关于问题新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【不一样的人 ww】的最佳回答：
新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？这在很多企业和单位，不是很常见也很正常的事情吗？
师傅带徒弟，这在过去、今天乃至未来，不都是很正常的事吗？反问一下，难道你一到某个→这个企业或单位，就自成牛人，立刻就独挡一面、行家里手了？没有人带过、教过你吗？
我已是 50 多岁的大学老师了，大学毕业后也曾在企业里面工作过 15 年。当然那是上世纪 80 年代被分配去企业参加工作，一年的实习期，我是学机械制造专业的，在机械加工企业工作，不都是师傅带着我了解和熟悉车间生产和工艺，一年后才上调技术科工作吗？
回到大学当老师后，虽然没有指派谁教导和熟悉自己的岗位工作，但还是有同事帮你呀！这不也是带你吗？
至于，现在这个时代，仍然也是如此，因为每个新员工，不管他们是什么学历，比你工资高还是低，不也得要靠老员工先带着熟悉工作内容和流程吗？反过来再想，要你去带，那谁也不是随便就能带的哟。你和你的能力不被认可，谁会、谁又敢让你带硕士的新员工呢？
当然，你有自己的考虑也正常，自己好好想想吧，当人师傅，也是考验人的哟！原来叫“师父”，现在却叫“师傅”，为什么呢？再说带过硕士研究生的徒弟，总是个好名声吧？[可爱][可爱][可爱]
【2】、来自网友【星球联盟影视】的最佳回答：
要不要带工资比自己高的徒弟，这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。
我就曾经面对过这个问题。在 2003 年，我已是公司生产部门的主管，公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生，都是男生好沟通。香港同事小张，一个瘦瘦的靓仔，香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求，带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手，耐心的教、细心的讲。小张也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小张回了总部，在报告中提到了我这个师傅，评价很高。这是我上司后来告诉我的，我也因此转为独立部门的负责人，升职了。
从这件事情上，我总结了几点：
一、做好“传”的思想认同
上司安排你带人，有可能是对你的考验。一是能力上的考验，更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以，要从上司的高度去看待这个问题，从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事，并做到最好，达到三方满意的局面。
二、做好“帮”的工作准备
即然要带徒弟，就要真心换真情。事先做好工作准备，拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的，是对自己能力的不信任。
三、做好“带”的价值素养
师傅领进门，修行在个人。在师徒关系中，有的温情无此，有的翻脸无情。所以，不仅要传授工作经验，更重要的是传播正确的价值观。
