关于问题有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【平原姗姗】的最佳回答：
一个镇政府的班子稳不稳定，也是对镇党委书记考核的绩效之一，只有一个团结有战斗力的班子才能称得上满分，副镇长的辞职对镇党委书记来说于公于私都需要出面挽留一下，至于怎么劝说？这里面的学问颇深。
首先镇党委书记会和镇长沟通，既是征求意见也是工作安排，让镇长先找副镇长沟通了解一下情况，毕竟党委办和政府办还是隔着一层纱，待镇长把沟通结果反馈以后，镇党委书记才能胸有成竹、有的放矢。
在乡镇副科级到正科级就是一个坎，有人穷其一生也就是停留在副科级的岗位上，所以镇党委书记找副镇长谈话，就需要一个很强的画大饼和规划蓝图的能力，因为辞职的副镇长不可能是年龄到岗到限的那么一个人，只有是心灰意冷的年轻人才想着开启自己事业的第二春，如果有希望晋升，或许不会有辞职的想法。
再就是学会用比较法，谈话之前应该先做一些功课，把副镇长的人生经历撸一撸，把他目前的职位和不如意的人比较一下，高下立判，重新点起副镇长的一腔壮志和烈火雄心，本身党委书记对思想工作并不外行。
当然，如果这位党委书记已经是升职副处（正处）无望，就有可能暴露出自己心底的牢骚和埋怨，这样难兄难弟的谈心不但失去了意义，还会加速人才的流出。所以说劝人离职和劝人继续工作的人选，还是蛮重要的。
【2】、来自网友【职场精英培训师—犁子】的最佳回答：
真正的高人，不轻易影响别人的前程，这是我三十多年职场感悟。
2008 年，上级批准我们单位的职工可以选择领职称工资或参公工资。当时，单位人心惶惶，大家心里乱糟糟的，不知如何是好，犹豫不决，想参公的又怕职称工资高，参公了吃亏；走技术职称路线的也是犹豫不决，怕自己吃亏。
有领导班子成员对我们的主要领导说，应该规范一下，制定一些规则，让一部分人参公，一部分人不能参加，不能全部参公。
我当时已经是副职领导了，见识了我们主要领导的老奸巨猾，只见他微微一笑，说：“在人生的关键时刻，不要去影响别人的前程，那是损阴功的事情。我只能说，个人前程由各人自己定，我不支持也不反对，但你们决定好了，我提供一切方便！”
后来，我们单位职工全部参公，参公的前置条件是要在管理岗位上，主要领导为了满足大家参公的要求，设置了很多管理岗，让大家都能在管理岗位上，大家都能参公了。
后来，有很多人又反悔了，想不参加。但是，找不到投诉的对象，他们的命运都是他们自己决定的！
这是聪明的领导，睿智的领导。
2012 年，我跟部里的同志到乡镇考察干部，也遇到一位高人，就是一位乡镇书记。在那个乡镇，有 4 名符合提拔条件的干部，但是只有一个提拔名额。通过民主测评等环节，两个人都很优秀。我们问书记，这两个人推荐谁好？
他开始跟我们打太极，整天“啊！呀！呀！两个人都很好，很优秀，能不能都提拔？”就是不给出一个明确的答复。
我们一再申明，只能提拔一个。
他又把皮球踢给我们，说由我们决定。
搞了半天，他就是不表态，到底提拔谁好。
我们只能再访谈几个干部，才能分出胜负。
后来，有一次在县城跟乡镇书记吃饭，谈到那次提拔干部，我问他为什么不表态？
他悠悠说道：“在关键时刻，不要轻易影响一个人的前程，那是要损阴功的。”
所以，题主，我认为，作为镇党委书记，明智点就是：不支持，不反对，只提供方便！
副镇长要辞职，你劝他留下来，他留下来发展不好，今后怪罪于你，你怎么办？如果你劝他辞职，他辞职出去了，发展也不好，又怪你，你怎么办？
最明智的办法就是：在人生的十字路口，在一个人的前程处在关键的时刻，要由他来决定。他已经当到副镇长了，又不是小孩，没有分辨能力，应该由他来决定。我们作为旁人，不要轻易去劝他。如果他走，我们提供方便；如果他留，我们尽量提供他发展的空间。
题主，你提到的镇党委书记不应该劝副镇长是去是留，而是提供一切方便，为他创造前程。至于他留还是走，今后发展怎么样，就看他的造化了，否则今后他发展不好，怪书记当年劝他，你就麻烦了。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
