关于问题为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【清茗】的最佳回答：
公司里原来有一个同事，平时工作表现不错，工作上的问题，只要找他，他都尽全力去解决。
到了年终，在评定奖金等级的时候，他以为自己怎么也算 a 级吧，但是老板并没有给他评 a,只是评了一个 b+,并指出他还有什么不足等等。
他据理力争半天，还是没有任何改变。
之后的一年，他工作更努力了，经常主动要求解决难题，加班也是经常的事情。
大家以为他想通过更大的努力来获取老板的认可。
但是在年终前，快要发奖金的时候，他递出了辞职信，老板挽留，并承诺涨薪 10％，但是他决意辞职，宁可放弃年终奖。
我们不明白，他努力 1 年不就是为了加薪获得老板认可吗？为什么现在这么坚决要离职？
他入职新公司后，我们私下吃饭，他说出自己真正的想法。
上一年谈年终奖的时候，他据理力争，但是老板仍旧给了 b+，不是他的工作没有做好，而是老板对他本人不太满意，他的性格做不到和老板很亲近。他觉得，再在这个老板手下干下去，也不会有太大前途。
他说自己这一年这么努力，是为了让自己简历更好看一些。
以前的工作经历，工作太单一了，去外面没有那么合适的工作机会。他这一年，主动学习，就是为了让自己的技术再提高一些，这样他更好找工作。
他这一跳槽，工资涨幅 50％，也算是对自己这一年努力工作的回到了。
【2】、来自网友【言职君】的最佳回答：
我们公司的研发部经理，他从普通员工做到经理职位只用了 5 年，是我们很多人崇拜的偶像，可他当上经理第二年就跳槽了，走之前我给他做离职访谈，问起他离职的原因，他跟我说了三点，当时我不理解，觉得他说的那些问题比较片面，只是他个人的看法。等他走了 2 年之后我才明白，原来他真的很有远见，不愧是 5 年就当上部门经理的人，既有眼力又有魄力。
5 年时间从普通员工到部门经理，大家都很羡慕和佩服，没想到他却在第二年选择跳槽
这个研发部经理姓陆，在来我们公司前是在某大厂工作的，工作两年后跳槽来的我们公司。当时公司刚好处于快速发展期，在很多方面的经验不足，就喜欢从大厂挖人，学习别人的经验，所以对他很重视。
陆经理刚来公司的时候，公司专门成立了一个精益改善团队，这个团队包含了公司多个部门的员工，工作职责是改善公司的现有产品，不属于任何部门管，直接由总经理负责，陆经理担任团队负责人。
这个团队当时在公司内权力挺大的，不管是在外面出了故障的产品，还是公司研发过程中遇到问题的产品，反正只要是有疑难杂症的问题，都会交由这个团队来攻关解决。
团队的成员都是各个部门抽调出来的业务骨干，如果涉及到某个部门的问题，一般都是这个部门的人负责跟本部门的领导协调，协调不了的由陆经理出面协调，如果还是解决不了，直接上报总经理，总经理出面解决。
每当解决一个难题，团队都能分到一笔奖金，所以那时候团队的工作积极性很高，天天加班加点的干活，而且团队成员还很团结，以身在团队为豪。
陆经理不负众望，担任团队负责人的两年期间帮公司解决了很多问题，其中一个项目还得到了集团的嘉奖，一时间风光无两。
两年后公司发展趋于稳定，就把这个团队解散了，原先在团队中的人又调回了原部门，然后陆经理被转去产品研发部担任副经理，在副经理职位上做了 2 年，原研发部经理跳槽走了，陆经理顺利转为正经理。
从他进入公司到担任研发部经理，这期间一共就只用了 5 年，他是我们公司最年轻的副经理，后来也是公司最年轻的经理，他的职场升迁就像开了挂一样，是我们很多人崇拜的对象。
但他当上经理的第二年，却突然离职了，走之前，他先跟我说了一声，因为新公司要做背景调查，所以事先跟我打个招呼，当时我还挺惊讶的，问他离职原因，他说先不说，等开始办手续的时候再说，我问他别人知道吗？他说就告诉了总经理和我，其他人也还没说，等做完背调他就开始办手续，然后才会告诉其他人。
别人看起来风光无限，实际上他这五年过得并不轻松
过了几天我接到了他的背调电话，是我们当地一家很有名的公司，我帮他做完了背调，然后告诉了他，他后来就开始走流程办手续了，然后我给他做的离职访谈。
这次我再问他离职原因，他就跟我多聊了一些，主要就说了 3 点，不过他表示这只是私下作为朋友随便聊聊，书面上的离职原因他还是写的因为个人发展原因。他当时讲的离职理由是：
1、付出与回报不成正比
陆经理说，虽然他在我们公司升职很快，5 年就做上了部门经理，但是这 5 年他过得很辛苦，长时间的加班加点，身体吃不消，自己的家庭也没怎么照顾，家里人都有意见了。
而在公司，虽然看上去他当上了部门经理，但是其实收入并没有多多少，因为我们公司的经理年底是要有绩效考核的，一般是副总经理和总经理给各个经理打分，然后各个部门经理之间互相打分，综合两部分评分得出一个数据。
陆经理可能过于优秀，所以在领导那边的打分分数还比较正常，但是在各个部门经理互相打分的环节却得分不高，两项加起来他的得分还处于中下等。
别的部门经理年底奖金多的有十五万，少的有五万，他一般都是七八万的样子。他觉得这不公平，不是按业绩和能力打分，反而有一些是靠人际关系了。
而且虽然他在我们公司是一骑绝尘当上了部门经理，但是一年也就三十五万左右，而他的同学，跟他同样的工作强度，人家在其他公司都能拿五十万年薪了。
所以，他觉得，不管是在公司内还是在公司外，他的付出与回报都不成正比。
2、对公司未来的发展不看好
陆经理之前在团队工作时就发现了公司有一些发展策略上的误区，公司的产品大多是靠仿制别的公司的产品，自己在研发上并没有投入多少精力，缺乏竞争力。
而且他们之前收到过一些客户的反馈，产品在外面出了故障，售后服务人员上门维修时解决不了，最后拿回来由团队一起攻关解决了技术难题，但是类似的问题还有很多，究其原因，还是整个生产过程的问题，生产车间的质量意识不够，质检部门把控不严，售后服务人员技术能力不强。这些都是因为公司快速发展而忽视了内部管理造成的。
他也曾将这些事向总经理反馈过，但是总经理不是很上心，确实，这几年因为公司效益好，所以有些问题没有得到重视，等过几年要是业绩增长缓慢滞后，这些问题带来的后果会越来越严重，所以陆经理有些担心，觉得公司这么下去会出问题。
3、目前的工作与自己的职业规划不符
虽然自己当上了部门经理，被很多人羡慕，但是陆经理还是对自己的能力有清晰的认知的，他说自己是个典型的理工男，做技术做改善他没问题，但是做管理他不在行，他更喜欢安静的做技术研发，不想过多的参与到管理当中。
而我们公司的风格就是，技术做得好的后面都转为管理了，仿佛做管理才是晋升的唯一方向，他不擅长处理人际关系，也没有那么多精力再去管其他人，他就想做研发创新工作。
而且，就算他转行做管理，他也看不到出路，他才 30 岁，现在已经是部门经理了，而他再往上晋升就是副总经理和总经理，而我们公司比较年轻，员工的平均年龄只有 32 岁，几个副总经理普遍在 40 岁左右的，而且都是公司成立初期就在的老员工，之后就没有换过人，所以，对于陆经理来说，他想升副总经理，基本没有希望了。
他说，他现在一眼就能看到未来十几二十年的工作，要一直在部门经理这个级别，对他来说，他不甘心，他想要换一个有发展空间的工作。
当时陆经理跟我谈完以后，让我不要写在访谈记录上，说就当是朋友间的闲聊。因为之前在团队工作时，我跟他接触比较多，所以我俩私下里聊得还挺多的。
我觉得他的看法比较片面，再说了，他升职那么快，已经被公司很多人都羡慕了，超过了 99%的普通员工了，目前可以适当停下来歇一歇，没必要那么紧张，一直让自己处于高强度高压力的工作环境中。
他不置可否，没有直接回答我，就说以后你就明白了。
他走后 2 年，公司的业绩逐年下降，其实跟他的关系不大，我们也明白，业绩不可能连连增长，适当的降速也是可以理解的，但是后来公司又出了一些其他问题，在质量这块出现了批量问题，被客户索赔了，这时候我突然想到了他临走前跟我说的话，我才明白，原来他早就预料到了这个结果。
后来我找他聊天，问起了他的现状，他说他当初跳槽去了新公司，年薪 50 万，做研发团队负责人，现在又有一家新公司找他，给他开到了年薪八十万，他还在考虑要不要继续跳槽。
这时我才明白，人家这是一路向上啊，不像我们，稍微取得一些成就就想停下来歇一歇，这一歇，就被一起同行的人赶上并超过了，人家之前能 5 年做到部门经理不是没有原因的。
为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？
我做了十多年人力资源工作，其中一个重要的工作内容就是给离职的人做离职访谈，因为我人际关系还好，所以大多数人离职时，哪怕书面上写的离职理由比较客套，但是私下里也会跟我说一说真实原因，我觉得，确实是最先离职的往往是经常加班努力工作的员工，究其原因，大概/4 点：
1、经常加班努力工作的员工更上进，不断追求突破
既然他在现公司经常加班努力工作，那他肯定是个上进的人，这类员工喜欢不断追求突破，敢于迎接挑战，当一份工作没有挑战性后，就想要换一份更具挑战性的工作，他们一直在打破自己的极限，希望取得更高的成就。在现公司他们做到极致之后，如果没有新的挑战，就会离职跳槽来追求自己的梦想。
2、付出与回报不成正比，希望寻求更合理的待遇
就和陆经理一样，一个员工如果尽心尽力付出了很多，但是在公司没有得到足够的回报，那他为什么还要坚持呢？人往高处走水往低处流，这是人之常情，同样的付出，在其他公司如果能得到更多的回报，那他自然会跳槽。
3、过于优秀的人，会被其他同事排挤
说的现实一些，如果一个部门，绝大多数人都不喜欢加班，而总有那么个别员工天天加班，工作还非常努力，那领导自然会比较喜欢他，给他的支持也会更多，那其他人心里怎么想？会不会嫉妒？这也是一种常态。
如果你会处理人际关系，知道平时跟大家多交流沟通，那还好，至少矛盾不会明面化，如果你一心扑在工作上，而忽略了人际关系的维护，那么很快你就会发现处处被掣肘，工作越来越难做，最后只能跳槽离开那个环境。
4、对公司付出越多，了解越多，考虑的就越多
经常加班努力工作的人，对公司付出很多，在工作过程中，也对公司的情况了解的更多，一个公司有好的方面自然也会有不好的方面，对于大多数的普通公司来说，前期对员工展示的肯定都是好的方面，随着员工对公司的了解逐渐深入，一些做的不好的地方也就显现出来。
当你对公司的了解越来越深，发现有些事不像你之前想的那么美好，比如公司的经营理念决定了公司的发展前景，公司的财务状况不像表面那么好之类的，那你多半会想着趁早离职了。
综上所述
其实说到底，一个经常加班努力工作的员工，他肯定是有上进心和责任心的，想要在公司好好做下去的。而他如果选择离职，那一定是有原因的，有的是因为待遇问题，有的是因为人际关系问题，有的是因为个人发展问题。
不管是哪种，我觉得这类员工都应该值得挽留，而挽留他们就需要拿出真心实意，去了解人家离职的真实原因，然后衡量是否能解决，如果确实很看重这个员工，就需要认真去对待，用心去挽留，并且举一反三，不断地提升公司的管理，这样才能留住更多地员工。
如果你对一个优秀员工的离职熟视无睹，觉得走一两个人也无所谓，那么之后走的人只会越来越多，当员工离职成为一种趋势，到那时候再改就晚了。
