为什么单位里女领导惹不起？

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【1】来自网友【夜雨静听风】的最佳回答：

女经理给我发了一条信息说一会让我帮个忙，结果却让我威信尽失也让办公室的几个小姑娘对她更加忌惮，兵不血刃就解除了我对她的威胁

19 年我去了一家公司，当时去的时间是以销售副经理的岗位应聘上岗的。这家公司从事食品销售规模比较大，公司旗下有多家分公司经营不同领域的业务。

我应聘的岗位本来是不存在的，因为老板不满意现有的销售业绩，所以临时设了一个岗位让我做销售副经理。我上面有一位总经理，是一位三十多岁的未婚男士，衣着考究每天梳着大背头，头发在啫喱膏的定型作用下显得又服帖又顺滑。这位总经理思维严谨有很强的推算能力对市场预测相当精准，而且擅长编制公司制度，是老板的得力干将。

还有一位副经理是一位已婚女士，情商极高但是吃亏在没有学历。她的特长是处理投诉和外部沟通突发事件，她是公司为数不多的女领导而且还是学历低的女领导。公司里很多人说她和总经理是完美地搭档一个总领全局管理内部指明方向，一个处理外部突发事件协调其他部门。

我上岗后总经理对我不冷不淡关于业务上的事我不问他不说，我问他他也会有问必答，所以我一直搞不清楚他对我的态度。相反那位女副经理对我主动示好，主动带我去熟悉团队熟悉业务还主动给我讲公司里面各个领导的性格和分管范围以及职责权利。

说实话一个人如果刚进一家公司，如果有一名老员工主动和你搞好关系你心里会对他主动放下防御的。我的经历并不丰富也没有人间险恶的本位思想，所以对于女副经理的举动我很感激，却不知这只是她的战略。

我对于销售管理有丰富的经验，很快我就得到了团队所有人员的认可也逐步建立了自己的威望。此时也有很多留言传出来说我的到来就是为了顶替总经理或者女副经理，至于是顶替谁要看我的能力适合哪方面。

我对于这些一直是不屑一顾的也没有过多解释，因为有些事情越描越黑。总经理对我还是一如既往的样子，既不刁难也不支持，而女经理开始偶尔在我面前说一些酸话什么以后发达了要念旧情要多关照她之类的。说者无心听着有意，慢慢地很多人开始传我有替代总经理的野心，我也明显能感觉到总经理对我开始从不冷不热变为冷淡。不过此时我并不知道一切都是按照女经理的规划再发展，更不知道一切的幕后推手都是女经理。

有一天我让一名销售组长给我做一份区域重点客户名单，刚好此时好像女经理也给这位组长交代了一些事情，不知道是组长太忙了还是觉得女经理交代的事情不该他做，总之就是没完成女经理交代的事情。

到了开会的时候女经理给组长要结果，组长说：我忙于销售经理的客户名单还没来得及去做。女经理听了没多说什么就继续开会，过了一会我收到女经理发来的一条信息：哥这个组长是个有名的刺头，今天大会上必须要杀杀他的威风，要不然今天不听我的明天就会不听你的，有这样的刺头存在以后我们的管理难度就大大增加了，一会你配合我一下无论我说什么你都不要为他解释好么？

女经理的话说得有理有据而且姿态很低，关键还打着要收拾团队中刺头的名义让人无法拒绝，再加上从我进公司她一直主动给我将公司和业务上的情分我也不好意思拒绝，我只能硬着头皮答应了她，但是心里却有些忐忑总感觉事情不简单。

果然过了一会会议临近结束的时候女经理开始责难组长，说布置的任务是总经理下发的不论出于什么原因都不应该未按时完成，更不应该不主动上报任务进展。有困难可以请求帮助但是决不允许事儿到跟前掉链子。

女经理一番话说得铿锵有声而且在理，我还纳闷这不需要我帮忙啊何必给我发信息交代呢？正在纳闷的时候女经理开始向我发难，她在会上对我说：刘经理明知道我给和组长布置了总经理下发的任务为什么你又给何组长派发任务呢？那么多组长不用单单让何组长做名单而且还在明知道总经理下发紧急任务的情况下，你这样不是难为何组长难为我和总经理么？以后一定要注意工作搭配和事情的轻重缓急。

我还没来得及发言她就开始公布对何组长的处罚，此时我想打断她但是因为她提前发信息让我帮忙我又不好意思再打断她了。本来想着影响不大，不想这件事在女经理的推动下变得严重起来，远超我的想象。

这事发生以后我在团队中威信尽失，因为很多人觉得我不维护下属，而且为了勾心斗角还用下属当炮灰，明知道总经理下发紧急任务还给何组长派发新任务，这是再和总经理叫板也是再逼着何组长站队。出了事情何组长被处罚作为何组长的直系领导我竟然一句话都没有说，关键何组长被处罚还是因为我给他安排任务。

所以很多人以讹传讹，我成了办公室勾心斗角的始作俑者，也成了只会勾心斗角不管下属死活拼命往上钻的领导，所有人开始对我阳奉阴违。再加上我是空降，所以我推行的制度不论合不合理只要对他们不利都会集体反对，导致我的工作无法推行寸步难行。

更严重的是不知道怎么传到了老板的耳中，而且是另外一个版本：总经理给下属布置了任务，我为了显示权威逼着下属做了另外一件无关紧要的事情从而导致重要任务未完成，更关键的是导致下属受罚而我无动于衷，直接让团队军心涣散管理难度大增。

作为当事人的我一无所知，直到两个月的试用期人事找我谈话的时候我才从人事口中知道了公司领导层以及老板对我个人的画像及个人定义。但是为时已晚，因为“首因效应”的威力是巨大的。就像我们第一次和某一个人打交道，一旦认为这个人人品不好把他贴上“坏人”的标签的时候就很难再改变对这个人的印象。

老板已经把我定义为了不顾大局勾心斗角的人，所以不论我的能力强弱他都不会留我了。直到此时我也才知道女经理当初主动与我搞好关系就是在等待机会对我致命一击，因为在她心里我对她的威胁是最大的。总经理有极强的管理能力和测算能力又是高学历老板相当器重，我在销售管理上也有自己独特的管理方式。相比之下只有她处于劣势，因为情商高是优势但不是绝对优势，在一家销售公司任何时候都是销量为王，所以我取代她的概率更高。

综合考虑之下她一直在寻找机会搞我，一方面和我搞好关系一方面散播我想取代总经理的谣言让总经理不自觉地站在她那边，找准了机会就给我扣上了勾心斗角的帽子让我无法翻身。她和总经理作为公司的老人，老板和人事在我试用期结束的时候肯定会征询他们两个的意见，老板因为“首因效应”已经有了决定，所以除非他们两个极力推荐我否则我绝对会走人，更何况他们绝对不会极力维护我，即便是不表态我也注定了要走人。

一切的一切都是女经理的幕后操作，现在想想这个招数并不高明，但是极其有效。所以经历这件事以后我知道了为什么老祖宗说“害人之心不可有，防人之心不可无”了。

但是现在回想这些我也很庆幸离开了这家公司，因为他们的处事方式并不是真正的大企业。既然设置了一个岗位就不应该让我和总经理和女经理存在竞争和替代的关系，我是新人本来就是空降工作已经不好开展，再和他们存在竞争和替代关系会让我的工作难度急剧增加，也会让我们三个管理人员貌合神离。老板这么做明显是欠考虑，不论他是真想让我取代谁还是借机敲打对我而言都不公平，这是其一。

另外既然我是要取代他们，那么我试用期结束就不应该询问总经理和女经理对我的意见，我是他们的竞争者甚至是替代者，对他们有巨大的威胁，平心而论谁都不会给自己的竞争者好的评价，不抹黑就品格高尚了。所以即便是女经理不做小动作不设计陷害我，到老板询问他们我工作表现的时候只需要说句一般或者就那样的话我照样卷铺盖走人。