关于问题老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【乙丙丁 6】的最佳回答：
老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。
这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。
有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？
没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。
虽然说这个不是迟到遭辞退，但都是老板开会，老板的权威是不允许手下员工挑衅的，所以老板会说:“我开会都敢迟到？我开会都敢玩手机？我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。
【2】、来自网友【职场小水滴】的最佳回答：
张姐，因开会迟到了十分钟，被老板当场辞退。张姐很顺从地等待会议结束，到财务结工资走人，一点拖泥带水的意思都没有。结果，才三天不到，老板就打电话求张姐回去上班。
当时，我还是一家电线电缆公司的小职员，该公司规模也不大，也就 20 几个人。因为公司效益不好，没有订单，几十张嘴等着饭吃，于是老板就准备召开一个员工大会，缓解一下当前紧张的局面。主要内容有二个方面：一是准备裁员，二是准备给员工安排调休。
在会议即将开始时，张姐接到一个重要客户的电话，要求确认一下采购合同。思量再三后，张姐认为处理好客户的事情，也来得及参加会议，于是就回办公室处理客户的事情去了。结果确认合同时，出了一点小意外，本来几分钟就能搞定的事，硬是用了半个小时才搞定。客户这件事做好后，张姐急冲冲地赶向会议室。
在张姐来到会议室门口时，发现员工大会已经开始，隐约还能听到老板的说话声，就算如此，也不能站在门外偷听吧？于是张姐硬着头皮，敲了敲会议室的门，随后就推门而入。
在会议室里的老板正说得兴起，一阵不合时宜的敲门声响起，随后便见到气喘如牛的张姐出现在会议室的门口，现场瞬间安静了下来。老板先是愣了一下，然后用几近咆哮的声音说道：“开会，这么重要的事，你都能迟到，你在忙啥？”张姐正要回答，结果老板在低头看了一下表后，继续说道：“张 XX，你整整迟到了十分钟，你这是完全不把我放在眼里呀？”
张姐看到暴起的老板欲言又止，但最终还是没有开口反驳，因为张姐知道：自己要是反驳，接下来反而是老板狂风暴雨般的语言轰炸，还不如啥都不说。
老板看到门口，那一动不动的张姐，气更是不打一处来，随后居然说出了一句，让在场所有人都震惊的话来：“我开会你都敢迟到，明天不用来了，等下会议结束后，你找财务把工资结一下。”
张姐听到这句话后，居然异常平静，深深地看了一眼老板后，微微一笑，便转身离开了。
随后的会议一点波澜都没有，顺利达到了二个目的：一个是，以各种理由裁掉了几个不听话的员工，包括张姐——降低用人成本，另一个是，为了不影响大家工作的积极性，把以前 12 小时两班倒的工作制临时变更为 8 小时两班倒——虽然工资变少了，但订单少，这也是没有办法的办法（进一步降低用人成本）。
会议结束后，张姐自己打印了一份公司的交接单，与自己领导把工作做了一个简单的交接，先后找到人事部、财务部，把工资算清楚，并直接结算了。要问为什么这么顺利，因为公司想要一个人走时，即便工作没有交接清楚都不算事。
PS：当时，大家法律都懂得不多，能把该拿的工资要齐都是一件不容易的事，张姐也是如此，根本就不知道什么 2N+1，N+1 之类的，在工资结算后，就直接打包走人了。
事情的反转，还得从上面的那个客户说起。因为这个客户是张姐入公司后，自己挖掘的，之后也是张姐一直在跟进，虽然订单量不大，但订单比较稳定，属于公司中等客户。在一般情况下，合同确认好后，客户会打 20%的合同金额作为定金，然后公司安排生产。最后张姐还会多做一步，就是根据实际情况把预发货日期告知客户（这是张姐的专属服务，其它业务员都是按合同交货日期来）。
客户左等右等没有等到这个回复，等到的却是公司方面更换了业务对接人员，客户对此自然不满意，要求公司恢复张姐的业务，要不订单就不用生产了。
有人要怀疑了，客户需要的是产品，为什么会对业务员有所要求呢？用销售的一句话来回答这个问题：销售，卖的不仅仅是产品，更多的是推销自己，售卖自己。
这张姐已经离职了，客户的要求自然是满足不了，怎么办？一边是吊着公司命脉为数不多的订单，一边是刚被自己辞退的员工。我想这个选择并不难，于是老板亲自打电话给张姐，请张姐回去上班，但张姐根本没有意愿再回去上班，因为张姐已成功应聘上另一家电线电缆公司。
此处不留爷，自有留爷处。这就是有资源的好处，想出现空窗期都难，除非是自己不想上班。
后续事情的发展，也并没有像大家所想的那样发展。
先说张姐的这个客户，客户被张姐带到了新公司。
因为公司没有满足客户的要求——恢复与张姐的对接，但并没有取消了订单，而是选择了不要产品了。而产品是由张姐的新单位负责供货，价格、交期不变，也就是说张姐或张姐的新单位承担了客户那 20%的定金。
PS：客户付 20%的订金，公司开始生产，等产品生产完成后，再由客户支付余款，钱到位后，公司再发货。
再说张姐，就在今年上半年，听以前的同事说，张姐准备自己开一家小型的电线厂，如果一切顺利的话，在今年年底，或明年年初应该就能投入生产，可谓是事业有成。
再说说这家公司，在张姐那批人走了后，公司萎靡了近一年的时间，当然也跟当时的大环境有关，随后便在半年不到的时间就恢复了以往的荣光，甚至远超以前。前几年，工厂大搬迁，公司也搬迁到外地去了，目前的规模是当年的 5 倍，现有员工 100 多位。并没有倒闭，是不是很意外？
写在最后，员工是人，而老板也是人，是人就有弱点，谁也逃脱不了。比如：人在愤怒的时候，行为是不受自己大脑支配的，会做出令人不解的举动。
人与人之间的不同在于，每个人对自己的弱点认识程度和处理态度不同。要用段位来排列的话，那就是：青铜段位——对于自己的弱点并不自知，铂金段位——对于自己的弱点听之任之，王者段位——对于自己的弱点知而改之。
那么，朋友们，你们觉得老板和张姐分别处于哪个段位？自己又处于哪个段位呢？
我先来，我的现状是：间隙性“混吃等死”，间隙性“努力奋斗”，所以段位应该是铂金。哈哈哈，写到这，我居然笑了，笑……了……
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