关于问题有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【老喻看法】的最佳回答：
说这话的人，估计没开过厂。
我去年开了个小装修公司，从老家招来几个工人，一开始也是看他们干活很辛苦，而且大都是从老家来的，有两个还是七弯八绕的亲戚。加上我有点老家情结，就想着带着他们一起共同致富，只要他们好好干，我绝不能亏待他们。（事后证明，这些都是我一厢情愿）
所以，干同样的工种，我除了工资开得比同行高 10%，还给他们租房，经常给他们点餐、卖水，为的就是稳住他们，能够跟我一起做事情，看能不能培养出来几个骨干，形成我的核心团队。
可你猜怎么着？
一开始他们还觉得我这个老板够意思，不仅拿高工资，还几乎包吃包住。只是有一次，我出去见客户，没顾上给他们点餐，他们就不乐意，我回去的时候，有个人就跟我强调，他们午餐是自己解决的，那意思是要让我给报销。
其实报销快餐费也没有几个钱，我也不会太在意。但这个事情让我意识到自己犯了一个严重的错误：我对他们额外的好，在他们那里，竟然成了理所当然。
于是我没有答应报销，反而对他们几个说：
“你们去打听打听，我给你们的工钱是不是比别的高？我管你们吃住，是没有把你们当外人，可你们不要以为这些都是应该的，你们要懂得感恩。”
谁知道事后，我说的这番话起到了反作用，有几个还磨起了洋工，项目进度明显放缓，搞得客户对我意见很大。
我看这样下去不行，正犯愁的时候，员工小王私底下找到我，他跟我说：
“喻总，其实你完全没有必要开超出行业标准的工资，平时你忙很少在这里，我看大家干活也没太大积极性，他们不仅不感恩，反而觉得你这个老板好说话，总想从你身上多搞一点。您要是不介意，后面我就多做一点，保证进度。”
多亏小王的提醒，我跟他聊了好久，发现他做事很用心，头脑也不差，心里想着为老板尽量节省成本，虽然他学历不高、也不是亲戚，但是可以重用。
我想了好久，终于下定决心，等手上的几个装修项目一结束，马上就给老家的工人发了钱，打发他们走。临走时他们还舍不得，我就说我手上没什么项目了，耽误大家赚钱，以后有机会再合作吧，实在抱歉。
心里面却在想：你们这帮大爷，我伺候不起啊。
当然，我把小王留下来了，这也算是我开装修公司唯一的收获。很快我就把他提拔为项目经理，工资涨了 2 倍。
最后我想说一点感悟：
像董明珠、曹德旺这些企业家，做慈善都上亿，给人一种慷慨大方的感觉，可管起人来，骂起员工来，其实他们比谁都凶。
有恩无威，那是烂好人，恩威并施，那才是优秀的管理者，因为这就是人性。
这是我开厂的一点经验，供大家借鉴。
【2】、来自网友【晨暮三省】的最佳回答：
不一定!
90 年刚刚创业时，带领十几个农民工，冬天了，东北零下 20℃，他们居然没有棉裤，那时候我也没钱，于是发动亲朋好友，把不穿的棉衣棉裤都给我，让农民工穿的暖一些。当时别人都是 10 元一天，我给到 12 元，额外再给 2 元伙食补贴。我一个当老板，采购管理，里外一把手。常常跑出去采购，但是发现工作进展非常慢，他们解释说如何如何难度大！每次我回来，都是热火朝天的工作场景，尽管进度慢，我着急，也不好意思太催促他们。
后来旁边开饭店的老板偷偷告诉我，说我一离开，他们全体抽烟，而且派人在门口盯梢，我一回来立刻干活。
于是，第二天我依旧骑自行车离开，十分钟后，我绕道后面一条街，从别人家进入现在，结果和饭店老板说的一模一样……于是，全部被我赶出去!
工资减半，滚蛋!
以后，用工，别人多少我多少，有困难自己解决。干好了有红包，干不好，除了罚工资，还有可能滚蛋。结果，效率提高了，我也省心了
