关于问题主要领导在不经过我同意，把我关键下属抽调用，怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职场精英培训师—犁子】的最佳回答：
还好，领导只是抽调你的下属，不抽调你，如果抽调你，你也没办法！
什么是领导？领导三大职能：管人，管事，管物。领导最关键的职能，就是管人。
我们单位，是体制内的精英培训机构，总共有 22 个编制，在岗在位 12 个人，有 10 个人长期抽调、借调在外，有的甚至是已经抽调 10 年了。我当主要领导的时候，曾经向上级的主要领导反映：“我们单位被抽调的人太多了！我们培养好一个，上级就调走一个！”
上级主要领导听后，冷笑一声：“你们单位的人？！所有人的人，都是县委县政府的人！别说抽调你的人，就是你，需要的时候，我们也可以抽调！”
我非常委屈：“抽调的人太多，工作都没有人做了。”
“这就是你的格局问题了。站在你的位置，你单位没有人工作了，你急。站在我们的位置，我们的工作没有人做，我们也急啊！要提高站位要提高站位，怎么提高？就是你不要老是站在你们单位的角度思考问题，而是站在县委县政府的角度思考问题。如果你从县委县政府的角度思考问题，那么，抽调你的人就不是什么问题了，而是十分应该、非常正确的事情！”
听君一席话，胜读十年书！
后来 我也就不管了，谁爱抽调谁就抽调谁，爱借调谁就借调谁，没有人工作了，有两种解决办法：
- 再想办法从其他更下层的单位借调、抽调人。
- 没人就少做点事，应付了事。
所以，题主，你要搞清楚你的位置，清晰自己的定位。别说领导抽调你的下属，领导就是抽调你，你也没办法！
因为，你的领导对你有管人、管事、管物的权限，他就是一个土霸王，有绝对的用人权！
【2】、来自网友【Molly 小秘书】的最佳回答：
如果这是领导们的决定，也真的没有什么办法。
我在国企的时候，我们部门就试过这样，当时我们部门就一个男同事，就是我们的主力，然后碰巧，那个时候我们部门有两个女同事都同时怀孕了，就是意味着这两个女同事会在年底一起请假，我们部门就一共五个人，我，我组长，另外两个女同事，男同事。两位怀孕女同事的预产期分别是 11 月和 12 月。
就在这个节骨眼上，大概就是 11 月初还有一个星期其中一个女同事就要放假了。这个时候，上级公司来了一个调令，说要把男同事调整到上级部门。
我们从男同事错愕的表情中知道，这确实不是他自己安排的事情，毕竟我们这里有太多的人事，是因为家里的安排。很明显要去的部门是一个很奇怪的地方，另外我们同事肯定也不知道，因为我们的男同事爸爸妈妈都是以前我们这里的职工，也就是普通职工，所以他估计也不会有这个能耐。但是大家要知道，如果我男同事这个时候过去了，我们组就只有我和我组长了，我们的工作是偶有外勤的，到了年底会更加多的外勤，往年都是靠着我男同事去完成远的地方，我和我组是做近一点的地方的工作，现在这样好了。我们三个人都惊呆了。
我组长赶紧去领导那里问，领导就说是有原因的，但是不能问，不过就是要服从安排。
我组长回来就哭了一个小时，因为这样意味着我们两个女人以后要相依为命。
所以能怎么办。后来我组长就赶紧和我分配任务，另外就是因为这个原因，我们年底的一些重要的体力活，以后怎么办？就赶紧和我们大主任说，然后让大主任看看能不能从别的部门抽调一个工人，特别是男同事过来，这样才能完成我们年底的任务，要不绩效不能完成，到时大家都是要扣钱的。
综上，事已至此，完全就是没有办法了。现阶段两个任务。一个是把这个关键下属的工作赶紧交接出来，分配给其他的同事。另外这个是领导的决定对不？那他要走了一个人，得给回我一个人。重点是这个新来的得服从管理，这个就是我的要求。
其实这个问题的焦点不在于要离开的人，因为我们已经控制不了。重点在于我们现在能要什么资源，能拿来什么资源。
