关于问题为什么有的领导喜欢用弱势的下属？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【阿 M1992】的最佳回答：
1、弱势的下属基本都很听话。
自己没什么主见，领导说什么就是什么，对领导的话基本都是言听计从。
2、弱势的下属很好管理。
即使觉得不满意，不公平也不会大胆勇敢地提出来。在岗位上也不会调皮捣蛋。
3、弱势的下属没有野心
。这样对领导的地位就没有威胁。不用担心下属会取代自己，谋权篡位。
4、弱势的下属对工作认真负责。
不会耍小聪明，也没有那么多花花肠子。只要是领导安排的事情，基本都会按质按量地完成！
5、弱势的下属的欲望很容易满足。
对升职加薪不会有过分的要求。通常一点小恩小惠就可以收买住他的人心。
6、弱势的下属一般没有后台。
那么领导就会更加肆无忌惮，无所顾忌地剥削和压迫下属。
7、弱势的下属可以帮自己背黑锅。
工作难免会出差错，如果需要一个人站出来担负责任，那么弱势的下属就会被推出去。
8、弱势的下属可以成为自己的心腹。
当领导在公司强强相对时，弱势的下属可以是跟随者和拥护者。
俗话说:“人善被人欺，马善被人骑。”
摘柿子也会选软的捏。
“优胜劣汰”，“弱肉强食”！社会就是这么现实！
一味的软弱只会被欺负。
所以在工作中，我们也要让自己变得强大才能拥有更多的权利和更好发展。
【2】、来自网友【职场精英培训师—犁子】的最佳回答：
我就是这样的领导，2012 年我到方志办当领导，对如何修志书和编年鉴是一点都不知道。开班子会，讨论志书和年鉴上的事情，我一句话也插不上。几个副职领导在方志办多年，看着一脸茫然的我，他们很得意，有时候故意拿学术性的东西来让我作决定，故意为难我，让我闹笑话。
这怎么了得！这帮家伙，拿捏我过瘾。
我知道他们的心思。本来他们也想提拔上来当主要领导的，现在从外面调一个不会念经的和尚进来，他们不拿捏我才怪呢！
怎么办？！
是组织上调我来的，组织上的问题必须通过组织来解决。我把副职们不作为、磨洋工的情况汇报给组织，组织决定调整副职领导。我给组织提意见，把我原单位的几个哥们调来当我的副职。他们几个也是新来的，也是溜须拍马、不会业务之辈，他们来了，开班子会议，讨论修志上的问题，我就不尴尬了。不仅不尴尬，我比他们进来快几天，比他们还懂呢！
就这样，3 个副职调来了，成为我的新搭档。我们开班子会议，一团和气，关系融洽，他们经常夸我，说我在修志和编年鉴方面是专家。是不是专家我不知道，但是我绝对是比他们懂一点点。
这些人进来，单位里一团乌烟瘴气，外行指导内行，所有的内行气不过，都想调走。这正中了副职们的下怀，他们怂恿我，来一个大换血，把所有的技术骨干都调走了，新调进来一批人，这些人根本没有修志知识的储备，也都是这些副职们的狗肉朋友。
每次开会，由我这个外行领导发话，指导一群更外行的人修志，可想而知，我们修志的年度工作根本没有完成，“两全”（修志全覆盖、一年一鉴全覆盖）目标没有实现。整个单位一团和气，但是也是乌烟瘴气，根本没有人会业务。
组织上知道了这件事情，一气之下，免去我领导职务，调我到现在的精英培训机构工作，二级主任科员。
我到了培训机构，专门从事职场精英培训，这时我才反思，也才接触到一个新名词：帕金森定律。
这是我备课过程中遇到的一个新名词，它的意思是，一个机构人员膨胀的原因主要是领导的问题。一个不称职的领导，可能有三条出路：
- 申请退职，把位子让给能干的人。像我一样，这是不可能的！到手的肥肉不可能拱手让人。这是万万不能这么做的，因为那样会让我丧失许多权力。
- 让能干的下属来协助自己工作。这也不可能。让能干的人来协助我，笋高过竹，功高震主，他拿捏我过瘾，那还了得！这样我不是培养自己的竞争对手了吗？！
- 任用水平比自己更次的人当下属。就像我一样，任用几个更不懂修志的人来和我搭档班子。平庸的副职只能唯唯诺诺，我则高高在上发号施令，他们只会拍马屁，也不懂业务，不会对我的权力构成威胁。副职们既然无能，他们就上行下效，再为自己找更加无能的下属。如此类推，方志办就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的组织体系。
所以，题主，明白了领导为什么喜欢用弱势的下属了吧？物以类聚，人以群分。弱智的领导喜欢弱势的下属，以此类推，就形成了一个弱势的群体。
