体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属，该怎么办？

关于问题体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属，该怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【职言职觉】的最佳回答：

怎么办，凉拌，对体制内的咸鱼确实没办法，只能靠哄来求他们干活，别无他法。体制内的咸鱼，千万不要管他们，你也管不动。你非要去管别人，那只能是适得其反、自讨没趣，拨草寻蛇，自取其辱。

一、体制内咸鱼无欲无求，特点非常鲜明

体制内咸鱼的特点主要有 6 点，其中无欲无求最为突出。无欲无求的人，你真的拿他没辙。

①无欲无求

。咸鱼对提拔晋升、评先评优无动于衷、毫无兴趣，事不关己高高挂起，甚至懒得去参加所谓的民主投票和民主测评。

②年龄较大

。体制内的咸鱼，大多数都是单位里面年龄较大的，工龄较长的人员，是单位的老员工、老油条、老屁股。

③提拔无望

。有的咸鱼并不是工作不努力，也不是天生想当咸鱼，而是因为提拔晋升触碰到天花板，或者年龄到杠，或者是单位几任领导都看不上他们、不提拔他们。既然提拔无望，还不如彻底躺平。

④作风懒散

。稍微有责任心一点、遵规守纪的咸鱼，每天都会按时上下班，干好本职工作，但不会加班加点。绝大多数咸鱼，上班会迟到，下班会早退，本职工作干不好，中层领导使唤不动，单位领导也管理不了。

⑤脾气较大

。大多数咸鱼性格倔犟，行事方式野蛮，脾气较大，很容易冲动，稍微有不如意的事情，就控制不住情绪，大发雷霆，发牢骚、说怪话，甚至大闹天宫、大打出手，搞得单位鸡犬不宁，很多领导都他们。

⑥不违法犯罪

。几乎 100%的咸鱼，既不贪污，也不受贿，更不做违法犯罪的事情，在廉洁自律这一方面，确实无话可说、无懈可击。

二、体制内咸鱼不好管，因为根本没办法管他们

为什么咸鱼不好管，主要有 3 点：

①开除不了咸鱼

。体制内的咸鱼为什么有底气成为咸鱼？因为他们有编制，编制就是底气。体制内想开除一名在编人员，真的好难好难，或者说是“无解”。我在体制工作 22 年，没有见过 1 名在编人员被开除，除非他违规违纪、违法犯罪。

②考核不了咸鱼

。有的人说，年底考核直接给咸鱼一个基本称职或者不合格，看他还不听招呼、不干活。其实，这是下下策，根本不管用。众所周知，单位给他基本称职或者不合格，咸鱼肯定要申诉。申诉后，上级组织和纪委部门要对单位进行调查，调查单位有没有给予其足够的培训指导？有没有为其更换适合的岗位？其不合格是不是事出有因？出于程序上的麻烦，单位也不会给其不合格的。另外，咸鱼不是不干工作，只是干得少一些，或者不干多余的活，根本达不到不合格的条件。再者，咸鱼他既不违规违纪，又不违法犯罪，也不能给其不合格。所以，99.9%的单位不会给咸鱼基本称职、不合格。

③得罪不起咸鱼

。绝大多数咸鱼脾气大，三句话不投机就会情绪失控，对你大声吼叫或辱骂。作为单位领导，跟咸鱼打架或吵架，让大家围观，传出去了，也不是什么光彩照人的事。有的咸鱼，只要你敢动他，他就会向纪委或巡视组到处反映单位问题。作为单位领导，你能保证你工作万无一失吗？你能保证自己屁股绝对干净吗？你能做到处事百分之百公平公正吗？既然做不到，那肯定会有把柄留在咸鱼手上。

记住，咸鱼是赤脚没穿鞋的，没有私欲的，你敢得罪他，他就会永远纠缠你，让你永世不得安宁！

三、咸鱼有风险，管理需谨慎

第一个事例：某市直机关的咸鱼副主任科员刘某。那是 2013 年，我刚到市直单位担任办公室副主任。我们办公室有一个副主任科员刘某，39 岁，年龄比我还大 6 岁，因为生活不检点被处分，任副主任科员 12 年一直没有得到提拔，主要负责局里会议保障工作。一次，局里召开县区年度工作会议，会议比较重要，规模比较大，副市长参加，局长参加，县区分管县领导以及局长都参加。该工作会议由一位副局长负责。这位副局长是从公安那边调任的，性格比较刚烈，作风比较强悍。会议当天下午，副局长去会议室检查会场布置情况，发现副市长的名字打错了。副局长问刘，副市长名字打错了，是怎么回事？刘说，是综合科给的名单，他没有打错。副局长说，那你为什么不检查、不核实呢？刘说，为什么每个名字我都要检查，又不是我的职责。副局长一听刘这个态度，公安工作的作风顿时上身，火冒三丈，大声呵斥刘说，你既不检查又不核实，那你干什么吃的？单位养着你有何用？刘本来就因为受处分，多年来情绪一直都很消沉，工作态度马马虎虎，局里很多人都知道这事，和他打交道比较谨慎。听了副局长的话，刘火气上了杆头，立刻回骂副局长：你他 X 的，你又是吃什么的？难道你他 X 的是吃 SHI 的吗？这句话一出，顿时吓住惊呆了会场上的一位副调研员、综合科科长，人事科科长，我，还有几个办事科员。空气顿时凝固了，会场死一般的寂静，我这个没见过世面的人连咳嗽都不敢。没有见过这种场面的我，怎么也没想到刘会说出这样的话。我甚至不敢想象，接下来场面会发生什么事！副局长会不会……？大概 30 秒钟后，副局长似乎回过神来，对综合科长、人事科科长以及我说，再检查两遍，看看会场还有没有什么不到位的。说着，副局长就自己一个人走了。没有不透风的墙。此事立刻传遍了整个单位，影响很大，据说副局长还专门与局长作了汇报。汇报内容至今还是个谜。后来，我一直以为副局长会在合适的时候给刘来个下马威，或者会该他一个意想不到的处理结果，亦或是想办法让刘下不了台。事实并非如此。直到 2018 年，副局长调到另外一个局接任局长，刘也安然无恙。副局长走的那天，专门来到我们办公室问我刘在不在？我连忙起身回答副局长说，刘从昨天开始休假 5 天。副局长什么没说就走了。

第二个事例：一咸鱼副主任科员在抽烟玩手机，局副局长到办公室检查工作。看到副局长进来，副主任科员也没有起身站起来，于是副局长批评了副主科员，说他工作不认真，对领导态度不好。副主任科员将近 50 岁了，升也升不上去，工作也不太上进，对副局长的批评根本不在乎，起身就要离开办公室，挪动凳子的声音很大。副局长见副主任科员不理他，态度还有些嚣张，便大声呵斥“你给我站住，还讲不讲纪律，这么大年纪的人，还不如三岁小孩子”听到此话，副主任科员顿时张大了眼睛，走上前向副局长大声喉到：“你 X X 的，再说一句，信不信我就立即把你放在地上。副局长顿时安静下来，随后立马离开了该办公室。后来，副主任科员也还是副主任科员，等待他是以副主任科员退休。这事很快传遍了整个单位，但是其他局领导根本不当回事，就当没发生一样。据说，副局长想让局党组研究处理副主任科员，后来不知怎么回事，一直拖延着，后来也不了了之。

从以上事例中可以看出，两个副主任科员都是咸鱼一条，无欲无求，是单位的老油条、老屁股，没有欲望，当然也不怕领导，领导敢骂他们、整他们，他们肯定会奋起抵抗，甚至还会动手，最后下不了台、没有面子的肯定是领导。

四、咸鱼绝对不能靠管，而是靠哄

咸鱼本来就是条咸鱼，无法管理，这是定论。想要调动咸鱼的工作积极性，绝对不能用行政手段来管他们、压他们，只能靠“哄”。如何“哄”，主要有三种方法。

①靠人格魅力

。调动咸鱼工作的积极性，核心还是靠个人人格魅力，处事要公平公正，为人要谦虚谨慎，说话要谦逊和蔼，要求别人做到的自己先做到，让咸鱼看到希望，让咸鱼佩服你、尊重你。如果是搞“我是领导我说了算”、“我是领导必须听我的”、“我是领导必须照我的做”，以行政手段来指挥咸鱼，万万行不通。咸鱼都有个性、自尊心强、要求民主，在他们眼里

，“领导”啥也不是

。对于咸鱼，领导者不能严厉批评，更不能来硬的，你来硬的只能是自取其辱。

②靠思想工作

。大事小事，要多与咸鱼商量，多听听他们的意见建议，让他们感觉到受到尊敬和器重。平时，也要与他们多谈心谈话，了解他们的思想状况和现实情况。只有走进他们心里，才能让他们心中有你。必要时，还要适当活跃一下气氛，以私人名义，组织咸鱼们偶尔聚个餐吃个饭，与他们玩到一起，开心到一起。

③靠关心关怀

。利用私人关系帮助咸鱼们解决小孩上学问题，咸鱼们有事请个假也要愉快批准，过年过节请咸鱼们吃个饭。我相信，只要做到这样，咸鱼们即使工作不加班加点，但是也会积极配合你支持你，偶尔重大任务需要加班时也不会有怨言。

【2】、来自网友【霞姨讲故事】的最佳回答：

我以前管过咸鱼，但从去年 8 月份开始，我自己也变成了咸鱼！

我是事业单位编制的，今年 50 岁，1994 年中专毕业之后分到某个偏远的乡镇，从事农业技术推广工作。

由于我工作积极肯干，工作能力比较强，工作三年之后，局领导就提拔我为副站长，协助站长的工作。那时候我很年轻，总是有使不完的劲，深得那些老同志的喜爱。有一些年纪比较大的同志非常喜欢叫我帮他们做事，我这个人也很热心，只要老同志叫帮忙做事，我都很乐意去做。

我在这乡镇工作了五年之后，就调到某个农业大镇工作，仍然还是当副站长。

到了 2002 年，碰上机构改革，几个单位合并成一个大的部门，叫做农业服务中心，里面有 20 多个人，这个服务中心主要负责镇里有关农业的工作。我被提拔为副主任，协助主任的工作。

主任是从村干提拔上来的，之前他是在农业经管站当站长。那时主任已经 50 岁了，提拔已经无望，也只能当到这个主任为止了。

主任负责主持全面工作，也就是安排大家做工，而我主要是负责本部门的业务工作。

那个乡镇是个农业大镇，工作任务很重。在乡镇工作非常繁琐，不但要做好自己本部门的工作，还要去参加挂村等一些中心工作。

在乡镇都是一个萝卜一个坑，大家手上的活儿非常多，能够完成自己的工作任务都很不错了，哪有时间去帮别人做事？所以在乡镇是很少有咸鱼的。

在 2004 年，我女儿出生了，既要照顾女儿又要工作，我变得更加忙了，每天就像陀螺一样转个不停。

由于我是学农业的，再加上工作能力也比较强，组织有意要提拔我为分管农业的副镇长。

但我老公工作性质，需要经常下工地，有时一个月才能回家一趟。女儿太小，再加上分管农业的副镇长工作任务非常繁重，如果我去当副镇长，就没办法照顾女儿了，经过再三考虑，我终于放弃了。

当时有很多人得知我不去当副镇长时，都替我感到可惜。

在 2007 年，女儿就要上幼儿园了，为了方便接送女儿上下学，我就调到县直单位工作了。

我刚到单位工作半年时间，局领导就安排我到某个股室担任副股长。

股长是一个 58 岁的大哥，局领导安排我到这个股室当副股长是有目的的，等到我熟悉这个股室的工作之后，那个股长退休了，我就接替他的工作了。

我不负领导的期望，工作真的很努力，很多脏活累活都抢着干。领导也并没有食言，那个股长退休之后，我真的就上来当股长了。

我们是事业单位，是拿职称吃饭的，如果你想再得到提拔，必须去乡镇当副镇长。除非你的背景非常硬，可以直接提拔上来，不然也就到此为止了。

我的部门一共有 6 个人，2 男 4 女，有 3 个人年纪比较轻，其余的 3 个人跟我年纪相仿。

我们这几个人都很勤快，做什么事都能够互相配合，大家在一起上班非常开心，偶尔我们还会聚餐。

到了 2016 年，我们部门来了一个老同志，他姓张，我们都叫他做张哥，张哥是从某个单位的一把手来我们单位做主任科员的。

张哥时年 52 岁，我在乡镇工作的时候跟他共事过，他那时是镇长，而我是农业服务中心副主任，当年就是张哥动员我去当副镇长的。

虽然张哥到我的部门变成了我的下属，但他当了多年的领导，虽然已经不是领导了，但威望还在。像我们这种小喽喽的，谁敢安排他做工？

有一天，办公室只剩下我和张哥两个人在而已，张哥跟我说：“阿妹，哥跟你说实话，我来这里工作，说白了就是来享福，等着退休了。”

张哥说的这句话我心知肚明，于是我就顺着他的话回答说：“哥，你为革命奋斗了那么多年，太辛苦了，该休息了。”

张哥每天早上 8：40 才到办公室，一到办公室就开始洗养生壶。洗完养生壶就抓了一小枸杞，一些菊花茶，几颗红枣，然后就从饮水机那里打水，打完水之后就开始煮茶，弄好这些之后才打开电脑，边喝茶就边看新闻。

那壶茶喝完之后已经是 11：20 分了，张哥就慢条斯理洗壶、洗杯子，弄完这些之后他就关掉电脑回家了。

到了下午 3：30 分，张哥到办公室之后就开始重复上午的工作，煮茶、喝茶，5：30 下班回家。

张哥每天上班都是做这样的活，不管我们有多忙，忙到连上厕所的时间都没有，他也是熟视无睹。大家也不敢对他有意见，谁让自己没那本事呢？

张哥来上班后不久，我就去当驻村指导员了，为期两年时间，张哥那 6 户贫困户所有的台账资料还是我帮他做呢！

我去驻村是脱产去的，单位里面的活儿就由副股长全部负责了。那个副股长心眼比较小，看不得张哥整日无所事事，就安排张哥做工，但张哥鸟都不鸟她。

那个副股长就告到局领导那里去，谁知局领导不但不安慰她，还批评她：“你们就多做一点了，干嘛去安排一个老领导做事呢？连我都不敢安排他，更何况是你呢！”

副股长被碰了一鼻子灰，只好灰溜溜地回来了，从那以后再也不敢安排张哥做工了。

以前我在单位的时候，大部分的活儿都是我做的。我去驻村之后，单位的里的活儿我肯定不管了，那个副股长整天被弄得焦头烂额。她心眼比较小，觉得张哥到了我们股室工作，就是我们股室的人了，就应该帮忙做事才对，而且张哥工资收入都比我们这些人高得多了，凭什么不做工？

那个副股长越想心里越不明白，正好县里成立了一个临时机构，需要从一些单位抽调人员去做工，那个副股长就自告奋勇报名去了。

由于那个副股长跟张哥相处不好，局领导也批准给她去了。后来单位就从我们本部门提拔了一个姑娘上来当副股长，那个姑娘刚 26 岁，刚考进我们单位一年多时间，我们都叫她做小贵。

小贵人很勤快，能吃苦耐劳，也很机灵，深得大家的喜欢。小贵上来接替那个副股长的工作之后，虽然工作很忙，有时候她自己宁可加班加点做工，也不安排张哥，这些张哥都看在眼里。

张哥不愧是当领导的，有时候小贵在工作中遇到困难，自己一个人无法解决时。张哥在旁边都会及时点拨，让小贵顿时走出困境，有时候股室里工作很忙的时候，张哥也会搭把手。

2018 年 3 月份，我结束了驻村工作，正好碰上公车改革，我们单位的公车都被抽到公车平台那里集中管理了。

自从公车改革之后，我们下乡只能拿自己的私家车去下乡了，那两个年轻同事家里没有车，小贵有车，但技术不行，那就剩下我和张哥了。张哥和我都有越野车，张哥那部车比我家的车还高级。

起初下乡几乎都是用我的车，虽然大家都会给油钱给我，但每次出车，如果车碰到剐蹭，跟车的人是不管的，自己只能自认倒霉。我心里虽然很不乐意，但自己是股室的负责人，没办法。

这些张哥都看在眼里，为了减轻我的负担，如果我们需要开车去下乡，张哥就会提出来跟我们一起去下乡，他开他的车去，他负责当司机。局里面的人看到每次张哥都跟我们一起去下乡，感到很奇怪。

小贵在我们的培养之下，进步非常大，完全可以独当一面了。去年我就跟局领导提出来，我辞去股长的工作，让小贵来接替我的工作，起初领导是不同意的。后来我就跟领导说了我的想法，我跟领导说：“我已经 50 岁了，职务已经没有上升的空间，但小贵不同，她还年轻，前景非常广阔，如果我总是占着这个位置不放，就会影响到小贵的前途了。”

听到我这么说，领导也同意了。就这样，我们的部门就多了一条闲鱼。

部门里面重要的活儿都是由小贵来做了，我虽然也会做工，但已经不是主要的角色了。上班时间，如果小贵安排活给我，我也很乐意去做，如果小贵不安排活给我。我就跟张哥一样刷刷手机，写一些文章，写完之后就把那些文章发上头条来。