关于问题两个会计，A 是注会但能力和人缘一般，B 是中级但能力和人缘不错, 选哪个做主管？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【5 毛钱的 CPA】的最佳回答：
作为一个注会十年的老会计，回答下这个问题。我是现在也是个财务管理者，如果让我选我肯定选能力和人缘不错的那个，尽管另外一个有注会但是能力与人缘很多是性格决定的，后天无法培养，但是专业技能却是可以培养的。
第一，如果是在企业，能力远远比证书只重要，毕竟不需要签字。
财务主管也是财务管理层之一，更多的需要时沟通解决能力，当然专业技能也很重要，毕竟只是个财务主管岗位，不需要注会难么高深的专业知识，更多的时候是替财务经理对接业务人员，同时带着下面会计干活，尤其越往后，沟通协同能力越重要。但是在事务所，由于是审计机构，出的审计报告需要注册会计师签字确认，因此还是注会资格就比较重要了，没有注会很难做到合伙人级别，在事务所伙伴深有体会吧。
第二，如果想财务主管进一步提升，注会就得同时考虑了。
一般如果财务主管提升至财务经理，总监岗位，一般在这个位置上，除了沟通能力，抗压与定事能力就比较重要了，尤其是财务总监，人缘好的也不多，毕竟是高管，有几个员工愿意接触高管呢，何况财务总监给老板擦庇股，得罪人的事，都替老板干了，一般考过注会的扛压能力都不差，另外需要充分发挥技能给公司，老板解决那些擦边球的事，财务人员懂得，如果后期公司还要上市的，更需要一个专业好的人来做好财务核算事项。说白了有注会可挖掘的价值比较大，中级多少还是差点事。
【2】、来自网友【财经奥迪特】的最佳回答：
我选择 B，在企业做主管，中级会计师水平已经够了，注册会计师在企业发挥不了其学识的优势，财会工作毕竟更多的是，财务与销售，采购等的沟通，部门之间的交流。
首先需要特别强调一点，并不是说注册会计师人缘就一定不好，很多项目经理语言表达能力都很强，文字功底也不错，经常把企业的会计说的一愣一愣的。
从证书的难考程度上就知道，一个注册会计师专业能力水平要比中级会计师高很多，然而在一般企业，涉及不到太多复杂的会计处理，企业也不会有太过复杂的股权关系，企业对外投资的单位一般就 1、2 个，多数就一个光杆司令，专业能力水平得不到充分的施展。
如果大家有在企业，从事财会工作的话，就会注意到，从事基层财会工作，经常要做的事就是与各个部门的业务员沟通，数据这个错那个少，这个没签字，那个款没付等这些非会计教材中所说的工作细节问题。
别看这些都是小事，如果不一项一项的进行有效的沟通把它解决，到年终的时候，就会发现财务核算一团糟。
如果在企业担任的是财务总监，财务经理的话，那么就需要与其他部门进行数据的交换沟通，还需要亲自向老板报告决算，预算情况。
不是每个人都是财会出身，财会行业中的很多专有名词，对于不是这行的人来说，很难以理解。
把这些专业名词写在纸上，同事是不会看的，只有通过你切身的经验积累，用通俗语言表达出来，传递到对方，能有种听君一席话，胜过十年书的感觉。
从事财会工作不光是要让自己懂，而且也要让对方搞的明明白白。
财会工作本来就属于服务业，沟通交流要比专业能力更重要。
