关于问题一个在职场勤恳工作了 10 年的人,为什么还是得不到领导的提拔和重用?是人品问题呢,还是情商太低?一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【文史爱好者阿峰】的最佳回答:
首先你要明白,勤勤恳恳工作十年不是被提拔和重用的必要条件。
在一家公司工作 10 年都没有升职加薪,最大的问题不是别的,一定是自己能力的问题,公司既然选择不让你辞职,说明你还有利用的价值,或者从某种程度上来说,公司要重新找一个和你能力差不多的人,可能选择留下你继续工作的成本会更低,如果不想再这么继续下去,想做出改变的话,就要学会去自我分析,认清自己的优势和劣势,取长补短,把自己的价值提上去。
其实这样的现象在职场上再正常不过了,自己在公司工作多年,但是价值没有得到提升,虽然每年公司内部都有升职加薪的机会,但是每一次都轮不到自己。
工作 10 年跟工作 1 年没什么大的区别,拿着一成不变的收入,只能在公司混日子,没有了努力想要提升自己价值的动力,自然就会陷入恶性循环,每天准时上下班,完成自己应该做的工作,就算是美好地度过自己的一天了。
心里不甘于平庸,但是现实很残酷,不得不让自己妥协,既无奈又辛酸,这样的困局困扰着不少人,深陷其中无法动弹,对于年轻的自己来说,更应该懂得去如何规划自己前 10 年最宝贵的职业生涯,懂得如何去快速提升自己的价值,让自己越来越值钱,走入一个良性的循环当中。
为什么很多人工作 10 年,价值还是一成不变?
相信之前大家也听说过一个新闻,就是 70%的职场人工作 10 年工资都没有月薪过万,也就是说很多人工作了 10 年,其实工资并没有很大变化,这是为什么?
1、享受舒适区,不敢挑战,缺乏激情和斗志
着眼于眼前的利益,安于现状,这是很多职场人的现状。在如今的就业环境下,追求稳定可能是一个不错的选择,但是另一方面,稳定和是舒适区就是两个完全不同的概念,长期待在“温水煮青蛙”的舒适区必然会使自己的目标感降低,从而失去前进和奋斗的动力。
在瞬息万变的环境下,其实我们可以自信地说,未来没有哪一份工作是百分之百稳定的,我们不能依靠工作的本身去降低生活的焦虑感,而是去提升自身的价值,这样才能从本质上解决工作核心竞争力降低,升职加薪遇到的瓶颈等问题。
长期待在一个在自己能力范围之内的舒适区,不仅会消耗自己工作的热情和激情,同时自己对于职业目标的清晰感也会慢慢降低,不知道自己要达成什么样目标,对于自己没有清晰职业规划,没有清晰的目标感,只为了每天完成那些自己熟练得不能再熟练的工作,这样即使工作二十年,三十年,也依旧是一副混日子的样子,得不到任何的增值。
2、技能单一,但是做不到精通,甚至权威
如果你的工作,别人只要花时间和精力,就迟早能完成,那你充其量就是一个体力劳动者。
但是即使是体力工作,也有人能做到极致,去彰显自己的价值,杭州的快递小哥获得了高技能人才补贴 100 万,他的技能就在于,看一眼就知道这个快递是发往那个地区的,能实现快速的分拣和整理,这是一般人做不到的。这也是为什么全国几百万快递小哥当中,能获得百万购房补贴的寥寥无几。
武汉市邮政管理局授予 36 名快递从业人员快递工程专业助理工程师资格,这也是武汉首批拥有快递专业职称的人员。
以前被大家认为门槛低,没能力才去干的快递工作,如今也能评职称,这是对专业能力的认可,同时也从侧面给大家透露了一个信息,即使自己技能单一,但是只要敢于精进自己的技能,把自己的能力和水平不断往上提升,从普通到熟练,从熟练到精通,从精通甚至到权威,这样你的价值依然也会被提升上去。
3、有志者立长志,无志者常立志
有的人之所以能成功,是人家在想一出是一出的基础之上,人家有配合的 100%的行动力,无论自己想做什么,有什么样的目标,那终究都是还没有实现的东西,觉得自己要做的事情大致靠谱以后,就剩下放手去做了,其实能不能踏踏实实去做才是最关键的。
但是职场上往往缺的就是这种有行动力和执行力的人。很多人都喜欢说空话,说出一堆的目标和理想,自己想要干嘛干嘛,但是却从来没有为这些目标和理想脚踏实地去做过,即使有短暂的行动力,也都是三分钟热度。
要学会规划好自己的长期目标和短期目标,把大目标分解成一个一个的小目标,用自己的行动和坚持去努力达成其中的一个个小目标,最终实现的自己大目标,但是现实是,即使很多人做了自己长期和短期职业生涯规划,他们也做了很详细的执行路径,自己在什么时候该干什么,但是却永远只是流于纸面,没有真正的行动。
说不如做,做就要坚持,职场中最怕也是最忌讳的就是光说不练。
那么,我们应该如何在有限的职业生涯中,把自己的价值提到一个制高点呢?
一、选择合适的机会跳槽,越跳越高
对于一个人的职业生涯来说,选择合适的机会跳槽,不仅会让自己越跳越高,越跳越好,助力自己的职业生涯发展,相反,如果盲目跳槽,可能会阻碍自己的职业生涯发展。
你会发现,一个人的薪酬只有在面试的时候,他的价值才会被市场价值评估,当你用好你的跳槽机会的时候,你会发现,这时候市场价值衡量已经不起作用了,很大程度上完全可以由自己决定,所以选择合适的机会跳槽,是为了寻找更好更适合自己的发展平台,在这样的平台,你的能力才能得到对等的价值回报,你才能凭借自己的真本事一路向前走。
二、打造永远都有 B 计划的能力
从一位职场小白到一位职场老手,无论遇到什么样的环境,都能去从容应对和解决,都有自己的备选方案。公司永远不会亏待有实力和有能力的人,除非你的公司看不到你的能力,你要做的就是在你的岗位上不断深耕拥有 B 计划 的能力。
三、终生学习,终生成长,培养成长性思维
自甘平庸却还要装体面,不思进取还要装努力,很多人就是这样,看不清自己。
《终身成长》中提到了两种思维模式:
固定型思维,他们认为自己永远无法改变现状,所以只能用谎言麻痹自己。
成长型思维,他们对现状进行准确评估,用发展的眼光看待事物,并积极寻求改变。
那些在职场上奋斗了很多年,升职加薪依旧没起色,事业没什么太大发展的那些人,很大程度上很多人从心底里就认为自己不行,从而放弃了挣扎。
要在有限的时间内提升自己的价值,就必须激发自己对于成长型思维的认知,并且用这样的思维去面对自己的职业生涯。
首先就要学会认清自己,你要清晰的了解和熟悉你目前的职业现状,接受你的平庸,接受你的不思进取,接受你的碌碌无为,这样你才能找到正确的方法去改变自己。
你要给自己树立一个清晰的意识,“你不能再颓废下去了,是时候要改变自己了。”
接下去最重要的就是付诸行动,你要去一步一步行动起来,去慢慢地改变,学习一项技能,从改变自己开始,改变从寻找自己的优势和特长开始,这样可以给刚开始的自己比较持久的动力,能让自己脚踏实地坚持下去。
职场人持续增值的欲望必须由内而外,发自内心的强大愿望,这样的改变才有持续性。成长性思维能帮助每个人改变心态,在工作中会有更多的积极情绪。
职场之路原地踏步或者一直在走下坡的人,最根本的原因还是实力不够。要想升职加薪,持续增值,就必须锤炼能力。
通过专注于一个目标,进行刻意的练习,你就可以成为专家,摆脱思维的局限性,摆脱平庸的思维,其实每个人都能成为专家和精英,关键就在于能不能付诸行动并坚持下去,在这个生活和工作节奏快餐化的时代,能有一种坚持的品格其实已经算很不容易了,而且职场上很多坚持也并不一定能马上见到效果或者得到回报的,这样坚持下去就更加难了。
能做到马云说的那句话:“很多人因为看见所以相信,但是我们是因为相信所以看见。”
坚持很难,但是能坚持下来,至少是不留遗憾的。
【2】、来自网友【打听生活】的最佳回答:
如果一个人在职场勤恳工作 19 年,还不得领导的提拔和重用,肯定逃不开以下几点,你可以对照着看看,自己属于哪一种!
首先要说明的是,现如今就业机会多,求职者更多,因此“论资排辈”的现象,尤其在民营企业当中,不好使了!并不是说谁工作年龄长,就一定要得到提拔和重用。
还有那种“没有功劳还有苦劳”的说话,更是扯淡!在民营企业,你的“苦劳”早就被企业用工资支付购买了!因此,没人会和你谈苦劳,只有功劳才是你的资本!
问题一、虽然勤恳工作 10 年,但能力真的一般!
原则上一家公司,也只有不到 20%的人能够得到提拔和重用,毕竟越往上,岗位职务越少。
有很多员工做事本身,的确勤勤恳恳,工作能力不能说差,但绝算不上好,只能说正常做事可以,在往上的能力就不行了。比如缺乏管理能力、全局观等等。总之,工作能够完成,但毫无亮点,更没有所谓的“功劳”。
而有时候工作时间就来,就会觉得自己能力很强,必须得到公司的提拔和重用,其实这是一种认知误区。举个例子说:在建筑工地上,一个员工从事搬砖工作,勤勤恳恳,做事也利索,做了十多年,但和同事关系一般,砖多少钱一块等等一概不知,就这样,搬砖搬的再厉害,也很难得到提拔。
问题二、做能力强,人际关系处理能力差,没有凝聚力、领导力
平时只是生活在自己的空间里,只能将自己的工作做完,忽略了同事关系,甚至还经常让同事反感,相比自己的工作业绩,在同事嘴里传出来的,更多的是做人太差,跟别说让同事佩服你了。想得到提拔和重用,身边同事的支持也是很重要的。
因此,除了做事能力外,人际关系、领导力都非常重要。
就这种情况下,怎么提拔和重用?
问题三、没有全局观、没有格局眼界
虽然自己的工作做得还行,但遇到事情,就只会站在自己的利益角度考虑,斤斤计较,完全不顾大局,而且根本看不到长远的事情。也很少会综合考虑公司、领导、同事的利益。
如果这样的人被提拔了,那简直是公司的隐患!
问题四、可能你公司优秀的人太多,相比之下,你不亮眼!
这是一种特殊情况,就是你们公司优秀人才太多,虽然你也不错,但被比下去了。对于这种情况,只能自己换工作,在新的环境中寻找机会了。但你工作了 10 年,没有得到提拔和重用,却也并没有想过换工作,那基本上不属于这种情况。
总而言之,在职场当中,要想得到提拔和重用,并不是工作本身没问题就可以,还要有“功劳”,更要有很好的人际关系处理能力、全局观,要有领导能力、统筹能力等等,