公司生产主管对厂长管理不满，带着十几个熟练工自离，如果你是老板该怎么办？

关于问题公司生产主管对厂长管理不满，带着十几个熟练工自离，如果你是老板该怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【丽姐要加油】的最佳回答：

这件事情我有亲身经历，当时我们厂是做礼品盒的，全部是出口，老板是陕西人，工厂刚成立的时候，老板的叔在当厂长，老板可能当时想着自己人当厂长好管理，然而厂长做事总是与主管有冲突。

我们老板是手上先有订单，然后再开厂的，之前他是做外贸出身的，所以厂里的订单很稳定的，而且单价也比较高，当时招人有规定，一定要熟手，不然的话货赶不出来，老板又不想去找外发厂家。

经他朋友介绍了一个主管，主管又带了十几个熟手工人过来，老板做事还是比较有格局的，该补的都补了。

新的厂长和新的主管同时管理一个厂，肯定少不了有冲突。按理来说厂长不该插手生产的事，但是老板可能也是默认了让他看着点吧，毕竟他是自己人。

所以厂长就定了一些不明文的规定，迟到一次 KOU 10 元，有时候连上厕所也要规定时间，超过他规定的时间也要罚等等一系列规定，主管就不服了，因为你如果动不动就采取罚款制度，把工人管得太过了的话，到时候会适得其反，加上现在厂子刚开起来，我们要人性化点处理。老板当时一直没表态，这也是导致后面主管对厂长的不满加深了一个导火线。

记得有一个订单很赶，圣诞节的礼品盒，厂长非要在这个时候来插手搞事，有好些工人都被无缘无故罚钱，一旦大家有怨气的话，主管这边也不好管理了，所以当时很多人都找主管说要辞工走人，主管就去找厂长理论，厂长就一副爱理不理的样子。

最后主管生气了，直接带着十几个他原来带过来的熟练工要自离，除了厂长的事外，主管心里觉得愧对这帮他从别的厂子带过来的老员工。

这时老板才知道急眼，因为一旦这十几个人要自离的话，这一批货就没法按时发货给客户了，只见老板这次不敢打太极了，一直跟主管和员工在沟通，最后的结果是以后厂长不准参与厂里的生产事宜，另外给这十几个员工每人发 500 元奖励，以补偿他们之前被扣的罚金，安慰一下员工，这件事才算过去了。

最后：

我想说一山不容二虎，这句话无论在哪个行业都适用。一个老板在管理一个厂来说要做到以理服人，凡事多听听下面的意见，多洞察一下员工的心声。有问题应当及时解决，不打马虎眼。

对此，头条的友友们有什么看法没？欢迎大家留言讨论一下！

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【2】、来自网友【三哥知道堂(提问者)】的最佳回答：

这个案例就发生在我公司的一个分厂，厂长是外聘来的，带着两个主管和几名操作手一起入职。

工厂里负责油漆生产线的主管是本地人。因为多次质量问题，厂长最终决定调整油漆线主管的工作，换上自己带来的主管。考虑到团队的团结和员工队伍稳定，事先和老板沟通过，保留主管职务待遇，调他到前道车间负责管理工作。

这位主管心生怨气，认为厂长在整他，想逼他走人。又被下属和周围村里人议论说闲话，感觉丢尽了面子，几天后他就托人联系行业里一家公司的老板，谈好给过来的熟练工做工资补偿。然后带了十几个油漆枪手熟练工自离了。

我们木业行业的喷漆熟练工是关键岗位，往往几个油漆枪手的技能水平就决定公司产品的质量档次。各家公司都会想尽办法高工资挖油漆熟练工。

职场三哥的看法:老板是站在公司生存和发展的立场看问题，对主管和十几个熟练工自离的问题，一般会有三种心态和决策:

一，第一种心态:工人没问题。

员工有问题的主要责任在管理人员。员工来公司就是干活挣钱，如果怕吃苦怕累，不愿意被约束被管理就根本不会找工厂上班。所以，老板自己的工资定位合理发到位了，只要管理干部用心安排好生产，组织好工作，遵守公司规章制度以身作则，员工是不会出现集体自离的。所以，老板的心态上不会怨恨工人，只会对迁怒带头的主管。

二，第二种心态:厂长欠缺管理智慧

作为一厂之长，凝聚人心，团结带领好下属和员工齐心抓生产，这是最大的本事和能力。具体工作不需要一把手亲力亲为，要把管理的注意力和智慧用在管人管事上，会有头脑有智慧的处理问题，解决矛盾，提高公司的整体效率效益是老板的期待。你处理问题的结果是主管带熟练工跑路了，你以为来班会很欣赏你的管理能力吗？所以，老板会通过这件事对请来的厂长有重新的认识。

三，第三种心态:必须维护管理权威。

用人不疑，给人才发挥的空间和机会。哪怕发生很严重的管理问题，也要坚定支持管理的权威，员工自离，可以在培训，在招聘，就是不能怕管事，怕得罪人，牺牲公司产品品质，放松对质量的严格把控管制，就是对公司利益和个人前途的最大伤害。所以，老板会鼓励支持厂长的管理力度，大力支持厂长的工作。

记得当年，老板就此突发事件开会谈到这个情况，大体意思是:不论出于那种情况，那个主管在公司跟着我干了这些年，于情于理都不是这样做人做事的。员工按照三天旷工罚款，其他工资照发，这里没有员工的问题。带头主管停发工资，让他本人到我这里来要，抓紧培养新枪手上岗。

后来听说这位主管的父亲去和老板道歉，他们都是一个村的一起从小长大的朋友。自离的熟练工不到两个月大多表示要回来。这是后话啦！