关于问题“四不两直”是什么意思？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【亞太華夏時空】的最佳回答：
“四不两直”是现在工作中最重要最有效的手段，管用实用，在管理几个县市区的重要国家物资中，我的工作方法就是采用“四不两直”（四不：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待。两直：直奔基层、直插现场。）到地方检查工作，自己的工作行踪只有主要领导知道，就连司机都不清楚具体到那个单位，都是到了地方才临时告诉司机到那个单位的，这样有一个好处，就是自己能充分全面掌握第一手现状情况。
一天，和司机到某市去查看储存国家物资的仓库储存安全情况，到了单位，居然门卫室无正式员工值守，无奈只有与单位负责人联系，等了约一个小时才来人开门，我叫负责人拿着钥匙直奔仓库，他打开仓库迎面就是灰尘，物资上边全是灰尘，看来有些日子无人进仓，在沿仓库四周物资上仔细检查，发现靠墙角处有霉变迹象，我拿出随身携带的军用折叠小锹，直径挖下去，靠墙角均发现有霉变现象。在查看《管理记录簿》上日常记录不规范，不完整，照葫芦画瓢，没有问题记载等。
问题：1，门卫无人值守，严重失职失责，监控视频关闭；2，没有落实仓库管理员每天进仓库检查物资、打扫卫生；3，仓库日常管理失职失责，没有勤查看物资，造成霉变；4，单位负责人失职失责，没有履行应该有的管理职责和义务。
当即通知属地发改部门（负有监管责任）来现场，
随即依据国家相关法规，下达《问题整改通知书》，限期整改，单位负责人、属地发改部门负责人都在《问题整改通知书》上签字确认。属地发改部门表示派员现场监督整改。
同时下达《暂停支付费用通知书》，单位负责人签字盖章，待整改到位，与相关部门共同验收合格后预以恢复支付。
一周后当地发改部门邀请一并去进行问题整改验收，
落实：1，正式员工门卫室 24 小时值班，视频监控 24 小时开启；2，选派持有资质的仓库管理员管理仓库日常工作；3，落实仓库管理员日进仓检查打扫卫生等日常工作，霉变物资如实上报，由属地负责正常据实置换到位；4，如实记录日常工作展开情况，规范填写记录内容等，5，属地发改部门对单位负责人进行戒免谈话，写出深刻检查和工作责任制措施。
全面整改落实到位后，由单位用正式文件申请解除暂停支付报告书，并将问题整改规划书，责任书，问题整改前后影像（带有时间记录的），《问题整改通知书》报告和由属地发改部门组织的验收确认书等资料装订成册（一式五份）送交我处审查并再次到现场核准无误后，才预以解除《暂停支付费用通知书》。
这就是“四不两直”的好处，直接掌握第一真实现场，直接全面清楚第一实在现场，直接发现问题直接处置问题，直至全面解决发现问题。
如果不采用“四不两直”，去之前还联系一下，前赴后拥的，下面单位就有时间把表面问题清洁化，把深层问题清除化，进尔弄虚作假，欺上瞒下，问题越背越多，小拖大，大拖炸，那你看到的都不是真实的一面，最终良成责任事故，害人害己。
【2】、来自网友【日月 30】的最佳回答：
作为一名基层工作人员，整天在准备检查和迎接检查的工作环境中，对这四个字简直太有印象了，听得耳朵要起茧子了。
“四不两直”最初是指国家安全生产监督管理总局建立的安全生产暗查暗访制度，2014 年 9 月建立并实施，是指检查时”不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”。
后来，这种工作方法，在督导落实安全生产工作中效果比较好，而且减轻了基层的压力，被广泛推广。
作为基层工作人员，真心欢迎”四不两直”这种检查方式，因为这样才能检验工作的落实是不是到位，执行力是不是贯彻到底，群众是不是真正满意。而且不用在上级监督检查前”层层准备”、监督检查中”层层陪同”、监督检查后”层层过问”，真正把基层工作人员从迎”检”中脱出身来，有更多的时间和精力去真抓实干。
这种工作方式把检查由明转暗，可以让上级看到最真实的一面，掌握最真实的情况，督促基层要把工作做在平时。而不是以往的提前通知检查，基层在检查前突击准备一番，取得好成绩，这样的结果对于平时兢兢业业、踏踏实实干工作的太不公平。
或许对于当地主官或行业负责人来说，“四不两直”检查出问题会影响到成长进步，甚至可能被问责，极为头痛这种检查方式，但对于基层普通工作人员，平时工作压力繁重，一有检查便要加班加点，临时磨枪，从心里还是欢迎“四不两直”这种检查方式的。
当然，这欢迎是建立在这种检查方式在执行时不走样、不变形，是彻底的“四不两直”检查。
