关于问题为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【冬日暖阳 124086398】的最佳回答：
为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？这个问题是一个非常幼稚的问题，也是一个缺乏社会阅历、缺乏工作经历的人所提出来的问题。
1985 年，那时我还是县直某单位的办公室主任，某一天我下班后应我们单位的人事股长之约到他家里去玩，我们正在闲聊的时候，他的儿子回来了，他儿子在乡下工作，也是我们单位的派出机构，算是基层。从他儿子一脸疲惫的样子你就能看出，那就是问题中所说的累死累活的样子。人事股长见到儿子回来随口就问了一句：怎么有功夫回来？儿子可能是感到在基层工作非常辛苦，也可能是埋怨父亲为什么不想办法把他从乡下给调回城里来。亦或是看到我这个正好在机关工作的人在场。竟然莫名其妙的说了一句气话：我们在基层天天累死累活，你们上面的人不都是靠我们基层的人养着吗？！他父亲见到儿子都是成年人了，竟然能说出这种不着边际的话来，脸色顿时被儿子的这句话给气得通红，眼睛直勾勾的盯着儿子，老半天说不出一句话来。毕竟有我这个外人在场，是打也不是，骂也不是，半天就傻在那儿。情急之下，我也是一本正经的对他儿子说：你太不懂事了，你这话说的简直跑偏太远！什么上面的人都是靠你们养着！我说：你要不信，你干的工作我可以去做，但我干的工作你不一定就能干得了，干得好！这时候，他父亲才说道：一个不懂事的东西！你知道个屁！
其实，有些人只是看到领导成天就是动动嘴，喝喝茶，不知道领导背后所承担的压力和责任，只看到领导轻松悠闲的表象，不知道领导背后辛苦和劳累的实质。
绝大多数领导也是从基层走过来的，也曾经经历过累死累活这个过程，你所说的那些累死累活他都见识过，他都经历过。如今坐在领导岗位上，那是许许多多累死累活的经历的堆积才走上这个位置的。除此之外，作为领导考虑的是全局，考虑的是目标和方向，考虑的是整个单位、整个系统的工作任务和工作思路，他肩上承担的是人尽其才，物尽其用，承担的是如何保证整个单位的正常运转，如何保证整个单位的工作效率和效益，如何把整个单位的工作做得更好，做得更出色，让领导满意，让群众满意，让老百姓满意，让社会满意。
员工累死累活，不错，员工肯定辛苦，因为员工多数干得都是体力活，体力活当然辛苦。可是体力活只要你掌握一定的技术，一定的要领，你就可以干。体力活就是老百姓所说的那种“直活”，那种不需要操心、不需要费神的工作。而领导就不一样了，领导不仅是体力，还有技术层面的，还有智力层面的，还有管理层面的，还有组织协调层面的，还有指挥调度层面的等等等等，也就是我们常说的领导才能与领导艺术。
不是我们每个员工都能当领导，也不是我们每个员工都能当得了领导。领导与员工不是形式上的差异，而是本质上的差异。领导能知道和体会到员工的辛苦，而很多员工很难知道和体会到领导的辛苦。
如果你不知道为什么领导动动嘴、喝喝茶工资高，员工累死累活工资低的原因，那是因为你只看到事物的表象而没有看到事物的本质。
【2】、来自网友【红蓝推演】的最佳回答：
回答问题前，我们先一起重温下福特的故事。上世纪，福特的一条生产线因电机故障而停产。厂里的技术使出浑身解数，也没有排除故障而恢复生产。
无奈之际，老板听说一个小厂的技术员斯坦门茨很厉害，于是抱着试试看的心理，把斯坦门茨请来维修。
斯坦门茨来后，并没有动手维修。而是在故障电机旁呆了三天，期间不断的爬上爬下，仔细听电机的声音。
终于在第三天，斯坦门茨在电机的某个位置，用粉笔画了一个圈，并告诉那儿线圈多绕了 16 圈。
福特的技术员拆开电机，减掉 16 圈后，故障真的排除了。当老板问斯坦门茨要多少报酬时，斯坦门茨说要一万美金。
老板惊呆了，因为当时福特员工的工资才 5 美金。这一万美金相当于员工 160 多年的工资。
斯坦门茨接着说，画一个圈只要 1 美金，但知道画在哪儿是 9999 美金。福特的老板只好付了一万美金。
由此可见，如果用提问者的思维来看这个故事，斯坦门茨画一个圈，说一句话，就挣了一万美金；而员工累死累活一个月才挣 5 美金，凭什么啊？
答案显而易见，就凭福特的技术员不知道故障在哪儿，而斯坦门茨知道。
领导动动嘴，喝喝茶，只是表象；能带领员工完成工作目标，才是他工资高的真正原因。
领导的主要职责，是将员工的长处都发挥出来，从而圆满完成部门的工作目标。为此，领导既要根据已有的工作条件制定合理的目标，又要为完成目标进一步创造条件。
特别是员工在工作中遇到困难，影响到整体进度时，领导是要负责解决问题的；当有的员工效率低下，领导还要安排培训，使员工的效率得到提升。
当分配工作和利益时，既要把集体利益放在首位，又要考虑员工间的相对平衡，以及每个人的积极性和获得感。
同时，领导还要为公司的发展后劲而未雨绸缪。所以，领导并不是每个人都能做且做好的。也就是说，领导的高工资是与其高能力高效率高业绩相匹配的。
另外，一般公司的员工都分为员工、主管、部门经理、副总经理和总经理级五个档次；每档岗位又会根据业绩考核的指标设置十个晋升的级别。以区分工作干多干少和干好干差。
综上所述，每个岗位的工资制度都是透明的，并且始终与岗位的业绩相关联，能者上庸者下，对每个岗位的人都有压力。
员工累死累活，工资为什么低？
客观上说，员工处在公司的最低档次，其岗位工资肯定不会超过领导的岗位工资；另外，领导有职务津贴，而员工刚没有；员工的绩效奖励基数只是用个人的，而领导的绩效奖励基数是部门的总业绩，这个基数要比员工个人的大的多。
以上三个方面决定了领导的工资要比员工高。当然，如果员工工资拿到员工档的最高级，那么其工资肯定会比主管领导拿最低级的要高。
另外，拿员工的工资与领导的工资相比较，这件事本身意义并不大。因为两者的可比性并不强。
员工的工资应该与同岗位同级别的员工去比，才会形成干好工作的内驱动力。当然，与领导相比，作为员工工作上追求的目标，也无可厚非。毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。
员工工资在档级间拉开差距，是件好事。有利于形成能力强的员工走上领导岗位，能力差的领导降级为员工的良好用人风气。
但愿领导只能上不能下的玩疾，早日得到改变！
