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为什么企业员工很多都是站在个人利益角度干工作,没有唇亡齿寒的意识呢?

十万个为什么 空空 2024-4-15 15:51:44 5次浏览

关于问题为什么企业员工很多都是站在个人利益角度干工作,没有唇亡齿寒的意识呢?一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】来自网友【微笑梦想家 v】的最佳回答:

好比我们公司钢铁企业。前几年查环保的时候好多小地练企业都关停了,剩下的都是大钢铁企业。最疯狂的时候我们公司一吨钢筋尽赚八百左右,一年成品钢筋五百万吨的规模。可是福利呢?一天三顿不供吃,厂车都要员工自己掏钱,每年八月十五雷打不动的月饼两块(礼盒装,月饼都没礼盒值钱),有的分厂发的罐头都过期了吃拉肚子好多人。五险去年才开始给员工交,年终奖去年是二百,之前一毛都没有。平时罚款厉害的很,今年钢铁行业不景气。公司开会宣导公司是大家的公司,公司是家,只有家好了大家才能好。可是话说回来了公司一年狂赚几十亿的时候公司给员工提高过工资福利待遇了吗?不是员工不知道唇亡齿寒的道理

【2】来自网友【长安闲人 z】的最佳回答:

这话问的跟放屁一样,几百万几千万下岗职工下岗的时候,谁考虑我工人的利益?企业家(资本家)赚钱的时候,一年挣几十万、几千万、几个亿的时候考虑过员工的利益吗?现在的企业的员工就是企业家(资本家)的赚钱工具,企业的衰败和兴旺和员工一分钱关系都没有,企业员工只有首先考虑自己的利益才能活下去。

【3】来自网友【同胞加油中国万岁】的最佳回答:

因为很多企业和员工之间的关系就是纯粹的雇佣关系,根本不是唇齿相依的共生关系。具体表现在,一方面企业可以解雇员工而不会遭受太大的损失,企业离开了某个员工照样转,员工这个“唇亡”了,企业这个“齿”也不会“寒”,相反还可能雇佣到更有能力的员工;另一方面,员工离开了企业也可以找到另一份工作,甚至待遇更高,当然也不会有唇亡齿寒的现象。也就是说企业跟员工的利益没有捆绑到一起。要想企业跟员工唇齿相依,那么企业要保证给予员工的待遇是行业最高的,员工不可能再找到更好的工作,而员工也要保证企业在相同的待遇下不可能找到比你更优秀的员工,这个才是企业和员工相互依赖的前提条件,有一方做不到,就不要谈什么唇亡齿寒了

【4】来自网友【秋风 iUyP】的最佳回答:

我反问一句;为什么六七十年代全民所有制的职工能够做到以厂为家齐心协力,那是因为他们是工厂的主人,工厂的发展牵动着每个工人的心。工厂发展好坏直接关系到工人的利益和前程,他们心往一处想劲往一处使,确实做到了工厂与工人唇亡齿寒。

他们的一生,全部都交给了这个厂直至退休。有的职工孩子接班还来到这个厂继续发展,你说他们对这个厂能没有感情吗?

反观现在,企业方只用你的青春而不理你的年高,每天工作时间十多个小时已是常态。工人与资方是纯粹的雇佣关系,又何来感情。一个连自己前程都不能得到保障的企业,谈何唇齿相依唇亡齿寒。这简直就是天大的笑话!

【5】来自网友【真小白进化论】的最佳回答:

我爷爷,是个老工人。他跟我说,有那么一段时间,他们工厂的工人,都以加班为荣,早下班为耻,而且没有任何加班费。

我大爷,上世纪给集体挖河,几乎是纯义务劳动,没有任何工钱,只是管顿饭,但大家都玩了命的干活,只有极个别人会偷懒。

我表弟,几年前从某小互联网公司跳槽到某互联网大厂。进去之前签了协议,自愿放弃加班费。加班是常态,晚上 10 点以前能回家的时候很少,但我表弟很知足。

三代人,三种不同的工作,都比较符合你说的“有唇亡齿寒意识”,但你知道原因是什么吗?

我爷爷,以加班为荣,是因为工人地位高。技术好的工人,比厂长拿的工资都多。

我大爷,义务劳动却不偷懒,是因为工作跟他个人生活直接相关。河挖不好,家里就要被淹。

我表弟,自愿放弃加班费,是因为即使没有加班费,收入几乎都是跳槽前的 3 倍。拼命干上几年,就能攒一套二三线城市的房子钱。

如果你的企业,工资水平低,工作环境差,不尊重员工,还动不动就裁员,想让员工有

“唇亡齿寒的意识”,凭什么呀?员工都是傻子吗?

想让员工站在企业角度工作,也很简单:要么给钱,要么给爱,要么既给钱又给爱。

给钱,就是建立有激励性的薪酬分配机制,保证真正做事的人能拿到预期的收入。多劳多得,将员工利益和企业利益捆绑在一起。

杀伤力最大的方法,就是给员工分配股权。当然,股权是双刃剑。如果实在拿不准或者企业还没发展到那个阶段,那就给员工分红。定个比较合理的目标,一旦超额完成,就拿出利润的一部分分红。

给爱,就是尊重员工,尽量给员工创造和谐工作氛围和环境。该有的福利都有,甚至超出员工的预期。

几年前,我有一个客户,做服装的小厂。工资一般,但周围村子里的人,就是愿意来他这上班。为什么呢?员工宿舍比老板宿舍条件都好,专门弄个托儿所帮员工照顾孩子。这种事情并不难做到,但有几个老板愿意做呢?

总之,让员工有唇亡齿寒的意识,首先,不能把员工仅仅当做赚钱工具;其次,尽量让员工拿到超出预期的收入;最后,给予员工真正的尊重。

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