关于问题入职时就被当项目负责人培养，经理离职时，公司却空降人员来，现空降人员要离职，公司让我接刀，我接不接？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
入职时就被当项目负责人培养，经理离职时，公司却空降人员来，现在空降人员要离职，公司让我接刀，我接不接？
谢邀
就你目前的情况来看，接与不接都有可能，这个应该取决于你自己的实际状况和你对该职位的认识。不受两任离不离职的布局影响。一般情况下应该接，它即使不是一个展现你才华的好时机或好平台，毕竟也是你一次学习锻炼人的好机会。
一、你自己的实际状况
入职培养你的经理离职，却来了空降，这有很大的一部分原因说明你还没有成熟，还不能胜任项目负责人工作。比如有领导上的、管理上的、业务上的、人际上的、思想上的以及工作时长上的等等。至少公司是这个认为的；现如今空降离职，公司让你接刀，应该有两个方面的状况。一是你已经成熟，到了自然提用的时候；二是公司找不到合适的人选，暂时提拔代用。自然提用就没有话可说了，简单到了一个字“接”！暂时提拔代用，问题就有点复杂。
暂时就有太多的可能。有你还不够太成熟，提拔上来继续成长；也有你不可能成熟，因为各种原因你不适合这个岗位，不适合就不可能把自己的潜能发挥至极致，你意识不到，可领导是可以看得清楚的。
假使是这类情况，你还是没有选择，应该接。只不过你要重新审视自己，问问自己：“准备好了吗”？看看哪些方面离项目负责人的要求有差距，包括思想上的。你应该加倍努力，迎头赶上。对于入职成长而言你没有退路，只有迎难而上。
二、你对该岗位的认识
你对该岗位的认识也很重要，这就纯是你个人的事情了。你认为这个岗位是你的事业，还是认为这个岗位挣钱多；你是为了获得这个岗位的阅历，还是为了自己能够风光风光。如果是为了事业，为了自己的阅历，你应该大胆而勇敢的接！如果是为了赚钱，为了自己风光风光，劝你谨慎的接。如果你认识不到位或没有准备好，你的工作很难做好。工作做不好会给人留下一个坏的印象，同时也会影响到自己一个好工作习惯的养成。
综上所述，至于目前你的情况，接与不接也只能你去选择。有此一问，显然你还有许多想法或还没有准备好！那我只能谈谈我的想法，要是我，我会毫不犹豫的接，不会放过走到我面前的每一次机会，我会把它们当着我的一份事业来经营，做一行爱一行，只有这样你才可以获得成长，做到精致，创造业绩。除此之外，还可以养成或保持自己热爱工作的良好习惯。习惯了，工作再累也不会觉得累了。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
清爽
- 照片来自于手机自拍
【2】、来自网友【瑞正炎晟】的最佳回答：
【瑞正炎晟】观点，人往往没有好的发展，一方面是个人能力有限，另一方面是没有好的机遇。当你有机遇的时候，就应该毫不犹豫地抓住它，当你失去了，让你后悔终生。因此，建议你不用纠结，应该抓住这次机会。
无论你有没有工作经验，新入职一家公司都会经历培养期、考察期及任职期三个阶段，题目中刚好涉及这几个阶段，现就每个阶段作出分析，分析如下。
入职领导给你“承诺”，要把你培养成项目负责人
刚入职，进入新的公司，新的环境，面对新的同事，新的领导，也许你有了一些工作经验，但进入另一家公司，需要尽快适应新体制下新的工作方式，所以公司会对你有一个培养期。
培养期内我们应该怎么做？
- 尽管入职的时候领导给你了承诺，别放在心上，说不定对好几个入职的人都做出过同样的承诺，关键看你今后工作中的能力，工作业绩，没有这些，一切都是空谈。
- 我们要胆大心细，不要怕出错。培养期内，为了培养人才，一个好的公司会鼓励员工试错，工作中不断犯错，不断总结经验，只有不断犯错才能得到真正的快速提升。
- 快速熟悉业务，提高自己的业务能力，沟通能力，接收能力。
- 定目标，定措施，不管领导是真情还是假意，自己都要当真，项目负责人就是自己奋斗的目标，那为了实现这个目标，自己要制定相关的实施措施。
前负责人辞职，公司“空降”新领导
过了一年半载，你的业务水平提升的很快，已精通项目各种业务，趁着负责人辞职了，本打算小试牛刀，大展宏图之时，公司领导并没有兑现他的承诺，而是空降了一位新的负责人主持项目工作，此时进入考察期。
公司看到了你的成绩，但公司开会讨论人事任用时，可能大部分领导觉得你还是太年轻，独当一面还不到火候，还需再考察一下。
考察期间我们应该怎么做？
- 首先要摆正自己的位置，不要觉得公司对你不公平，后面还有很多机会。
- 调整心态，分析自己还有什么地方可以提高。
- 和现任负责人搞好关系，这个总没有坏处，即使不能坐到他这个位置，你和他关系搞好了，在他手底下工作也不会故意挑你的毛病，说不准有机会还可以在领导面前夸奖你。
- 不要有抱怨，即使有，也要藏在心里，以前怎么做工作的，现在照旧。
第二任领导辞职，你顺利上位
职场上的事情，谁也说不准，运气来了无法抵挡，第二任负责人也要辞职了，这个位置又空置了。公司通过对你的观察、同事之间的了解以及第二任项目负责人的举荐，觉得你现在有能力胜任这个岗位，于是提拔你为项目负责人，你成功上位。
遇到这类事情应该注意什么？
- 本人以为能不能最终当上负责人的位置，关键是在考察期，如果你觉得委屈，到处抱怨，处处给新来的领导对着干，影响工作，又或许你觉得新来的领导工作能力不如你，不听他的吩咐，那很大程度会让公司失望，对你考察期限也会拉长。
- 公司考量并不完全看能力，更看重一个人的品德，俗话说，有德无才，培养使用，有才无德，谨慎使用，这就是在职场上经常看到能力不如自己却当了领导的原因，更多的时候，我们应该自我批评，自我反省，问题的确是在自身，只有改正，才能在职场上走得更稳。
结束语
自己的才能达到一定的高度，要让自己的品德也跟上，只有德与才兼备的人才会在职场上发展的更好。在工作中少一些抱怨，多一些忍耐，往往成功就会向你靠近。
大家对此有什么看法，如果有不同意见，欢迎留言讨论。
