职，要带其他人走，他也无所谓。
搞半天我发现自己才是老板这出“宋江卢俊义”戏码里真正想要驱逐的“妖魔鬼怪魑魅魍魉”！
我曾以为他是我身后最坚定的支持者，我曾庆幸遇见一个好老板，可以完全按照自己的方式去带领一个团队披荆斩棘，没曾想，身后的人始终虎视眈眈，若我曾做过一些违法乱纪的事情，此刻已经成为把柄牢牢捏在他手里。
好在我始终是一个梦想至上的人，总抱着天真的理想，以为自己有朝一日能成为行业里重要的人，能够被许多人所认知，由此，我不想让自己身上有一丝污点，以免某日被挖掘出来嘲讽。这个过于自信的梦想救了我，让我任何时候都不敢做一丝有悖于良心的事情。
确信自己没有任何把柄被老板握住之后，我照常上下班，对两位主管也像往常一样，只是我特意上去更新了简历，写一个月后到岗，特意没有屏蔽老板名下的任何公司。
没出两天，他便来和我摊牌了。
他表示，没有让我走的意思，还是希望我继续带着团队，甚至想给我一点股，只是希望我能多和他交流，大事多听听他的意见。
说得很委婉，但我听出了两点：一是多汇报，二是重大事件决策权他收回了。
我仔细想了想，如果我走了，他要快速找到合适的人也不容易，且新人来了，还要和整个团队磨合，也有较大成本。且经此一事，团队里两个重要的骨干不会跟我一条心了，连我自己也被敲打过了，今后有啥事也会多听他意见了，他达到了目的，没必要让我走。
所以，他所说的让我继续带团队是真话。
至于我自己，我确实觉得再需要 1、2 年，把公司带上新的台阶，有较高的估值，那我自己再出去，或者坐等猎头来挖，也是更符合我的利益。
所以，我们和往常一样，每个星期都愉快地去吃饭、喝茶，像什么事情都没有发生过一样，直到某一天，他得意地说：
看吧，我赢了。你总鄙视我的手段，觉得那些东西搬不上台面，可是我不过是布个小局，我们公司的团队现在多么稳定。
不然，我还睡不着觉，总担心哪天醒来，你带着他们都走了。
你的学院派管理手法，是技术层面的，什么计划控制组织啥的，这都是术，这是基础的规则而已，但若要收服人，对抗人性，就得用到道这个层面。道是根本，术是末节。
我笑而不语。
我们公司关于“两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有”这件事到这里就画了个句号。那么，我怎么看这件事呢？
首先，企业里的人来人往，如果不涉及到本人，最好不要参与和过问，因为你看到的只是表面的，深层的原因往往隐藏在老板、HR、当事人的心中，他们不公开没有人知道真相。
表面上的实打实干活，可能是在干私活；老板表面上谈都没谈，可能私底下已经和对方吃了好几顿饭了，挽留的话可能早说了几箩筐。
而且，有些人离职其实只是老板和高管争斗的牺牲品而已，许多表面看起来平平无奇的事情，其实暗潮汹涌，它是高手过招之后的风平浪静。作为普通职员，最好就不靠近，不打听，不评价，免得连累到自己。
其次，就算老板真的不谈不挽留，那也是正常现象。一个人一旦提出离职，不外乎两种可能，一种是假装辞职，想要老板挽留，借此机会去提出加薪升职的要求，这是一种要挟，很多老板都不愿意去做这种谈话，第二种可能是真的想走了，怎么谈都没用。既然如此，何必要浪费时间呢？他的直接领导谈一下，人事部走流程就可以了，没必要老板亲自去谈。
到如今，那事也过去好几年，我自己在职场近 20 年了，曾跳槽过数家企业，也曾长待在一家企业，更是因为从事管理咨询，所以了解到许多企业老板和高管的各种事迹，了解到不同的企业文化之下，不同的老板、高管处事风格是完全不同的，对于员工离职，基本都有自己独特的处理方式。
但随着人力资源管理理论和实践的趋向成熟，员工离职的处理方式趋向于标准化，基本上谁提出了离职，由谁出面谈，该走怎样的流程，都是在规章制度里，除非是高管，否则不太涉及到老板来谈话和挽留了。
只是，仍然会有一些企业老板，像我当初那位老板一样，喜欢使用手段，故意挖坑，故意做局，把员工玩弄在鼓掌间，为了自己利益最大化，使用各种下三滥不入流的手段。如果遇见到这样的老板，那每个人都需要谨慎了。
但其实，这么多年过去了，我始终感激老板给我上的这一课，因为那之后我见识到各种职场阴暗面的时候，我就有了足够强大的内心和思想准备。其实回头想想，他对我也挺好，经济上大方，管理上放权，只是我确实有点欺负他不懂行，所以比较少进行细节方面的汇报，这让他产生不安全的感觉。
但他的管理方式，我确实不欣赏，事实上，他的管理方式确实也伤了不少人，后期他各个企业一再收缩，就是因为高管流失非常严重。
那么，对于一些“实打实”的员工，在职场上遇见这样的事情或者说遇见这样的老板，该怎么面对呢？答案是：
坚持等价交换的原则，个人的价值，公司该给的回报，这两点必须匹配，如果不匹配，两者的合作很难长久，总会有一方失衡。
经济学的基本假设第一条：
理性人假定，合乎理性的人的假设条件（经济人）。以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取自身的最大的经济利益。
这样的假设，似乎和我们一直以来认为的人之初性本善相背离吧？其实不背离，逐利不等于逐恶。所以，我们每一个人都要理性地、敢于去面对自己对利益的需求，该维护自己利益的时候就正当地维护。最怕的是，有些人在表面上不敢谈利益，背地里却想着办法从歪门邪道处寻找利益。
很多人不敢要求加薪，不敢反对加班，不敢拒绝老板和上司过分的要求，似乎觉得去维护自己利益是一件错误的事情。
久而久之，就会觉得自己付出多，而回报少，有些人因此辞职，而有些人没有辞职，却想着在公司通过其他渠道得到回报。
正是出于这样的想法，一旦抓到公司的漏洞，就利用漏洞来为自己牟利，而这些行为可能涉及违规违法，轻的被老板拿捏，重的进去，从而断送自己的整个职业生涯。
所以，在企业里“实打实”干活的人，希望大家都学会多和领导、老板沟通，多提出自己的诉求，不要给人只会埋头干活的印象，什么活都给你干，但好处从来轮不到你，等你忍不住离职，老板连谈都不谈，这就很可悲了。
最后希望我们每一位职场人，都能在职场中体会到奋斗的快乐、丰收的喜悦。
作为老板，能坦然面对每一位员工，开诚布公地对待自己的下属，做事规范化，管理上尽量专业化，少来歪门邪道的东西，毕竟朗朗乾坤，哪来什么妖魔鬼怪，不要把员工妖魔化了。
作为员工，坚守住自己的职业底线，该维护自己利益就维护，不属于自己的东西坚决不碰，要抵制住诱惑，要洁身自好，那才能走得更远。
祝大家工作的每一天都快乐，致敬每一位劳动者。
