关于问题在县级，副科晋升正科有多难？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【视职场】的最佳回答：
在县级，副科晋升正科有多难？要回答此问题，就需要我们弄清一个问题：一个县正科级领导与副科级领导各有多少人？
一个乡镇正科级领导有乡镇党委书记，乡（镇）长，及镇人大主席，而副科级领导则包括：党委副书记、纪委书记、副乡镇长、武装部长、组织委员、宣传委员！
也就是说一个乡镇有 3 名正科 6 名副科领导，从人数比例来看，由副科提拔为正科是 2：1，可实际上并非如此，还得一步步走。
通常来说，想要从副科迈入正科常常需要 15 年时间，而更多人则根本就进不去，只是在副科上兜兜转转结束。
而一般县有 30 个乡镇左右，正科级领导也就是 90 个左右，副科级领导则是 180 个左右。
随着县机构合并改革的完成，最终一个县机构大体有县委 9 个，2 个直属事业单位；县政府 26 个部门和一个办公室，11 个直属事业单位；县人大 9 个工作机构；县政协 9 个工作机构，共计正科级单位为 67 个，其中正科级领导有 100 多人左右，而副科级干部差不多有 300 人左右。
这样粗略计算下来，一个县所有正科级领导差不多在 200 人左右，而副科级领导差不多有 600 人左右，当然这其中还包括很多处室部门领导都属于正科。
正是由于正科级领导职数比副科级少得多，而在一个县里处级干部更少，通常只有那么二十来人，要想从正科跻身副处，则更是难上加难。
这就使得 98％的正科级领导只能干到退居二线，那些副科级干部才能有机会提拔正科，因此便形成了基层正科级领导升不了，副科级领导上不去，只能一直在那里兜兜转转。
所以，在县级只要是正科级领导干部不退职或者是犯错误，通常来说那些副科级干部没有机会上来。
这也就形成了每年县级正科职数空缺极其稀少，想要从副科级领导进入正科级，也就形成了极大的竞争，可能是几十几百比一。因此，要想达到这一步，可能需要的不仅仅是个人能力，还需要机遇，更需要依靠人脉资源，否则只能是望洋兴叹，可望而不可及的事情。
我老婆的一个学生，从最早的“三支一扶”起步，后来考入公务员队伍，然后在二零一二年成为某乡镇的副镇长，结果从县的最南边乡镇调到最北边乡镇，然后又到护城乡镇，一直都没有爬到正科级领导。
现在已经四十岁出头了，眼看着大好青春都已耗去，想要再进一步发展，也是只能抱着随缘的心态，毕竟他经过这些年的历练，也已经看清了现状。
对于县级层次来说，副科到正科，看似只有一步之遥，但真正能够跨过去的，并不是仅仅靠个人努力便可以实现的，背后的道理不用多说，大家都懂就好。
做好自己的本职工作，问心无愧就好，其它的一切都顺其自然吧。
【2】、来自网友【80 后小公】的最佳回答：
在县区要提拔正科实职，难度系数不亚于市里提正处、省里提正厅。
正科实职在县区的构成主要有四部分：一是县直部门主官，党政工作部门大概在 37 个左右，最多不会超过 40 个；二是乡镇三套班子主要领导，假设一个县 10 个乡镇，书记、乡镇长、人大主席总数就是 30 个；三是人大、政协内设委办主任，总数在 20 个左右；四是群团组织、垂直管理单位、部分正科级事业单位主要领导，数额预计 30 个上下，全部加起来一个县的正科实职岗位也就是百十来个。
而一个中等规模县的公务员、事业编制人员保守在 5000 人以上，相当于只有 1/50 的人能走到正科实职岗位。如果以 1：3 的比例设置副科岗位，相当于也只有 30%的副科有机会提拔正科实职。而要走上副科领导岗位，就要从 5000 人中抢 300 个名额，比例为 3/50，难度同样不小。晋升一个副科尚且如此艰难，可想而知提拔正科有多不容易。而要知道，县区百来个正科岗位并不是所有的都是一次性换的，大多数情况都是一次换几个，相当于几百个副科竞争几个正科，更是难上加难。
正因为这种难度的存在，县区每次提拔正科级领导几乎都要闹出大动静。正常情况，一个副科要迈上正科这个台阶，背后必须有强势领导的支持，通过他们向县区主要领导推荐，其中又以县区委书记的意见为主，只有取得书记的首肯才有可能成功上位。什么人能影响县区委书记？在县区屈指可数。所以很多人为了提拔一个县局的局长或者乡镇的书记、乡镇长，的确有触角上扬的情况。说北京有人打招呼的可能是极少数，但是惊动市里、省里的关系大有人在，由此也可看出一个正科实职在县区的含金量。
