如何才能留住想要跳槽的高素质员工？

关于问题如何才能留住想要跳槽的高素质员工？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【人力资源实战邓玉金】的最佳回答：

第一，做一次留才面谈。了解一下员工为什么想离开公司的真正原因。如果不能问清楚高素质员工离职的真正原因，后果可能是灾难性的。一般情况下，一名员工离职之后，他到下家公司的基本情况其他员工都会打听得到，这样的话，一人离职，三人会投简历找工作，六个人会有动一动的想法。所以即使留不住想走的员工，也要弄清楚他离职的真实原因。这样可以出台一些补救措施，避免离职的连锁反应。

第二，如果员工离职是因为员工个人的原因，比如上班的距离，身体情况等，那就感谢员工对公司的贡献，祝福员工在新的公司和岗位上取得好成绩，职业发展顺利。如果是公司的原因造成的，那就要看看是否可以调整公司的用人政策，如果可以调整，那就做好计划整体调整，避免类似事情再次发生。如果是公司没法调整的事项，比如薪酬策略，晋升空间等，那就祝福员工。同时做好防备动作。

第三，如果员工离职是因为经理的管理能力不足。如果员工本身没有过错，可以帮助员工换个部门或者岗位。同时复盘一下，是否公司的经理人员是否都存在同样的问题，如果是的话，那就组一个管理能力提升的训练项目。如果是个别经理的原因，那么可以给此人安排后教练，辅导其尽快胜任。

邓玉金，HRD，培训师，人力资源畅销书作者。

【2】、来自网友【老牛聊职场】的最佳回答：

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员工一般情况下的跳槽都是有原因的。特别是有一定操作技能、有一定专业知识、有一定管理经验、有一定工作经历的高素质员工，不会轻易放弃自己熟悉的工作岗位、和谐的上下级关系、自己认可的薪资待遇。一旦这些高素质员工提出跳槽，如何进行挽留，对企业老板、人事经理都是考验。

1、摸清原因

“事出有因”，高素质员工提出离职肯定是有原因的。不外乎：

薪资待遇

很可能是有新的东家开出了比现有老板更有吸引力的薪资待遇，因为在当下社会中生活生存，经济来源的保障是第一位的。高素质员工都会让自己的年轻、才能优势发挥到最大化。薪资待遇是打工者的收益第一体现。高素质的员工时刻会受到其他老板的关注。

发展空间

说到发展空间，有的人可能只认为是升职提拔重用，其实这也是与其薪资待遇密不可分的。得到重用，职位升迁，也就势必会带来更多的经济收益。特别是年纪轻的人，一旦有人称呼经理、老总，感觉还是比较有面子的，也就会为自己以后的职场发展打下良好的基础。

专业得不到重用，总是处于做日常事务状况，自己的专业特长得不到发挥

团队认可

也许是受到到团队的排挤，老板日常工作上的不认可，天长日久，就会就会产生怀才不遇，受到排挤不用的感觉。

个人因素

身体健康原因、知识需要提升、情绪需要调整

家庭变故

老人需要照顾、孩子需要陪伴、家人需要照料

2、以情留心

当老板认为高素质的员工跳槽，想真挽留时，就在摸清跳槽原因的基础上，作出相应的动作。

老板直接出面约谈

。这是给要跳槽的员工最好的面子。老板出面约谈跳槽员工，要比其他管理人员说得再多有效果。老板是有决定权的，是可以根据跳槽员工的需求随时作出决定。当然约谈前，相关部门、人员应该做仔细工作，了解到真实情况，特别是其他老板给出的薪资待遇，任职岗位等，要为老板约谈拍板提供准确可靠的基础信息。让老板把控约谈大局。