如果老板跟你说“爱干就干，不爱干就滚蛋”，你会怎么办？

关于问题如果老板跟你说“爱干就干，不爱干就滚蛋”，你会怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：

我亲身经历过这种“上头”的场面。我的好哥哥兼好领导忍不住裸辞，如今混得一地鸡毛。虽然我本人是获益的“小人”，但是，我通过残酷的教训也得到一个结论——让我不禁后背发凉、不寒而栗。说真心话，我通过这次事件，也把职场的真相也领悟通透了。

N 年前，我大学毕业后入职一家企业，带我的“师傅”，既是我的直接领导，也是一位好哥哥。他叫大林，是一位年富力强的中层领导，能力强，脾气急，眼里不揉沙子。我遇到了一位好上司，待我如兄长，也像工作导师，更是一位能手把手教我的好师傅。

我跟着大林工作了三年，由于我是本科生，专业又是科班出身，加上谦虚好学、善于钻研，业务上手很快，不到两年就成为大林的左膀右臂。大林是一位脾气大、要求严、肚子里有干货、也能真诚地帮带徒弟的中层领导。我对大林也非常敬佩，心甘情愿地当他的小弟，鞍前马后，任劳任怨。

有一次，大林出差，老板把一个任务交办给了我。我也是自以为是、自作主张，没有请示大林，就按照我的想法把任务完成了。没想到我把事情搞砸了。大林刚回来，老板就把我俩叫到办公室，劈头盖脸就训斥我：你的脑子进水了吧，怎么把事情办得一塌糊涂呢！真是成事不足败事有余，你下午就去人力资源部办理辞职手续吧。

大林一头雾水，不知道怎么回事，听完我的解释后，对老板说道：这件事情，不完全是他的责任，我是他的领导也是他的师傅，主要责任在我身上。他向我请示过了，因为我在出差的路上，就没有认真思索，给他下达了错误的指令。他这三年跟着我做事，无论是态度还是能力，都是不错的。请老板给他一次机会，就不要辞退他了，这样吧，扣罚我上半年的奖金作为惩戒。

老板一愣，正在气头上，指着大林的鼻子责骂道：不管真是你的责任，还是你在护犊子，总之，这小子气死我了，必须让他从我眼前消失！大林看老板丝毫不给他面子，也有点恼火，认为老板这么做确实是小题大做了，是不是想杀鸡儆猴，给他脸色看呢！

大林带着火气跟老板说：他的能力和潜力非常不错，是咱们公司的一颗好苗子，过两年就可以担任部门经理的。老板，你的胸怀应该是宽广的，给年轻人几次犯错的机会，帮助他们磨砺成长，而不是遇到一点问题就发火，遇到一点错误就一棍子打死，这样做是不利于企业发展的！

老板那天可能是吃了枪药了，对着大林开始咆哮：你算老几？鼻子里插根葱，就在我面前装大头蒜？这个公司是我创办的，你在教我做事？你们不都是我养活的吗？你还敢教育你的主人？爱干就干，不爱干就滚蛋！老板骂完，头一扭，不看我们，用手指着大门的方向。

大林的性格是非常刚硬的，火冒三丈，指着老板的鼻子大骂：你有什么了不起？是你在养活我们还是我们养活你？此处不留爷自有留爷处，我不干了！老板还想说什么，但是，大林没给他机会，拉着我就走，用脚一踢，把门重重地关上了。我就听见，办公室里传来一声清脆的摔茶杯的声音。

大林在行业内还是有一定建树的，当天晚上就联系好了新东家，第二天就准备去另外一座城市工作。大林让我跟他一起裸辞，我犹豫了。我当年刚结婚不久，老婆已有身孕，现在离开这座城市，家庭谁来照顾。我父母只给我们出了首付，房贷的压力比较大，如果贸然辞职，还贷风险比较大。再说，家庭人全部反对我辞职，坚决要求我留在当地工作和生活。

大林也没有为难我，看我犹豫犹豫，立即就明白了，但是，他看破没有说破，没有刺激我，没有说出——“老板本来要辞退你，是我替你挡枪才导致的这个结果，你却背叛了我，你真是一个小人”这种话。大林临走时，只是用恨铁不成钢的眼神瞥了我一眼，就扬长而去，一句废话都没有跟我说。此地无声胜有声，羞愧让我无地自容，恨不能找个地缝钻进去。

第二天，老板把我叫到办公室，对我说：我准备升你为部门经理！我当场就愣住了，不敢相信这句话是真的，用疑惑的眼神看着老板。老板笑着说：昨天，我用了一招引蛇出洞，大林果然耐不住性子。你看到了，是他自己辞职的！其实，我通过观察，你已经具备当部门经理的能力，甚至比大林更有潜力。我给大林开月薪一万（当年算是高薪），他还在外面干私活。我为啥不用你呢？你现在就上任，我相信你干得比大林更优秀，别让我失望。

仅仅在 24 小时之内，我的人生就如同坐了一次“过山车”。我就这样“因祸得福”，逆袭成为部门经理，月薪从 3000 涨到了 6000 元。上任之后，我就全身心投入工作之中，逐步忘却了大林对我的好，忘却了我的背叛，忘却了我的小人心态，只想抓住机会，快速上位，尽快做出业绩，证明给老板和员工看，然后持续提职加薪，还房贷、买汽车、再买一套房子，走上幸福的生活。

时光荏苒，岁月如梭。一晃几年就过去了，我像上了发条一样玩命地工作，能力全面提升，业绩蒸蒸日上，老板的脸上乐开了花，很快又提拔我为业务总监，月薪涨到 1.2 万，年终奖发了 10 万，让我的年收入突破了 25 万元的历史大关，在当地成为“有为青年”。

老板经常拿我当典型案例，在会上教育其他员工：公司给大家提供奋斗的平台，你们要感恩公司。愿意干就好好干，不愿意干就早点滚蛋，千万不要认为公司离开你就转不动了，有的是人才随时准备接替你。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人满街跑。说真心话，听得我都抬不起头来。

大林裸辞之后，跳槽去了另外一座城市工作。新东家并没有兑现承诺，不但没给总监的位置，而且还降级安排到部门副职，月薪勉强持平到万元。开弓没有回头箭，辞职没有回头路，平时强硬的大林第一次委曲求全了，硬着头皮接下了这个职位。一直混得怀才不遇、郁郁寡欢，后来听说，他又辞职去了南方一座城市打工，至今失去了消息。每次想起来，我的心还是痛的。

时光如白驹过隙，世事如白云苍狗。多年过去，物是人非。我后来也老板分道扬镳，辞职去了北京闯荡。不管怎么样，我还是感谢这位老板的，他给了平台，给了机遇，也给了不错的薪水。老板的脾气不好，道德修养不够，并不影响他的发展，他的生意越做越大，欣欣向荣，身价过亿。性格耿直的大林，却折戟沉沙铁未销、至今消失君未闻。我呢，普通一介小民，如此混得还可以。真是世事无常、造化弄人。

那么，回到本文的正题，如何看待老板跟你说“爱干不干、不爱干就滚蛋”这种粗俗之语呢？我们遇到了怎么办呢？

【一】老板的话，话糙理不糙。

公司是老板的，赚钱是老板，亏损也是老板，用人权在老板手里，老板愿意用你就用你、不愿用你就不用你。你愿意干你就干，不愿意干就走人，这话虽然粗暴，但在道理上是没有毛病的呀。而且，你愿意干就干，算是好的了，很多情况下，你愿意干都没有地方让你干呀。从人力资源专业上讲，岗位工资的市场价格是根据供求关系的变化、随着岗位价值而波动的。目前，劳动力是供大于求的，所以，老板是强势的一方，人在屋檐下不得不低头。也许再过几年，人口拐点来临，劳动力供小于求，老板说话就没有这么霸道了。

【二】老板的人品与公司的关系。

有人说：老板这样说话，不尊重员工，道德修养太差，公司一定会倒闭。遇到这种老板，不要等着他骂出这种话，你赶紧辞职。这种论调很鸡汤，很受欢迎，但是，从底层逻辑上是站不住脚的。老板的人品不好，公司就一定会倒闭、员工就会主动辞职吗？恰恰相反，老板不应该用道德（比如爱岗敬业、无私奉献）去绑架员工，员工也别用道德修养去绑架老板。商场如战场，拼的是实力，而不是道德。不信，你看看，世界上那些霸道的国家，哪一个是靠“道德”起家的？哪一个不是用“大炮”而不是用“嘴炮”攫取他国的经济利益？

【三】遇到这种尴尬局面，应该怎么办？

很多人都觉得——“把茶水泼在老板的脸上、然后扭头就裸辞、留下一个美丽潇洒的背影”这样做最解气。国人骨子里流淌着“不为五斗米折腰”的精神，这一点是值得赞扬的。如果遇到了原则性的问题，我建议大家不要妥协，比如，老板侮辱你的人格，侵犯了你的合法利益，我们一定要以牙还牙、以血还血！有些时候，老板骂出这种话，多半是有原因的，而且很多原因是员工工作不到位造成的，所以，遇到这种尴尬局面，我们不能以“是否解气”为行为方式。有些人当然会说：世界这么大，此处不留爷自有留爷处。那么，前提依然是“要有留爷处”，能不能裸辞，取决我们有没有职业的选择权！

【四】行走职场，归根到底，拼的是实力和底气。

员工跟老板拼气场的背后，拼的是双方的底气和实力。如果员工在公司不可或缺，老板是轻易不训斥的，而且还要敬他三分。如果员工有实力跳槽到更好的单位，员工是不会任由老板侮辱的。老板敢骂出这种侮辱人的话，说明他不害怕你走人，甚至还喜欢你辞职，正好不需要补偿了。

老板骂出这种狠话时，只有三种人会反击：第一种，是工资 3000 元的通用岗位，月薪只有 3000 元，你还敢骂我？看我打不打你！反正，3000 元的工作好找；第二种，是技术大牛，外面的公司排着队挖我，我随便跳槽就能升职加薪，凭什么受你的气？第三种，是家里不差钱的，本来这份工作就是找一个事情做，老板骂我，我就辞职回家。

【五】我自己的感悟。

后来，我在一家大企业做中层管理者，有时候我会有一种训斥别人“要么干好、要么走人”的冲动。实事求是地讲，一些下属的工作质量是对不起那份工资的！我也理解了当初老板骂出这么粗俗话语的背景，下属做错了事情，给公司造成了损失，谁不生气？谁不想骂人？老板也是各种各样的，有胸怀宽广的，也有胸怀狭窄的，有的老板再恼火也不骂人，有的老板动辄就训斥，说他的道德修养高低没有现实意义，倒霉的是，你遇到了一个骂人的，他遇到了一个不骂人的。

（1）老板的品德修养问题。如果老板平时就是这样风格，你的薪酬福利不错、发展前景不错，骂就骂呗，嘿嘿一笑，就当耳旁风吧。有人说，当你的月薪达到 3 万时，老板骂你的声音都显得如此美妙。

（2）老板的管理层级问题。任正非见到员工总是笑眯眯的、和蔼可亲，但是，财务总监写过一篇文章，说任正非经常把她骂到哭！这位财务总监写这篇文章，其实就是一种“凡尔赛”，被任正非骂到哭，其实是一种“荣耀”，因为她承受住了“苦难”，才取得了辉煌的成就。如果老板在办公室（小环境）里这样骂你，也许你是他的副手或得力的干将，你就当“打是亲、骂是爱”吧，只要年薪到位，挨骂就是工资的一部分！

（3）老板对你只是恨铁不成钢。我当了管理者之后，偶尔也会骂几位年轻的下属。有时候，这些年轻下属做事就是欠火候，辜负了我对他们的期望，所以，我生气的时候，就会狠狠地骂他们。什么道德修养、什么人品形象，都滚一边去吧，我就是要骂他们。恨铁不成钢，不打不成才，严师出高徒，棍棒之下出孝子，我从来不相信那种所谓的“欣赏教育、鼓励疗法”。我只是就事论事，痛斥一顿之后，让他们长点记性，不会在同一地方跌倒。

（4）有修养的老板是可遇不可求的。作为管理者，一般要分为基层管理者、中层管理者、高层管理者，不同层次的管理者都有不同的道德修养、作风形象和心胸涵养。我们不能看见李首富办公室里挂着一副对联（人要发上等愿，结中等缘，享下等福），也不能用“上等人有本事没脾气、中等人有本事有脾气、下等人没本事有脾气”等哲理，要求每一种层级的管理者。对于小老板，每天直面各种矛盾，没有一点脾气也是不行的；对于大老板，对一线员工和气，对副职要求也可能非常苛责。所以，骂人固然不好，但是，老板骂人归骂人，该给的薪酬和职位给到位，那就是好老板！老板每天笑眯眯的，但克扣工资，那就是坏老板。成年人的世界，就要用底层逻辑看问题。

最后，我想说四个底层逻辑：第一，不要在意老板是不是骂人，还是要看老板给钱、给职位、给股权是否到位。第二，薪酬水平越高，挨骂和委屈的“含量”就越高，格局也是委屈撑大的。第三，老板骂你是为了你变得更好，因为你的层次足够高、值得他骂；你们的关系足够铁，他知道你会懂他。第四，老板敢不敢骂你，不是取决老板的修养，而是取决于你值多少价码。老板是不讲情怀和胸怀的，他能容忍你，不是他有情怀，而是你有实力。

【2】、来自网友【创业赋能教练鹏哥】的最佳回答：

只因骂了员工秦升一句“爱干就干，不爱干就滚蛋”，陈老板公司差点倒闭，两年才缓过来，员工竟然这么整他。秦升的做法确实有点狠。

很多老板认为企业是自己的，想怎么样就怎么样，自己说了算！现实还真不是这样的。

想做好一家企业很难，但想要整垮一家企业，可能一件极小的事情，可能只是因为一句话，就会遭遇灭顶之灾。

所以，华为任正非说他每天战战兢兢，如履薄冰。这不只是大企业家的客套话，而是现实。

说说陈老板的经历，真实到会令你怀疑人生：

陈老板，经营着一家餐馆，有五百多平米，每年利润五六十万，脾气大，经常发火：

陈老板呢，在 12 年左右下海开了一家餐馆，凭借着自己原来的社会关系，餐馆很快步入正规，每年都小有盈利。餐馆从开始的 90 多个平方，到了 14 年左右就把店面搬迁了，店子面积也变成了五百多平。

虽然餐饮受到了限制大吃大喝、外卖的影响，但老陈的店子，每年还能盈利个五六十万。

陈老板脾气大，是出了名的。其实，他下海经商也是一个无奈的选择，就是因为仕途不顺利。店面越做越大，员工也越来越多，每天看着员工的状态，服务等问题，心里更是经常有压不住的无名之火，会脱口而出一些“伤人”的话，员工往往有怒不敢言。

新店开始营业两个多月，营业额没有明显上升，更是天天看员工不顺眼，火气更大。员工都说：老板是不是疯了，怎么逮谁咬谁啊。

业绩会议上，陈老板公开批评业务部主管秦升，又指桑骂板地说：爱干就干，不爱干就滚蛋。陈老板为自己埋下了一个巨大的隐患：

生意不好整柜台。老陈天天拉着几个部门主管开会，每次大家说得少，几乎都是他在那里说，前几次还好，后面就成了“老太太的裹脚，又臭又长”，话更是越说越过分。

秦升自然是首当其冲，他是业务部的，无论是业务员的稳定性，还是 VIP 客户的开发，都遇到了很大的问题。

开始的时候，秦升还想说明白市场的基本情况。几次都直接被陈老板给顶了回来：

这些问题，我不知道吗？让你在这个岗位上，就是让你解决这个问题的啊。再说了，我们遇到这些问题，竞争对手也遇到这样的问题，怎么办，就不发展了吗？就不做事了吗？我看就是你们不想干。

秦升被老板说得脸通红，真是想找个地缝钻进去，就窝在那里不再说话了。

有一次开会，陈老板看大家都在那里不说话，就更气了，直接点名批评了业务部和前厅，最后还下了通牒：我看有些人是不想干了吧！爱干就干，不爱干就滚蛋，我这里不养闲人，我希望有些人要好好地想一下。努力工作不是为了我，而是你们自己。在我这里，谁干得好与不好，我一眼就能看得出来。

秦升明明知道，这是陈老板在说他，但这次他没有脸红，因为他已经在想自己的退路了。

秦升出其不意的“三连击”，让陈老板的餐馆差点关门停业，两年才缓过劲来：

不要小看任何一件事情，因为你永远不知道幸运和噩运，哪一个会先找上你。

一个月后，秦升跟陈老板提出离职，陈老板还作了挽留：我的脾气就是那样，你跟了我两年了，你也应该知道的，在这里做得好好的，再好好考虑一下吧。秦升走得很坚决，因为他已经准备好了一切。三天后，秦升办理完工作交接，正式离开了陈老板的餐馆。

陈老板接下来的麻烦事，就是要找一个新的业务经理。令他没有想到的是，他的麻烦事情还不只这一件：

前厅服务经理，一周后也提出离职：

前厅经理比秦升在餐馆的时间还长一些。陈老板平时对前厅经理不错，有一段时间经理家里发生一连串的事情，先是小孩高烧不退，后是老人心梗住院，陈老板还给了一万块钱，助她过难关。

前厅经理走得也很坚决，说是自己家里有事，要照顾孩子！但是离职不到一个月，陈老板发现她去了街尾的一家餐馆，秦升在那里做店长。

食品卫生、消防连接上门“找事”：

先是消防上门的，因为店面已经大于 500 多平，平时老陈根本没有太多关注消除的问题。消防上来一下找了七八处的问题，要求限制整改。整改加罚款，陈老板前前后后花了七八万块钱。

后来就是食品卫生了，也是怪了，食品卫生上门检查，处处都是他的死穴，非常精准。这里老陈才警觉起来，肯定是内部人举报的。因为秦升已经离开半年了，陈老板并没有过多地怀疑他。

其实，这是秦升和原来熟悉的后厨同事，共同策划的。其结果，这成为了导火索，让大厨后来出走。

老陈真是赔了夫人又折了兵。

第一击：两个经理出走，让员工人心不稳，业务和服务都大打折扣；
第二击：食品、消防上门，花钱消灾，加重员工离心离德；
第三击：大厨出走，还带走了一个骨干；

老陈的餐馆一下子就一蹶不振了，每个月惨淡经营，两年时间才缓过气来。

秦升的方法太狠了一点，如果老板说了：爱干就干，不爱干就滚蛋，该怎么做呢？

秦升的结果，怎么样，无从查证了，但可以做个推理：没有不透风的墙，同样如果陈老板反击，秦升也是搬起石头砸自己的脚。

如何正确面对呢？鹏哥有几个建议，供你参考：

自尊在“人生大计”面前，不是那么重要：你有你自己的追求与想法，如果还需要靠这个平台，锻炼能力、证明自己，那就把这句话当成激励，相信未来有一天，你会把这句话还给老板，这才是真正的自尊；
为自己铺垫退路：这里要说明的是，不是听到这句话就铺垫退路，而是在你综合平衡之后，比如：机会、平台、未来、收入等等，如果打分比较低，就可以开始提前铺垫了；
要学会自我保护：如果老板这样的次数多了，你可能离职在所难免，要做的就是自我保护，不要让老板找到你的大把柄，直接扫地出门，让你人财两空，造成不良的同业印象，这一点是要特别注意的。
不要有太强的报复心理：你会报复，别人一定会选择还击，你需要考虑自己的承受能力。永远不要低估一个人在报复心充斥内心的破坏力，就如秦升一样。如果陈老板报复，可能方法更多，因为秦升的招数已经使尽了。