关于问题工作能力强具体是哪些能力？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【MindMaster 思维导图】的最佳回答：
一个工作能力强的职场人必然有些共性，是哪些共性呢？小 M 今天和大家分享几个职场人的重要能力+提升工作能力的技巧，通篇干货，只需要 3min♥(ˆoˆԅ) ，赶紧收藏学习！
✍本文内容要点
- 1.职场人重要能力
- 2.提升工作能力的技巧
- 3.职场人的宝藏工具
✍1.职场人重要能力
✅12 个工作的基本能力
这 12 个工作基本能力是任何职场人都通用的几项能力。即将踏入职场的学生党或是踏入职场的“打工人”都可以对照这些能力自我检视一下呀，如果觉得哪项欠缺可以针对性弥补。
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-150****6833
✅职场核心能力
由 4 个核心能力延伸出更细化的能力，包括表达沟通、归纳总结、分析整理、团队合作等各方面的能力，给大家参考~
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-晴天小猪
✍2.提升工作能力的方法
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-小鱼
上方导图涉及工作中常用的几种能力，每种能力对应不同方法，有需要的朋友自取。同时小 M 就其中几种方法简单介绍介绍~
✅思维导图法
作为一个资深的思维导图使用者，小 M 汇总了思维导图的 4 大功用↓↓↓
简言之可概括为：梳理逻辑、整理内容、突出重点、发散思维。作为一款专业的思维导图软件，必然是适配该方法的绝佳工具！更是拥有 10w+导图模板的超高效软件~
而几点其实也是分析问题时常常用到的思路或要点，所以思维导图法非常适合应用在问题分析上。具体如何应用思维导图不妨参考以下导图▼
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-互联网知识黑洞
✅鱼骨图法
单从鱼骨图的外观上也不难看出它时一个由中心向外扩散细化的思路。由一个中心问题剖析出细化原因。按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-Zhoubenzheng
✅甘特图法
简单来讲，甘特图是将任务与时间联系起来的一种图表形式，可以清晰展示每个任务的历时长短、对应负责人等信息。
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-MBA 知识库
利用 MindMaster 制作甘特图的范例▼▼▼ 将思维导图一键转化为甘特图，可以更直观的查看整个项目、任务的进展情况~
小 M 提到的以上 3 种方法都可以借助 MindMaster 实现。不管是问题分析还是制定计划都可以搞定，绝对是你职场种不可或缺的好帮手，这样的宝藏工具还不来试试吗？
除以上内容之外，你还可以在 MindMaster 找到更多更细致的关于提升职场能力的方法思维导图，比如沟通能力、时间管理方法、工作中写作能力、汇报技巧等等，都可以帮助职场人在工作中更加如鱼得水。如果你也有职场相关经验，快来导图社区发布你的宝贵经验吧！
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-西瓜鱼
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-小白
✍3.职场人的宝藏工具
导图来源：MindMaster 导图社区 作者-导图狂热爱好者
ok，以上就是关于工作能力的相关回答啦~小 M 为大家提供了不少非常实用的思维导图，希望能帮助各位“打工人”更顺利的工作呀！
【2】、来自网友【职场教练李麟】的最佳回答：
工作能力强简单理解就是强输出，这会包含 4 个部分：
1、执行力
执行力最重要，是上级管理下级最直观的管理体验，安排一件事下属有没有马上做、有没有按照正确的方向做、有没有遇到问题后就停滞，这些都决定了下级在上级心中的业务能力形象。
所以执行力是最直接的感受。要提升执行力首先要有“马上执行”的习惯，即得到一个任务不要拖延马上就去做，一旦拖延、不情不愿的领导就会对你评价大打折扣，觉得你反对任务的安排。其次要在遇到问题的时候不能停下来，再复杂、再困难的问题无法都是花时间理清问题脉络、花资源打通人际阻力环节，一旦停滞问题会越来越难、内心越来越惧怕，领导一过问发现你停滞了就会觉得你做事不靠谱，必须逼自己想办法解决、马上解决。
2、问题解决
问题解决能力是面对疑难杂症时候对问题的分析、处理、解决问题的能力，提高执行力本身也包含问题解决能力，在面对难题的时候不能解决难题本身执行力就没有结果。
问题解决是业务结果的直接表现形式，提高问题解决能力先要具备系统、深度的思考问题的方式，因为面对复杂有难度的问题时往往是区隔与业务能力弱的人解决问题思考方式的重要体现，能够在复杂问题中思考 找出问题症结的思维方式需要长期面对复杂问题提，从人性、人际的角度、从专业角度复合地看问题，从而找解决方案。同时，解决问题也需要在精准看到问题后，能够让拿出的解决方案是打准靶心的，是能精准解决问题的，否则就是浪费时间精力有苦劳没功劳。
3、结果导向
结果导向是指做事情时候你是否能够时刻把事情的结果、价值作为你做事的方向引导如何开展。
比如老总安排秘书去安排组织开个会议，秘书去通知各部门发现各部门时间都有冲突，回头来给老总汇报说时间冲突，这就不是结果导向，因为作为这件事的结果导向就是得把会议安排成功、并且完成会议的组织实施执行才算完成。所以结果导向的完成应当是发现时间有冲突后，再与各个部门沟通可安排的时间、协调部分人去调整时间满足大部部分人都方便的时间，然后再促成会议的召开。
4、任务闭环
任务闭环会让你的工作形成有始有终的状态，让上级领导在看到结果的同时有很好的结果体验。
比如当安排下级通知会议，下级去完成了但是没有没有反馈领导会议安排情况，领导不得而知到底安排怎么样；比如上级安排下级做一个报告，到了时间节点当天突然告诉领导工作量太大完不成，但时间节点已经到了，才来说完不成领导听到就冒火；比如领导安排下属去沟通一件事，沟通是沟通了但是意外和故障比较多，没有给领导汇报，领导问的时候发现诸多瑕疵，又是一肚子气。这些都是人物不闭环的状态。
闭环要做到关键几点：过程问题及时汇报、完不成提前预知协调、完成后结果立即呈现。
