在外企从一而终到退休是什么感觉？

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【1】、来自网友【鹰眼观职】的最佳回答：

本人截止目前工作了 15 个年头，其中 14 年都是在外企，我觉得如果我继续工作下去，以后的首选还会是外企(欧美)，因为在这里还是很比较舒服的，至少人性化方面做得不错，对员工的压榨没有民企这么狠。在私营民企，有的老板巴不得你天天 24 小时不关机干活，但在很多外企，我这里特指欧美外企(日本韩国的不算在内)，至少是留出了时间让员工可以总结和成长的，企业文化也比较合理，等级层次还是有的，但也不会太过于“官大一级压死人”，总的来说还是讲道理的。

第一，首先谈薪资待遇。

虽然 90 年代初外企那种光环已经不复存在了，但整体来说，外企工资还是比民企开的高，因为整体实力雄厚，竞争力强，客户多，订单稳定，所以开得起工资。就拿我目前所在的广东三线城市这家公司来说，基层工程师最高工资能拿到税前 1 万 5，同一个人，去到这个城市周边的民企，最多撑死 1 万，还是那种综合能力强偏技术型的高级工程师才行。

再往上看看。主管级别的待遇一般是 1 万 5 到 2 万左右(税前)，还有电话费补贴等，就算按照最低的 1 万 5 算，到手也能有 1 万 3 左右，在平均工资只有 5000 的当地来说，已经很不错了，极具竞争力，就算在珠三角一带的外资里面也是偏上的待遇。

到了经理级别，2 万起步，那种经验特别丰富或是从大公司挖过来的高级经理，能拿到税前 3 万 5 左右的月薪，经理级别除了电话补贴，还有房租和汽车油费补贴，加起来也比较可观了。在往上就是总监级别了，我大概知道我们的财务总监是 5 万起步，运营总监还高一些，厂长 CEO 是一个常驻中国的外国人，10 万月薪起步，这就是整体薪资待遇的情况。

我横向对比了下珠三角地区的民营企业，发现基本都是第低一个档次，从基层工程师到主管经理级别都是这样，从有实权的总监开始，差距更明显，那些有实力的民企给高管们开出的工资基本不会比外企差多少，但普通民企差距非常之大，有些民企的总监工资甚至还不如外企的一个经理，所以，经常看到从外资跳槽到民企的人，而反过来的很少就是这个道理。

第二，再谈组织架构和流程。

外资企业的组织架构通常都是清晰透明的，比如一家传统的制造企业，它是按照功能部门来划分的，每个部门经理实线汇报给上一级总监，然后总监再汇报给 CEO 厂长；经理下面是主管和各级工程师，谁负责什么职责都是一目了然；

这里基本没有 XX 总的叫法，也不会存在互相重复交叉的只能，那种各个副总推诿扯皮的事基本是不会发生的，当然外企里面也会存在灰色地带，这是避免不了的，相对一般的民企比较起来，还是好一些。

外资的公司流程通常都是很规范的，很多条款都是透明的，员工只需要按照流程去走，就能完成一项工作，那些涉及多部门配合的工作也是有流程可以遵守的；但一般的民企，流程什么的就比较少而且混乱了，老板一句话大过流程，即便你定义出来了，也经常会被推翻的，所以，员工在外资里面工作，只要按照流程来就行，在民企是行不通的，流程混乱甚至没有流程，经常出现推诿扯皮的事，或者很多事都堆积到一个人的手里，人浮于事。

外企是铁打的营盘流水的兵，部分民企走一个肯干活的就会伤筋动骨，这就是差距。

第三，然后谈谈企业文化。

在正规的外企里面，晋升还是靠能力和实力，当然也有关系和讲究背景，但相对比较透明公正一些。我在外资混了 14 年，在民企只待了一年，这个感觉还是比较明显的，当然不是说所有民企老板都是任人唯亲，但他们讲究一个综合实力，什么叫综合实力，我到现在都还没完全搞清楚，哈哈，反正我”综合实力”不够，不予晋升，所以我只在这家民企待了一年，就跳槽到目前这家汽车零部件行业的德资企业了。

跳槽过来一步一个脚印，凭借自身能力和德国老板的提拔赏识，花了 5 年时间爬到了部门经理的位置，我心里知道老板看重的是什么，我付出这么多也是值得的，比较欣慰，就怕付出了没回报。

公司文化建设这方面来说，外企并不会大肆宣扬“公司是我家，大家都爱他”这种荒谬的言论，我知道很多民企和台湾的企业喜欢这一套毒鸡汤，大部分外资讲究的是以人为本，不鼓励和提倡加班，鼓励大家在 8 小时内高效的干完手里的活，其他时间留出来陪伴家人，在很多欧美人心里，家庭的幸福才是持续工作的动力，他们他更喜欢工作和生活平衡。

写在最后，对比了这么多，我并不是想说民企的不好，而是每个打工人，谁不希望自己的工作大环境好一些呢，目前的情况就是外企好过绝大部分民企，这是事实。在中国，从一而终是不可能的，也没人能做得到，中国不像日本德国，即便跳槽工资都差不多，在中国，你想要高工资，就得不断的跳槽和攀登，选择一家靠谱有实力的外企，是我们打工人除了事业单位和国企的首选。