关于问题员工和老板的关系是一种什么样的关系？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【享受生活做自己】的最佳回答：
管理好老板，才是员工最重要的事
为什么这么说呢~
因为在公司呆了一段时间之后，我从公司的财务身上学到了这句话的真理。
我们公司财务来公司两年多了，在这两年多时间快速升上了财务总监（管理着 4 个人）。
按理说财务就是干好财务的工作就行了，但是我们公司财务的工作范围简直就是遍布了整个公司了，什么都喜欢去管，什么都喜欢插一手，我们私底下都说她的公司的“第二老板”，老板娘都没她管得多。
而确切，老板又很喜欢她这样的做事风格，觉得她认真负责。
但，在我们眼里，其实不然，只不过是对工作的主动性极强，对任何部门的工作主动性都强,虽然很多时候在其他部门都是帮倒忙，增加其他同事的工作负担，对老板布置的任务事无巨细，经常主动加班。
比如说： 喜欢在每个工作流程上评论，无论大小事，很多时候部门流程她不熟悉或者不归她负责的也喜欢评论，瞎评论的后果就导致经常画蛇添足，然后要求人家给她解释。
但在老板眼里，她就是一个认真负责，把公司当家的好员工。 说她能力强吧，倒不至于。
但就这工作态度，让老公看了就觉得省心又安心，成功地虏获了老板的欢心。
所以在我看来：在职场中，能力价值只是基础，情绪价值才是溢价。
衡量一项工作是否做好的标准只有一个，那就是看领导是否喜欢你。
以前有个同事，入职公司差不多一年多了，一直都没有什么业绩，然后刚好那个节骨眼，公司进行裁员，所有人都以为她就是裁员之一了，然而最终的结果却是裁掉了销售业绩第一的那个同事。
为什么。 因为她经常上班之前多做了几件小事。
每天上班之前会把领导收拾桌面，抹桌子，帮忙浇水绿植，偶尔给领导带几份早餐，领导交代的任务一概包办。
看，工作能力在这有那么重要吗，只因为他让领导舒服又开心了，提供了情绪价值。
反之，另一位同事，就是因为有次部门经理，要求他做份表格一定要按照他的要求来做，之前做的被退回了，然后他就顶撞了句领导，所以就扣上了顶“不服从管理的”帽子，入了黑名单。
你看，哪怕是能力很强的员工，没法给上级提供情绪价值，分分钟业绩打折、事倍功半。
何为情绪价值，说白了就是要让老板开心。
职场中，其实拍领导马屁的事司空见惯了，很多时候还没觉得有点恶心，但扎心的是，有些管理就是吃这套。
所以，比起能力价值的提升，千万别忽视情绪价值的溢价
【2】、来自网友【山花烂缦】的最佳回答：
谢邀请！
老板与员工是两股道上跑的车，一个管人的一个被管的。表面上兄弟哥们，一团和气致祥，如不识事物之人，会被蒙蔽过关，会胡乱说话那正种了小套，在如爱贪小便宜的人那就走火入魔了！
私营企业不敢评论，国企职场领导都很要面子的人，衣冠楚楚，风流倜傥。都会摆个大架子，和低下的员工没有直接联系，下层员工他们是谁名姓都不知，还是县官不如现管的下层官知道的多，每天查查纪律，了解一下员工动向，生产进度，私下基本不来往，和员工也绝不会一条心！
打工就是一条，我是来挣钱养家的，踏踏实实做事，老老实实做人，努力完成任务，多贡献，多流汗，少管闲事，少说多干就行了！
一般老板都有一个想法，我顾你来就是干好活，更多的为我贡献，为我创收，你端了我的碗。就必须一切都要听指挥的，不适应滚蛋！如我是老板我也是如此！私人关系兔谈。大小老板都一样，没有闲钱，养闲人！谢谢！（本人浅见不要自挂）
