关于问题在职场中，领导叫你带新人，你会怎么做？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【国企学术达人养成记】的最佳回答：
带新人没问题，但是凡事儿要有度，千万不要教会徒弟饿死师傅。
核心的业务还是要有所保留，特别是多年总结的经验，不要轻易教给别人。带新人，很多时候就是多了一个给你打下手的人，所以，你可以把技术含量低、耽误时间、不需要费心费脑的工作，安排给新人，比如定会议室、发会议通知、做会议记录、写会议纪要、写通讯稿、领导讲话稿等等，又或者一些其他的具体的执行的、沟通的工作。
当然，带徒弟带新人，态度上还要积极，不要怠慢新人，新人在刚进去岗位的时候，很没有安全感，很需要被认可、被需要，或许干活儿能让他们充实和自信起来，所以多安排新人干活儿，是很有必要的。另外，就是多鼓励，多夸奖，多赞许，多支持，少批评，少指责，。特别是对于做人实在、善良，工作认真、靠谱的人，要积极多帮助其进步，或许还能收获一个迷弟迷妹铁杆粉，以后有支持自己的力量。
【2】、来自网友【管理那点事】的最佳回答：
职场套路深，带人要留心！在你没有了解领导的真实用途，以及不确认新人的人品之前，带人一定要多长个心眼。你对新人掏心掏肺，新人不见得对你剖肝沥胆。教会徒弟，饿死师傅，把蛇救活，却被蛇反咬一口的事，在职场最常见不过了。
我听说过一个真实的事。老王是老板高薪聘请的高级维修技工，设备出现故障，别人束手无策，老王一去手到擒来。后来，老板让他带一个徒弟。老王有点犹豫，老板承诺绝不会卸磨杀驴。于是老王就开始带新人。一年以后，徒弟自认为已经学到了老王的 本事，对老王开始不恭敬起来。这正中老板下怀。老板问他:“老王月薪一万，我给你开八千，你能不能把摊子给我支起来”。徒弟拍着胸脯保证没问题。于是，老板就把老王开掉了。三个月后，正是生产旺季的时候，设备趴窝了。徒弟三天都没修好。老板急了，厚着脸皮给老王打电话，希望老王回来，并承诺给他加薪。老王一口回绝:“给我一座金山，我也不会回去。这边老板对我很好！”
这个故事告诉我们一个道理，职场上，不设防的厚道就是给自己埋下伤害的种子。新人能不能带，需要看五点。第一，公司文化。有的大公司晋升机制很规范，带出新人，自己才能晋升。这时可以带，而且不得不带。第二，领导人品。如果领导人品太差，总对你的高薪心疼肝颤。这时不能带，否则下场就是教会徒弟饿死师傅。第三，领导交情。如果领导很器重你，而且你们的私交不错。这时可以带新，一般不会卸磨杀驴。第四，企业体制。如果是国企，尽可放心带新人，教会了徒弟，也不会影响你的饭碗。至于私企，参照前三条。第五，新人人品。如果新人能说会道，八面玲珑，贪财重利，气量狭小，斤斤计较，做事小气，这样的人不能带，否则就是农夫和蛇的翻版。
古人云，害人之心不可有，防人之心不可无。即便带新人，也要留个心眼。吃不准一个人的人品时，不要傻了吧唧的倾囊而授。我们很多人都是在私企工作，你拿高薪的价值就是别人无法替代的那点核心技术。当你把一个新人教会了，你还值钱吗？在利益面前，永远不要高估老板的善良。我这么说，可能会有人骂我，甚至指责我负/能/量。但是，请大家相信我，我这都是肺腑之言！
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