关于问题如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【历史评说】的最佳回答：
从问题就可以看得出来，这个前领导情商不高，做事破绽太大，不足为虑。
一是，重要的工作和岗位不能再交给他了，工作上干些力所能及的就行了，也就是靠边站了。如果他能力强，也可以交给重要岗位，但是要做好制衡，并做好对其工作督导。
二是做事公平合理，把工作抓好，工作方法切合实际，重用骨干和亲信力量，增加自己的威信和凝聚力，通过人员使用、开会点评、考评等调动人员积极性。
三是，既然是以前的领导，要做好尊敬和照顾，别让太累着，让骨干多替他干些，面上利益不要忘了他。
四是，他的命令不叫命令了，你没有必要理会，不要因此影响任何工作安排和进程。
其实，这样的安排本身就存在问题。一般来说，在体制内是不会出现这种情况的，因为这不利于班子团结。但是在体制外，这种情况还是有的。
我见到过至少两个这种情况，基本情况如下：
第一种，原部门正职副职对调，副职 A 刚上任，大刀阔斧想搞事情，可是做着做着发现，自己怎么做也逃不开原正职 B 的阴影，可能跟 B 根本就没什么关系，无奈 A 的猜疑是广阔无垠的，加上历史上有那么多典故，各种事实证明，一朝天子一朝臣这句话放之四海而皆准。A 开始提拔新人，逐步弃用所谓 B 的人。A 和 B 貌合神离，间接冲突不断，正面场合，各种讲大局。
第二种，正职 C，原来的副职 D 提拔了两级，成了更大的领导，这种情况相对好一些，早点认清就好。
其实，我曾经也见过一个对这种事情处理得比较好的例子。
当时，我领导原来的下属工作五年后成了他的领导，因为这个下属能力确实特别强而且家里背景很硬。在我看来，这个曾经的下属并没有表现出傲慢与不可一世，相反，作为曾经的下属即使现在做了领导，仍然对老领导十分尊重。我想这才是一个真正优秀的人吧，所为一日为师 终身为父，懂得做人的人一定懂得尊重人，而且是从一而终。
所以，如果真的遇到这种情况，建议你还是不要突然反应，那样对前领导打击太大，也对自己不好看。总之，展示必要的尊重，适时地宣告主权，必要地“冷处理”，都能巧妙化解这一问题。
【2】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：
这种情况在国企公务事业体制内，也是一种正常现象。有四种情况：
一是比如，你年轻有为，提拔为副科长，再提拔为科长，成为曾经直接管理你的副科长的领导，尤其在当前重视年轻化的时代，这种情况比较常见。
二是比如， 你年轻有为，后来提拔到交流到其他部门当科长，和老领导平起平坐，然后你又提拔为副总，成为老科长的上司。
三是比如，你提拔为副科长，老领导科长年龄大，到龄退出现职，改任调研员、非领导职务，你提拔为科长，老领导成为你的手下。
四是比如，你的老领导由于问责处理，降职使用或免职使用，成为你的手下。
从领导角度看，对下属成为自己上司的情况，一般都是尴尬的，一方面由于习惯惯性，以老大自居；另一方面可能出于内心不舒服，故意给下属找点不自在。遇到这种情况，应该怎么处理呢？
第一，由于老领导因为过去领导你的惯性，以老大自居，这也很正常，甚至在大会上也直呼你的“小名”，人家叫你张总，他还是“东子东子”叫你。尊敬老领导，也是一种姿态，因为别人也看在眼里，尊老爱幼是传统美德，尤其是尊敬老领导，在国内职场绝对是大事，许多领导上位都要慰问老领导的。你尊重老领导，别人不会觉得你窝囊，会觉得你很有涵养，反而觉得老领导有点得理不饶人。
第二，这种老领导指手画脚，但不会拍板，还有一种老领导，不但指手画脚，甚至直接越位指挥决策。其实，遇到这种情况也别慌张，因为老领导以老大自居，也是口头上的，从职位权限上，他没有权利审批签字。如果员工拿着老领导的意见找你，你可以不签字，放一放，冷一冷，员工就明白了。以后也不会听老领导的了。
第三，老领导在会议上指手画脚，你要耐心倾听，如果说的对，你可以感谢一下，还是老领导想的深远。如果说的不合你的意思，也不要紧，不要当着老领导的面当众否决他的意见，你可以不表态，会后找办事骨干交代你的意见就行了。
第四，对这种老领导表面上一定要尊重有加，否则他真的跟你翻脸，当众指责你几句，你若生气，还让他占着理了，到处说你不尊重老领导。如果老领导一时想不通，故意当众为难你，给你找茬，没必要给他置气，让一步海阔天空。老领导实在过分，可以找一个中间人调和一下，比如，找位朋友给老领导说说你难处：“张三也不容易，刚上任，威信还没有，别为难他，带头帮他树树威信，他一定会感谢你的”。
综上，识时务者为俊杰。老同志一是因为惯性，二是暂时想不通，年龄是客观因素，早晚要退出舞台，只要你尊重他，他情绪平复了，自然就摆正位置了。你实在抹不下面子，就找个中间人，帮你说说公道话，老同志情绪捋顺了，也就不会为难你了。
